Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Этапы и индикаторы хода реализации Стратегии развития Корпорации ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
Преобразования Корпорации в рамках Стратегии развития Корпорации разделены на 3 этапа: этап 1 (2011 - 2012 гг.) - период наиболее активных изменений и структурных преобразований Корпорации; В 2011 году была утверждена стратегия Ростеха, завершена централизация ряда вспомогательных сервисов на уровне корпоративного центра для холдинговых компаний и созданы инфраструктурные организации. Осуществлен первый этап работы с непрофильными активами и часть из них, выделенная холдинговыми компаниями, продана. К концу 2012 года завершился процесс выделения блока управления холдинговыми компаниями, блока реструктуризации и финансового оздоровления, блока новых направлений. Разработаны стратегии и детальные среднесрочные программы деятельности холдинговых компаний. На их основе определятся оставшиеся непрофильные и проблемные активы, которые будут выведены из состава холдинговых компаний и проданы на рынок или реструктуризированы - этот процесс завершится в 2013 году. Также будут сформированы центры оптимизации производственных систем и ключевые элементы инновационной инфраструктуры. Планируется завершить акционирование всех ФГУП, что с учетом вывода непрофильных активов и разработки стратегий холдинговых компаний позволит окончательно завершить оптимизацию портфелей их активов. Также в рамках первого этапа реализации стратегии будут осуществлены вложения в оборудование и НИОКР холдинговых компаний для сокращения отставания от мировых лидеров и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. этап 2 (2012 - 2015 гг.) - завершение преобразований и переход к активному росту (присутствие на рынках, конкурентоспособность); Будет завершен процесс реструктуризации проблемных активов. Они будут выделены из состава холдинговых компаний и переданы в блок реструктуризации и финансового оздоровления. Затем данные активы либо передадут в холдинговые компании, либо выведут на рынок. Это позволит в 2013 году завершить процесс передачи имущественного комплекса из корпоративного центра в холдинговые компании. Значительная доля компаний достигнет необходимой инвестиционной привлекательности для проведения IPO и начнет подготовку к данному процессу. В результате до 2017 года будет проведен ряд публичных размещений с продажей части акций корпорации.
Средства от IPO и прибыль от основной деятельности позволят сформировать на данном этапе фонд инновационного и инвестиционного развития, деятельность которого будет направлена на приобретение российских и зарубежных предприятий и привлечение финансирования для холдинговых компаний. В 2014 году Ростех будет реорганизован в открытое акционерное общество. этап 3 (2015 -2020 гг.) - капитализация большей части активов Корпорации, полный или частичный выход из наиболее успешных холдинговых компаний (продажа на рынок). Холдинговые компании завершат активный начальный период роста и станут конкурентоспособны. Обеспеченный в рамках первого этапа задел инвестиций в оборудование, НИОКР и преобразование бизнес-модели позволит холдинговым компаниям достичь в отдельных нишах и сегментах уровня, сопоставимого с мировыми лидерами. С 2015 года будут осуществляться инвестиции в дальнейший рост и выход на лидирующие позиции. Продолжится процесс слияний и поглощений иностранных игроков с необходимыми компетенциями (сервисная сеть, технологии, сеть дистрибуции или бренд). Акцент в работе корпорации еще больше сместится на новые сегменты и рынки. Все капитализируемые компании достигнут инвестиционной привлекательности, достаточной для проведения публичного размещения. К 2020 году доли пакетов акций холдинговых компаний планируется продать на рынке. В конце третьего этапа Ростех полностью выйдет из активов, не требующих контроля и поддержки.[2]
Вывод
Проанализировав основные положения из официального документа "Стратегия развития государственной корпорации "Ростехнологии" на период до 2020 года", можно сделать вывод, что данный документ является классическим примером всесторонне-проработанного стратегического плана развития организации. В нем учтены все главные аспекты, необходимые для реализации качественных преобразований как то: . Определена миссия корпорации. 2. Определены стратегические цели (кратко- и долгосрочные) в основных функциональных областях.
3. Представлен отчет о стратегической диагностике, включающий: общие сведения о корпорации, характеристику корпорации (основные сильные и слабые стороны, конкурентные преимущества). . Определена стратегия развития корпорации с учетом ее специфики. . Определены необходимые капиталовложения. . Составлен план стратегических мероприятий, посредством которых будут достигаться поставленные стратегические цели. Таким образом, мы можем говорить, что изученный план стратегического развития корпорации в полной мере отвечает требованиям, предъявляемым подобного рода документации. Учитывая внешнюю бизнес-среду, а также специфику самой корпорации, специалистами по стратегическому развитию разработаны мероприятия, способствующие качественному развитию структуры. При этом стоит отметить, что в стратегии развития корпорации учтены вероятностные изменения во внешней среде функционирования, и благодаря этому существует возможность пересмотра выбранных стратегических целей.
Заключение
В данной работе были рассмотрены теоретические основы стратегии организации и стратегического планирования, а так же на примере стратегического плана корпорации "Ростехнологии" показаны важнейшие этапы в реализации стратегических преобразований организации. Изучив предоставленный материал можно сделать следующий вывод: Планирование реализации стратегии - неотъемлемая часть стратегического развития организации. Включая в себя такие этапы как: постановка миссии и целей развития, обоснование предпосылок (исходя из анализа внешней и внутренней среды), определение необходимых инвестиций, стратегический план является лишь отправной точкой в процессе реализации стратегии. Системный подход к реализации стратегии организации подразумевает ее адаптивность в постоянно изменяющихся реалиях. Таким образом, можно говорить, что начиная реализацию выбранного стратегического плана, организация должна быть готова к быстрому переходу от одной стратегии к другой.
Список литературы
1. Разработка стратегии развития. Учебное пособие. - СПб., Решение, 1999-2004. - 68 с. Под редакцией к.э.н. Бурмистрова А.Н., Синявиной М.П. . "Стратегия развития государственной корпорации "Ростехнологии" на период до 2020 года. Основные положения" - Москва, 2013. - 45 с. В редакции, утвержденной Наблюдательным советом государственной корпорации "Ростехнологии" 05.04.2013 (протокол №3). 3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М., Гардарика, 1998. . Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., Дело, 1998. . Стратегическое планирование и управление. Под ред. Петрова А.Н. - СПб., Изд-во СПБГУЭиФ, 1998. . Тренев В. Н и др. Реформирование и реструктуризация предприятия: методика и опыт. - М., Изд-во "Приор", 1998.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-03-14; просмотров: 87; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.219.95.244 (0.008 с.) |