Анализ системы управления персоналом

 

Особенности развития системы управления в ООО «Дамми», её роль в организационной системе определяют характеристики её основных факторов.

В качестве объекта системы управления персонала выступают работники, рабочие группы и весь трудовой коллектив, на который направлено управленческое воздействие.

Под субъектом управления персонала понимают линейный и функциональный управленческий персонал, осуществляющий руководство и реализацию на практике функций кадрового менеджмента. В силу специфики работы ООО «Дамми» имеет следующую структуру персонала (Рисунок 1).

 

Рисунок 1 - Структура персонала

 

Согласно представленным данным можно отметить практически стабильную численность. Доминирующее положение в структуре персонала

занимают специалисты - 40-42 чел., что вполне объясняется спецификой деятельности организации.

Данные по полу сотрудников представлены в таблице 4.

 

Таблица 4 - Показатели персонала по полу

№ п/п	Показатели	Годы			Темп роста, %
		2011	2012	2013	2012/2011	2013/2011
	А	1	2	3	4	5
1	Мужчины, чел.	26	28	23	107,69	82,14
2	Женщины, чел.	35	34	39	97,14	114,70
3	Итого	61	62	62	101,63	100,00

 

Представленные данные позволяют сделать вывод, что преобладают в основном женщины, причем данная категория имеет тенденция к увеличению с 35 до 39 чел.

Далее представлены показатели персонала по возрасту (Таблица 5).

 

Таблица 5 - Показатели персонала по возрасту

№ п/п	Показатели	Годы			Темп роста, %
		2011	2012	2013	2012/2011	2013/2011
	А	1	2	3	4	5
1	До 18 лет	0	0	0	0	0
2	18-35 лет	18	19	18	102,36	100,00
3	35-55 лет	26	24	25	97,25	98,91
4	Свыше 55 лет	17	19	19	108,6	100,00
5	Итого	61	62	62	101,63	100,00

 

Согласно представленным данным можно отметить, что преобладают, в основном, работники в возрасте 35-55лет. Данный факт свидетельствует, что ООО «Дамми» использует опытных молодых специалистов.

В качестве следующего этапа рассмотрения характеристики персонала ООО «Дамми» рассмотрим их структуру по стажу на данном предприятии, представленной в таблице 6.

Общий стаж работы персонала на данном предприятии составляет от 1г.

до 5 лет. Причем темп роста группы «от 3 до 5 лет» превышает темп роста доли «от 1 до 3 лет».

Численность персонала предприятия, со стажем на данном предприятие менее года, в динамике снизилась в 2012г. на 3,90%, а в 2013г. увеличилась на 116,2%. Это объясняется как расширением сферы деятельности, связанным с привлечением новых сотрудников, так и уровнем текучести кадров на предприятии. Увеличение доли работников, отработавших на предприятии более 5 лет, осталась практически без изменения.

 

Таблица 6 - Структура персонала предприятия по стажу работы, %

№ п/п	Стаж	Годы			Изменение
		2011	2012	2013	2012/2011	2013/2011
	А	1	2	3	4	5
1	Менее 1 г.	9,0	8,0	16,0	96,10	216,23
2	От 1 до 3 лет	42,0	46,0	38,0	106,73	79,41
3	От 3 до 5 лет	35,0	33,0	37,0	94,86	112,73
4	Свыше 5 лет	14,0	13,0	9,0	98,33	83,89
5	Всего	100,0	100,0	100,0	-	-

 

На основании представленных данных можно представить структуру распределения работников по уровню образования (Рисунок 2).

 

Рисунок 2 - Структура персонала по уровню образования, %

 

Согласно рисунку 2 доминирующее положение занимают работники со среднеспециальным образованием - от 90,1% до 90,4% при тенденции к росту.

Число работников с высшим образованием снизилось с 8,7% до 8,5%.

Для характеристики системы управления персоналом рассмотрим показатели движения персонала (Таблица 7).

Таблица 7 - Показатели движения персонала

№ п/п	Показатели	Годы			Темп роста, %
		2011	2012	2013	2012/2011	2013/2011
	А	1	2	3	4	5
1	Среднегодовая численность персонала, чел.	61	62	62	101,63	100,00
2	Приято, чел.	9	10	8	111,11	80,0
3	Уволено, чел.	12	8	10	66,66	80,0
3.1	в том числе по причинам текучести	8	7	6	87,5	85,71
4	Численность работников со стажей более 1года	40	44	44	106,36	100,00
5	Коэффициент постоянства кадров	0,655	0,701	0,701	107,0	100,00
6	Коэффициент оборота по приему персонала	0,147	0,161	0,129	109,52	80,14
7	Коэффициент оборота по выбытию персонала	0,196	0,129	0,161	65,82	125,03
8	Коэффициент текучести кадров	0,131	0,113	0,161	86,26	0,142

 

Согласно представленным данным можно отметить стабильное движение персонала. Несмотря на снижение коэффициентов оборотов по приему и рост коэффициента по выбытию рассчитанные значения имеют оптимальные значения. Динамика коэффициентов текучести кадров свидетельствует о увеличении уровня текучести кадров на предприятии.