Отчет о стратегической диагностике.

Этот документ необходим для того, чтобы зафиксировать предпосылки, на основании которых разрабатывается стратегия предприятия.

Этот документ может состоять из следующих разделов:

1. Общие сведения о предприятии (описание текущей миссии, стратегии и структуры предприятия).

2. Характеристика внешней среды (основные возможности и угрозы). Здесь приводятся результаты анализа внешней среды. Например, перечень основных тенденций в ближайшем окружении предприятия.

3. Характеристика предприятия (основные сильные и слабые стороны, определение уникальных конкурентных преимуществ Компании). Здесь приводятся результаты анализа внутренней среды. Например, краткое описание фактической деятельности по основным функциональным направлениям (маркетинг, производство, финансы, управление и т.д.).

4. Результаты SWOT-анализа. Здесь проводится анализ внешних и внутренних факторов, оказывающих непосредственное влияние на перспективы развития предприятия. К внешним факторам относятся возможности со стороны рынка и угрозы со стороны конкурентов. К внутренним - основные сильные и слабые стороны предприятия по сравнению с ближайшими конкурентами предприятия.

5. Предварительные рекомендации по разработке стратегий предприятия.

Основные стратегические цели.

В этом документе формулируются важнейшие цели предприятия в долгосрочной перспективе.

Затем определяются наиболее реалистичные рыночные (маркетинговые) цели предприятия. После определения маркетинговых целей выявляются производственные, организационные и финансовые цели.

Таким образом, в этот раздел входят перечни целей предприятия в основных функциональных областях, например, маркетинговые цели, производственные цели, цели НИОКР и т.д.

Стратегия развития компании.

В этом документе дается описание стратегий, применяемых предприятием для достижения его целей. Желательно, чтобы были перечислены и охарактеризованы все основные стратегии предприятия: базовая, конкурентная, портфельная и т.д. Кроме того, по каждой функциональной области, для которой выделены стратегические цели, необходимо сформулировать функциональные стратегии.

Эти формулировки будут служить для оценки конкретных мероприятий, которые должны способствовать достижению целей предприятия.

План стратегических мероприятий.

Этот документ представляет собой описание последовательности действий (конкретных мероприятий или проектов), которые направлены на достижение стратегических целей.

По каждому из этих мероприятий приводится их характеристика, сроки, ответственный исполнитель и требуемые ресурсы.

Процесс разработки плана.

Процесс разработки стратегического плана очень похож на процесс разработки миссии предприятия и также требует участия всех "ключевых сотрудников" предприятия. Основное отличие заключается в том, что к разработке плана подключается значительно больше сотрудников предприятия, поэтому процесс согласования целей, состава работ и распределения ресурсов от отдела к отделу и от уровня к уровню может оказаться очень утомительным, требующим многочисленных собраний и согласований.

В любом случае процесс разработки стратегического плана является итеративным, то есть процессы согласования между различными уровнями управления и между подразделениями выполняются последовательно, друг за другом. При этом результаты, полученные на предыдущем этапе, могут уточняться (или даже пересматриваться) с учетом результатов последующего этапа.[1]

 

Аналитическая часть

 

В качестве примера стратегического плана рассмотрим план реализации стратегии государственной корпорации "Ростехнологии".

Основные положения из официального документа "Стратегия развития государственной корпорации "Ростехнологии" на период до 2020 года".

Государственная корпорация "Ростехнологии" создана на основании Федерального закона Российской Федерации от 23 ноября 2007 г. N° 270-ФЗ "0 Государственной корпорации "Ростехнологии".

В процессе разработки "Стратегии развития Государственной корпорации "Ростехнологии" на период до 2020 года" (далее - Стратегия развития Корпорации) была проведена оценка текущего положения Корпорации, ее слабые и сильные стороны, а также определены ключевые возможности для развития. В соответствии с целью, определенной Федеральным законом от 23 ноября 2007 г. N°270-ФЗ "О Государственной корпорации "Ростехнологии" и на основе лучшей международной практики осуществлен выбор целевой бизнес-модели, определены стратегические приоритеты развития Корпорации и построены сценарные прогнозы развития. Также были разработаны: новая организационная модель Корпорации, этапы и индикаторы хода реализации Стратегии развития Корпорации.

Остановимся на ключевых положениях в официальной стратегии корпорации.

 

2.1 Миссия Государственной корпорации "Ростехнологии"

 

(Гражданские отрасли промышленности перечислены в алфавитном порядке)

Государственная корпорация "Ростехнологии" участвует в реализации государственной политики по инновационному развитию экономики России как инновационно-промышленная Корпорация, развивая промышленные технологии и создавая высокотехнологичную продукцию, соответствующую мировому уровню, с высокой долей интеллектуальной добавленной стоимости, в:

·   автомобилестроении;

·   вертолетостроении, двигателестроении и авиастроении;

·   композиционных и иных современных конструкционных материалах;

·                 медицинской технике, фармацевтике и продукции промышленных биотехнологий; радиоэлектронике, приборостроении, информационных технологиях и телекоммуникациях;

·   станкостроении и производстве оборудования для модернизации промышленности Российской Федерации;

·   производстве вооружений и военной техники, систем и комплексов ракетно- артиллерийского вооружения общего назначения путем проведения институциональных преобразований отраслей экономики, построения конкурентоспособных промышленных компаний мирового класса, привлечения инвестиций в реализацию инновационных проектов, организации трансфера технологий, проведения технологической модернизации производств, развития научного и кадрового потенциала России при обеспечении социальной стабильности и повышении качества жизни.