Исследование  потребности  более высокого уровня – степени  мотивации к успеху

 

Из потребностей более высокого уровня было проведении исследование мотивации к успеху. Тест «Определение степени мотивации личности к успеху» содержал 41 вопрос. Варианты ответов: «да» или «нет» (приложение Д) [9, С.504].

С помощью этого теста я попыталась узнать, стремятся ли люди к успеху. Этот простой тест дал мне возможность выявить потребности более высокого уровня.

У большинства работников - а это 10 человек, мотивация к успеху средняя (такую мотивацию имеют большинство людей. Такие люди то стремятся к достижению цели, то они хотят всё бросить, (работники набрали от 15 до 27 баллов). Другая часть работников (5 человек), набрали от 28 до 32 баллов, т.е. имеют сильную мотивацию к успеху. Такие работники упорны в достижении цели и готовы преодолеть любые препятствия. Оставшиеся 3 человека набрали до 14 баллов, что говорит о слабой мотивации к успеху. Эти люди довольны своим положением и убеждены, что от их усилий ничего не зависит и всё пойдёт своим чередом.

Честно говоря, результатами я не была довольна. Я была уверена, что работников, у которых сильная мотивация к успеху окажется больше, т.к. основную часть работников составляют люди в возрасте от 25 до 40 лет. Но, к сожалению «нашлись» люди, которые не стремятся к успеху. Как правило, такие люди не ставят главной целью сделать карьеру.                                                 

 Рисунок 12 – Степени мотивации к успеху  среди сотрудников отдела

Качество трудовой жизни

 

Было проведено исследование мотивации по тесту «Качество трудовой жизни». Работникам предлагалось ответить на вопросы по 10-ти бальной шкале (приложение Ж) [10, С.536].

 Рассматривались 5 показателей качества трудовой жизни:

- трудовой коллектив;

- оплата труда;

- руководство организаций;

- служебная карьера;

- социальные гарантии;

Цель анкетирования: выявить, какие показатели качества трудовой жизни необходимо изменить.

Большинство сотрудников по показателю «служебная карьера» набрали от 82 до 92 баллов. Каждый сотрудник, обладая способностями и желанием работать, может добиться высокого положения.

По такому показателю, как «трудовой коллектив» в среднем люди набрали от 68 до 78 баллов. Коллектив грамотно подобран по социальной структуре, нет ни одной формальной группы, в которой бы сильно преобладали мужчины или женщины одного возраста.

Более половины заданий требуют коллективных решений, поэтому важно иметь хорошие взаимоотношения с коллегами, только тогда есть возможность добиться хорошего результата. Такие показатели, как «оплата труда» и «руководство организацией» неразрывно связаны. По этим показателям сотрудники в среднем набирали от 55 до 70 баллов. Естественно, что если персонал не устраивает заработная плата, то все они начинают винить руководство. Значит, если окажется хотя бы один показатель, баллы по которому окажутся удовлетворительными, то от этого «страдает» и руководство. Действительно, низкий уровень заработной платы не позволяет работникам удовлетворить потребности низкого уровня. Почти каждый сотрудник предприятия низко оценил уровень заработной платы.

Показатель «социальные гарантии» занял 3-е место. В среднем персонал набирал 75 баллов. За счёт выплаты различных видов выплат (оплата больничных листов, выплата пособий по ТК) можно существенно изменить уровень заработной платы, просто выплата различных пособий повысит экономическое благосостояние людей.

Диаграмма 1 – Мотивация по «Качеству трудовой жизни»

среди сотрудников отдела