Воздействие внутренних факторов на повышение рентабельности производства продукции.

К наиболее обобщающим внутренним факторам повышения рентабельности МУП «Водоканал» относятся следующие.

. Факторы, повышающие сумму прибыли.

2. Все факторы, улучшающие эффективность использования основных фондов.

.   Все факторы, улучшающие эффективность использования оборотных средств.

В условиях ограниченности ресурсов (материальных, финансовых, человеческих) особую актуальность приобретает такой ресурс, как кадровый ресурс. Именно данный ресурс как фундамент позволяет формировать основу дальнейшим направлениям повышения рентабельности предприятия.

Рациональная система управления предприятием, направленная на удовлетворение потребностей потребителей - залог качественного обслуживания, Суть же рационального менеджмента заключается в том, чтобы вывести предприятия на более высокий уровень экономической эффективности производства. В уважении к личности проявляется суть гуманизма менеджмента.

Проведение анализа исследования управления предприятием МУП «Водоканал» позволяет сформировать следующие выводы:

. Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с клиентами, персоналом предприятия, управлять ими, просчитывая все будущие шаги.

2. Если руководитель рассчитывает на процветание и успех своего дела, то должен уметь использовать в управлении те методы, формы и стиль, которые будут способствовать развитию предприятия.

Целесообразно рассмотреть предложения по совершенствованию системы управления предприятием, как на поле макроэкономики государства, так и непосредственно па уровне предприятия.

Что касается макроэкономических рычагов, способных помочь предприятиям выйти из затянувшегося кризиса, то в первую очередь это наличие государственной поддержки отечественного производственного комплекса. Причем это должна быть программа, во-первых, контролируемая непосредственно Президентом РФ, во-вторых, глобальная, т.е. пронизывающая как органы федеральной власти, так и муниципальные администрации районов и городов.

Естественно, необходимым условием осуществления любой государственной программы является стабильная политическая ситуация в стране и сильная президентская власть.

Программа экономической поддержки па деле, а не только на слонах должна задекларировать шаги государства для восстановления производства.

На мой взгляд, в программу должны войти следующие меры:

предоставление льготных кредитов на пополнение оборотных средств предприятий на длительный срок. Ввести дифференцированные льготы по налогу на прибыль для банковских учреждений, осуществляющих льготное кредитование предприятий (меньше ставка по кредиту - меньше налог на прибыль);

-   расширение системы госзаказов. Своевременное и неукоснительное бюджетное финансирование отдельных проектов, имеющих народно-хозяйственное значение на уровне государства, области, субъектов местного самоуправления (района, города и т.н.);

    ввести льготы по налоговым платежам на 3-5 лет, либо до достижения предприятием нормативных финансовых показателей;

    ввести льготы по платежам в местные бюджеты и внебюджетные фонды для муниципальных предприятий;

    создание инвестиционного климата в России - создание условий для того, чтобы начали снова работать сбережения населения, которое сейчас опасается доверять их банкам, реанимация фондового рынка, банковской системы и рынка банковских услуг, разработка действенного механизма по увеличению притока инвестиций в реальный сектор, обновлению оборудования и повышению эффективности и конкурентоспособности продукции.

Основными направлениями, способствующими совершенствованию системы управления МУП «Водоканал» можно назвать следующие:

. Предлагается принять на работу в МУП «Водоканал» специалиста с высшим образованием менеджера по направлению «Управление предприятием» - для внутренней и внешней организации работы с клиентами, потребителями и персоналом предприятия. Введение должности квалифицированного менеджера по управлению производством позволит проводить набор, отбор и пасм более качественного персонала, что обязательно должно будет улучшить и качество предоставляемых услуг предприятием, и увеличить объем услуг, получить большую прибыль.

2. Повышение профессионализма в управлении. Непрофессионально принятое решение ничуть не лучше слишком тесной обуви или неправильно назначенного лечения. Поэтому нужно вести работу по повышению квалификации работников. Организовать подготовку кадров, как всего управляющего персонала, так и переподготовку рабочих и служащих предприятия, для эффективного выполнения своих должностных обязанностей или производственных заданий в будущем.

.   Применение современных технологий управления. Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства, как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

.   Информация требует должного внимания. Ни одно управленческое решение не может быть принято без ознакомления и анализа соответствующей информации. Недостоверная информация приводит к ошибочным решениям. Принять эффективное управленческое решение не такая простая задача. Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается.

.   Использование услуг консультантов. Сегодня уже понятно, что руководитель не обязан, да и не в состоянии, одинаково хорошо разбираться во всех областях деятельности предприятия.

.   Контроль принятых решений.

Совершенствование системы контроля повысит эффективность принимаемых решений.

. Автоматизация управленческого процесса.

На столе у каждого руководителя должен стоять, по крайней мере, компьютер, который он должен уметь эффективно использовать.

Для совершенствования и оптимизации процесса управления предлагается внедрить программный продукт «1С Предприятие», который является универсальной системой автоматизации деятельности предприятия. За счёт своей универсальности система «1С: Предприятие» может быть использована для автоматизации самых разных участков экономической деятельности предприятия: учёта товарных и материальных средств, взаиморасчётов с контрагентами, расчёта заработной платы, расчёта амортизации основных средств, бухгалтерского учёта и т. д.

Предложенные мероприятия позволят руководству МУП «Водоканал» укрепить свои позиции по управлению предприятием, улучшить экономические показатели, укрепить трудовую дисциплину, снизить издержки производства и получить максимальную прибыль, а, следовательно, повысить рентабельность предприятия, необходимую для дальнейшего развития.

 

Заключение

 

В связи с тем, что величина прибыли недостаточно характеризует уровень эффективности производства и использования производственных ресурсов, определяются относительная величина прибыльности, которая называется рентабельностью.

Рентабельность - относительный показатель, который характеризует уровень прибыльности в процентах.

Рентабельность подразделяется на:

рентабельность реализованной продукции;

-   рентабельность товарной продукции;

    рентабельность отдельного изделия.

Для анализа общей рентабельности используют трехфакторную или пятифакторную модель.

Для соизмерения размера прибыли и величины использованных средств для ее достижения в отраслевой экономике используется показатель рентабельности производства. Рентабельность производства является наиболее обобщающими, качественным показателем экономической эффективности производства, эффективности функционирования предприятия отрасли. Рентабельность производства как раз соизмеряется величину полученной прибыли с размерами тех средств - основных фонов и оборотных средств для получения известной прибыли является как бы ее ценой. Чем ниже цена, тем выше рентабельность.

При нормально функционирующей экономике уровень рентабельности производства в промышленности находится в пределах 20- 25%.

МУП «Водоканал» был рентабельным в 2007 г., 2008 г., а в 2009 г. предприятие стало нерентабельным. Причиной этого являются большие растраты на работу предприятия и отсутствие прибыли.

Для повышения рентабельности необходимо проводить следующие мероприятия:

совершенствование организации, механизации и автоматизации предприятия;

-   экономия ресурсов и их рациональное использование;

    совершенствование управленческих навыков;

    применение современных технологий управления.

Выполнение предложенных мероприятий позволит предприятию получать прибыль и быть рентабельным.