Основные направления снижения себестоимости

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего,
за счет повышения производительности труда. С ростом производительности
труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в
структуре себестоимости [46, С. 36].

Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных
условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях
при росте производительности труда на предприятиях снижаются
затраты на заработную плату рабочих. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления
организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются,
как правило, нормы выработки и соответственно им расценки за
выполняемые работы. Увеличение выработки может произойти и
за счет перевыполнения установленных норм выработки без
проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются.

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и
расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной
платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не
приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с
теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким
образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице
продукции одновременно с ростом средней заработной платы
рабочих.

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и
расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что
приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности
сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению.
Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы
(амортизация оборудования, содержание зданий, содержание
цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие
от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая
сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от
выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем
больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских
расходов в ее себестоимости [47, С. 13].

С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается
не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения
количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше
объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма
получаемой предприятием прибыли.

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление
на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении
затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от
брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов,
топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в
целом по предприятию дает крупный эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость
по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому
правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость
продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких
поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от
предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом
транспорта.

При заключении договоров на поставку материальных ресурсов
необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и
качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время
качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных
видов материалов, внедрение технически обоснованных норм
расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление
также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но
и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия,
работ и услуг [44, С. 32].

Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих
работах, а следовательно, и к экономии расходов. Важнейшее значение
при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве.
Автоматизация и механизация производственных процессов дают
возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных
рабочих на предприятии.

Масштабы выявления и использования резервов снижения
себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена
работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других
предприятиях.

Снижение себестоимости планируется по двум показателям: по
сравнимой товарной продукции; по затратам на 1 руб. товарной продукции,
если в общем объеме выпуска удельный вес сравнимой с предыдущим
годом продукции невелик. К сравнимой товарной продукции относят
все ее виды, производимые на данном предприятии в предыдущем
периоде в массовом или серийном порядке.