Общая характеристика ООО «Архонт-Сервис»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Архонт-Сервис» (ООО «Архонт-Сервис») было основано в 2000 году как юридическое лицо, учрежденное несколькими лицами, уставный капитал которого составляет 10000 руб. и разделен на определенные доли (размер которых устанавливается учредительными документами). Участники ООО несут риск убытков только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. После внесения существенных изменений в законодательство об обществах с ограниченной ответственностью с 01 июля 2009 года единственным учредительным документом общества является его Устав, в котором указываются размер уставного капитала, адрес и наименование общества, порядок перехода долей и другие обязательные условия.

В Уставе общества должно быть указано:

ü полное и сокращенное фирменное наименование общества;

ü сведения о месте нахождения общества;

ü сведения о составе и компетенции органов общества, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;

ü сведения о размере уставного капитала общества;

ü права и обязанности участников общества;

ü сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из общества (если право выхода участника из общества предусмотрено уставом);

ü сведения о порядке перехода доли (части доли) в уставном капитале общества к другому лицу;

ü сведения о порядке хранения документов общества и о порядке предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам.

Высшим органом управления является общее собрание участников. Только оно может принимать решения по ряду вопросов, отнесенным к исключительной компетенции общего собрания участников ООО.

Текущее руководство ООО "Архонт-Сервис" осуществляется единоличным исполнительным органом общества - Генеральным директором.

Исключительная компетенция Общего собрания установлена Законом (Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью"). Общее собрание участников вправе решать и любые иные вопросы, в случае отнесения их к компетенции собрания уставом Общества.

В случае несостоятельности (банкротства) общества по вине его участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных участников или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников, участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.

Участник ООО вправе:

Ø участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном Законом и учредительными документами общества;

Ø получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном его учредительными документами порядке;

Ø принимать участие в распределении прибыли;

Ø продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества либо ее часть одному или нескольким участникам данного общества в порядке, предусмотренном Законом и уставом общества;

Ø в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников;

Ø получить в случае ликвидации общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость. Устав ООО может предусматривать и иные права (дополнительные права) принадлежащие участнику общества.

Участник ООО обязан:

·   вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены Законом и учредительными документами общества;

·   не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества.

Устав ООО может предусматривать и иные обязанности, возложенные на участника общества.

Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками общества. Решение об определении части прибыли общества, распределяемой между участниками общества, принимается общим собранием участников общества.

Часть прибыли общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества.

Уставом общества при его учреждении или путем внесения в устав общества изменений по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно, может быть установлен иной порядок распределения прибыли между участниками общества. Изменение и исключение положений устава общества, устанавливающих такой порядок, осуществляются по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно.

Общество с ограниченной ответственностью - наиболее распространенная форма ведения предпринимательской деятельности в Российской Федерации, в том числе и в Республике Адыгея. При относительно небольших затратах на его создание, и относительно простой отчетностью - эта организационно-правовая форма является одной из наиболее привлекательных форм ведения бизнеса.

Деятельность предприятия направлена на удовлетворение общественных потребностей и получение максимальной прибыли, и, как следствие, улучшение жизненного уровня своих работников.

Предприятие «Архонт-Сервис» имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, круглую печать со своим наименованием, а также указание на местонахождение, штамп, бланки, фирменное наименование.

Организация самостоятельно планирует и осуществляет свою хозяйственную, экономическую и социальную деятельность в соответствии с действующим законодательством. Для выполнения уставных целей предприятие имеет право в порядке, установленном действующим законодательством РФ:

- осуществлять деятельность, на которую в соответствии с законодательством РФ требуется специальное разрешение - свидетельство о допуске к работам от СРО (Саморегулируемая организация);

- заключать все виды договоров с юридическими и физическими лицами (в том числе иностранными);

- приобретать и арендовать основные и оборотные средства за счет имеющихся у него финансовых результатов, кредитов, ссуд и других источников финансирования;

- приобретать и арендовать необходимое имущество для осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- планировать свою деятельность и определять перспективы развития, исходя из основных экономических показателей, наличия спроса на выполняемые работы, оказываемые услуги;

- определять и устанавливать формы и системы оплаты труда, численность работников, структуру и штатное расписание;

- определять размер средств, направленных на оплату труда работников предприятия, на техническое и социальное развитие.

Права предприятия на объекты интеллектуальной собственности, созданные в процессе осуществления им хозяйственной деятельности, регулируется законодательством РФ.

Предприятие устанавливает цены на выполненные работы, оказанные услуги в соответствии с действующим законодательством и правовыми актами органов местного самоуправления.

Предприятие обязано:

- выполнять утвержденные в установленном порядке основные экономические показатели деятельности предприятия;

- возмещать ущерб, причиненный загрязнением окружающей среды, нарушением правил безопасности производства, санитарно-гигиенических норм и требований по защите здоровья работников, населения и потребителей продукции и др.;

- обеспечивать своевременно и в полном объеме выплату работникам заработной платы и иных выплат, проводить индексацию заработной платы в соответствии с действующим законодательством РФ;

- обеспечивать своим работникам безопасные условия труда

- осуществлять оперативный и бухгалтерский учет результатов финансово-хозяйственной и иной деятельности, вести статистическую отчетность, отчитываться о результатах деятельности и использовании имущества с предоставлением отчетов в порядке и сроки, установленные законодательством РФ, правовыми актами органов местного самоуправления.

Учредителями организации «Архонт-Сервис» являются: Керашев А.Т., Малахов М.В., Махов Ш.М.

Адрес фактический (почтовый): 385020, респ. Адыгея, г. Майкоп, ул. Юннатов д.7.

Юридический адрес: 385634, респ,. Адыгея Гиагинский район, х. Прогресс ул. Центральная д.6

С момента основания компания работает в сфере строительства.

Основным направлением деятельности организации является выполнение работ по изготовлению и монтажу металлоконструкций высокой сложности. ООО «Архонт-Сервис» комплекс ремонтно-строительных работ с 2011 года.

Направления деятельности:

· Комплекс работ по перепланировке зданий и сооружений

· Комплекс работ по устройству кровель всех типов

· Изготовление и монтаж металлоконструкций любой сложности

· Замена, установка и ремонт металлических дверей

· Любые высотные ремонтно-строительные работы

· Строительство быстровозводимых сооружений ангарного типа

· Продажа типовых металлоизделий

На производстве используется только высококачественное сырье и материалы. При проведении монтажных работ применяется только профессиональный высокоточный инструмент.

Руководством ООО «Архонт-Сервис» или нами??? была проведена оценка факторов внешней среды предприятия, результаты которой представлены в табл. 2.

 

Таблица 2 - Оценка факторов внешней среды ООО «Архонт-Сервис»

Факторы внешней среды	Оценка качества					Важность
	5	4	3	2	1	Выс-шая	Сред-няя	Низ-кая
ФАКТОРЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ:
1. ПОКУПАТЕЛИ:
1.1. Крупные клиенты	+					+
1.2. Мелкие клиенты		+					+
1.3.Угроза неплатежа со стороны пок-ля				+			+
1.4. Угроза потери покупателя		+					+
1.5.Важность появления нового покупателя		+				+
2. КОНКУРЕНТЫ:
2.1. Преимущества		+				+
2.2. Слабость				+			+
2.3. Борьба с конкурентами			+				+
3. ПОСТАВЩИКИ:
3.1. Надежность	+					+
3.2.Необходимость поиска нового поставщика		+						+
3.3. Репутация	+						+
3.4. Цены поставок		+				+
4. ЗАКОНОД-АЯ БАЗА:
4.1.Устойчивость законов, по которым работает фирма			+			+
4.2.Возможность появления новых зак-в		+						+
4.3. Субсидии	+					+
4.4. Налоги				+			+
ФАКТОРЫ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ:
5.Уровень социально-экономического развития				+				+
6.Уровень научно-технического развития эк-ки				+			+
7.Уровень научно-технического развития предприятия				+			+
8.Эконом-кие кризисы внутри страны			+				+

 

На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что высшей степенью важности для предприятия является - потеря крупного клиента и важно привлечение нового покупателя. Опасность для предприятия представляет - нестабильность в стране, незащищенность законов, преимущества конкурентов.

Основные угрозы и возможности ООО «Архонт-Сервис» представлены в табл. 3.

 

Таблица 3 - Список основных угроз и возможностей предприятия

Угроза	Возможность	Последствия для фирмы	Возможные меры для избежания угрозы или неиспользования возможностей
Потеря клиента		Финансовые потери, в случае потери крупного клиента - значительные; возможно, уменьшение з/платы сотрудников или сокращение штата. Падение репутации фирмы	Всевозможные меры для удержания клиента: скидки, дополнительные услуги. Поиск альтернативных решений проблемы с клиентом
	Появление клиента	Дополнительный рынок сбыта, дополнительный источник поступления финансовых средств	Скидки, рассрочки платежа, дополнительные услуги, заключение договора на длительный срок. Различного рода стимулирование для заключения сделки.
Преимущест-ва конкурентов		Потеря клиентов как существующих, так и потенциальных; потеря занимаемой доли рынка	Нахождение и устранение причин отставания от конкурентов. Постараться «обойти» конкурента другими преимуществами.
	Слабость конкурентов	Увеличение занимаемой доли рынка, появление новых клиентов	Постараться упрочить свои позиции в данной нише рынка. При очень бедствен-ном положении конкурента, предло-жить ему объединиться для устранения других конкурентов.
Потеря поставщика		Финансовые убытки, потеря клиентов, падение авторитета фирмы, поиск нового поставщика	Улучшение деловых отношений, рассмотрение и, если возможно, решение существующей пробле-мы; иметь контракт с поставщи-ком на экстренные заказы.
	Появление поставщика	Выбор между поставщиками, наиболее приемлемых условий для заключения контрактов	Перезаключение договоров имеет смысл делать только тогда, когда новый поставщик имеет хорошую репутацию или значительно более выгодные условия для сотрудничества.
Введение дополнитель-ных налогов		Повышение стоимости продукции	Попытка получения налоговых льгот
	Предоставле-ние государством субсидий	Снижение стоимости продукции, расширение предприятия и увеличение объемов производства	Попытка получения новых субсидий

 

Практически любая угроза ведет за собой цепь негативных факторов, конечным звеном которой всегда являются финансовые убытки, а вслед за этим и, возможно, падение репутации фирмы. И наоборот, любая возможность дает фирме шанс упрочить свое место на рынке, а также, при возможности, продвигаться дальше.

За время своей профессиональной деятельности компания заняла достаточно устойчивую нишу на строительном рынке Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

На данный момент между ООО «Архонт-Сервис» и заказчиками заключены договоры и дополнительные соглашения на общую 53 718,0 тыс. руб., в т.ч.:

· ЗАО «Картонтара» - 12 774,00 тыс. руб.;

·   ООО «Три Богатыря» - 19 869,00 тыс. руб.;

·   ООО «Смарт-С» - 12 909,00 тыс. руб.;

·   ООО «М.Т. «ВПИК» - 8 166,00 тыс. руб.

Для выполнения строительно-монтажных работ привлекаются также субподрядные организации.

ООО «Архонт-Сервис» ежемесячно принимает участие в тендерах, но из-за сложной конкурентной борьбы выигрывает нечасто.

Основными конкурентами ООО «Архонт-Сервис» являются организации: «Лазарос», «АкадемСтройСервис», ООО «ЮгЭкоСтрой», ООО «Наш дом».

 

Исследование кадрового состава и системы управления персоналом в ООО «Архонт-Сервис»

 

В рассматриваемый период (конец 2010г.) численность персонала ООО «Архонт-Сервис» составляла 24 человека. Схематично организационная структура предприятия представлена на рис. 4.

 

 

 

Рисунок 4 - Организационная структура ООО «Архонт-Сервис»

 

Обеспеченность предприятия рабочей силой определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью (табл. 3).

 

Таблица 3 - Анализ обеспечения предприятия рабочей силой

Категория работников	Количество работников, чел.		2011к 2010, %
	2010	2011
Производственные рабочие	10	8		80,0
Вспомогательные рабочие	6	4		66,7
Руководители	5	5		100,0
Специалисты	5	4		80,0
Служащие	6	6		100,0
Всего работников	32	27		97,0

 

По данным табл. 3 видно, что в 2011 году произошло сокращение общей численности работников ООО «Архонт-Сервис» на 5 человек (3 %).

Для предприятия повышение профессионального и квалификационного уровня его работников способствует увеличению объемов производства, улучшению качества продукции, делает предприятие более устойчивым и мобильным на рынке, что в конечном итоге ведет к росту производительности труда и улучшению других показателей хозяйственной деятельности предприятия.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поскольку изменения в составе рабочих по возрасту, статусу работы, образованию происходят в результате движения рабочей силы, то ему при анализе уделяется большее внимание (табл. 4).

Динамика трудовых ресурсов показывает, что за отчетный период происходит потеря персонала, имеющего: специальное образование на 7,8%, длительного трудового стажа на 7,2%.

 

Таблица 4 - Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Архонт-Сервис»

Показатель	Численность рабочих на конец года		Удельный вес, %
	2010 г.	2011 г.	2010 г.	2011 г.
Группы рабочих:
По возрасту, лет до 20	-	-	-	-
от 20 до 30	6	6	10	12,5
от 30 до 40	19	14	65,5	58,3
от 40 до 50	7	7	24	29,2
от 50 до 60	-	-	-	-
Старше 60	-	-	-	-
Итого	32	27	100	100
По образованию: начальное	-	-	-	-
незаконченное среднее	-	-	-	-
среднее, средне специальное	21	16	62	54,2
высшее	11	11	37,9	45,8
Итого	32	27	100	100
По трудовому стажу, лет: до 5	6	6	17,2	20,8
от 10 до 15	19	24	100	100
от 15 до 20	7	7	17,2	20,8
свыше 20	-	-	-	-
Итого	32	27	100	100

 

Мотивация в системе повышения квалификации персонала преимущественно базируется на теории ожидания. Повышение своей квалификации работник связывает с быстрым осуществлением профессионального роста, уровнем внешнего и внутреннего вознаграждения, с учетом их справедливости. Насколько будет справедливо вознаграждение по результатам повышения квалификации, настолько работник будет стремиться к ее повышению.

Рассчитывают и анализируют движение рабочей силы следующие показатели:

) коэффициент оборота по приему рабочих;

) коэффициент оборота по выбытию;

) коэффициент общего оборота;

) коэффициент стабильности или постоянства кадров;

) коэффициент текучести кадров.

ü Коэффициент оборота по приему:

 

Кп = Число работников, принятых за период / Среднесписочная численность за период × 100% (1)

 

ü Коэффициент оборота по выбытию:

Кв = Число работников, уволенных по всем причинам за период / Среднесписочная численность за период × 100%. (2)

ü Коэффициент общего оборота:

 

Ко = Коэффициент оборота по приему + Коэффициент оборота по выбытию. (3)

 

ü Для анализа степени стабильности трудовых коллективов может быть использован коэффициент постоянства состава:

 

Кп.с. = Число работников, проработавших весь отчетный период / Списочная численность работников на конец периода. (4)

 

ü Коэффициент текучести:

 

Кт = Число работников, уволенных по причинам, относящимся к текучести кадров / Среднесписочная численность за период × 100%. (5)

В табл. 5, на с.51 дипломной работы представлены основные показатели движения рабочей силы.

Анализируя данные табл. 5 можно сделать выводы о том, что за отчетный период коэффициент текучести возрос вследствие того, что было уволено на 5 человек больше, нежели за соответствующий период прошлого года.

Среднесписочное число работников уменьшилось на 5 человек. Все это повлияло на коэффициент текучести в отчетном периоде.

 

Таблица 5 - Анализ движения рабочей силы ООО «Архонт-Сервис»

Показатель	2010 год	2011 год
Среднесписочное число работников, чел.	32	27
Принято всего, чел.	-	-
Выбыло всего, чел.	-	5
В т. ч.: по сокращению штатов По собственному желанию По переводу Уход на пенсию Уход по инвалидности В связи со смертью За совершенные прогулы	- - - - - - -	- 5 - - - - -
Коэф. оборота по приему	0,00	0,00
Коэф. оборота по выбытию	0,00	0,208
Коэф. общего оборота	0,00	0,208
Коэф. постоянства кадров	1,00	0,827
Коэф. текучести кадров	0,00	0,208

 

Основными причинами текучести являются несоответствие образовательного уровня и содержания труда, неблагоприятные условия и режим труда.

Из-за излишнего оборота рабочей силы снижается эффективность деятельности организаций, так как требуются значительные средства на адаптацию новых работников на новом рабочем месте, увеличиваются расходы на содержание кадровых служб предприятий и возникают потери, связанные с затратами на профессиональное обучение уволившихся работников.

Таким образом, главная цель проведенного анализа состоит в необходимости выявления имеющихся резервов роста производительности труда и планирования действенных мер по их использованию.