Маркетинговая характеристика предприятия

Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (служба снабжения): сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления. Деятельность этой службы может быть рассмотрена на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является:

элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологической системы, в которую входит предприятие;

элементом макрологической системы, т.е. одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия, самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.

Государственное Унитарное предприятие Учреждения ЯИ-22/2 специализируется на пошиве швейных изделий для вещевого довольствия военнослужащих. Производственные цеха предприятия оснащены швейным оборудованием в полном объеме. Основной рабочей силой задействованной в процессе производства являются осужденные, отбывающие наказание в данной колонии.

Руководство предприятия старается привлечь как можно большее число осужденных, к труду. Делается это путем поощрения рабочих материальным обеспечением. Заработок осужденных учитывается на карточках их личных счетов при желании приобрести продукты питания, денежные средства снимаются с их счетов за полученные продукты. При освобождении осужденные получают деньги, накопившиеся за время их работы на личных счетах.

На предприятии имеется раскройный цех, куда поступает сырье (ткань), здесь она промеривается на специальном оборудование, проверяется на качество и кроится. Изделия выпускаются такие как: постельное белье для военнослужащих, нательное белье, костюмы камуфлированные летние полевые. Все шьется по строгим требования военных представителей, которые периодически контролируют производственный процесс. Предприятие работает с такими заказчиками, как МЧС РФ, МО РФ, ФПС. Помимо этого у предприятия Учреждения ЯИ-22/2 есть свои поставщики, такие как ООО «Текстиль-Восток-Сервис», ООО «Ивановский Текстиль», ОАО «Авангард», ОАО «Фенист» и многие другие, которые снабжают предприятие сырьем за наличный расчет, а иногда предоставляют сырье как давальческое, но тогда они выступают уже как посредники. Предприятие в своей деятельности сталкивается с конкурентами - это ГУП учреждение ЯИ-22/6, ООО «Княгининская швейная фабрика». По данным бухгалтерского баланса на начало текущего года стоимость основных средств предприятия составила - 4 240 696 рублей, в том числе здания, оборудование и машины.

Предприятие ведет работу с поставщиками и заказчиками по договорам на взаимовыгодных условиях.

Анализ работы предприятия учреждения ЯИ-22/2 за апрель 2006 года.

Работа предприятия по бригадам, и срокам в апреле 2006 года, выглядит следующим образом.

Швейный цех №1 в апреле с 31.03.2006 года по 7.04.2006 года (6 рабочих дней) заканчивал пошив камуфляжа, получения кроев и запуска не производилось в связи с отсутствием ткани.

года поступила ткань саржа в количестве 16 698,5 м.п. на 4900 комплектов камуфляжа.

С 8.04.2006 г. начался запуск кроев на бригадах 11 и 41, сдача готовой продукции на склад началась с 13.04.2006 г. Три дня потрачено на запуск, 21.04.2006 г. запуск в бригадах прекращен ввиду отсутствия ткани. За 17 рабочих дней было отшито камуфляжа:

1 отряд - 3 388 комплектов, в среднем 199,3 комплекта в день, что составляет 98,7% выполнения нормы выработки;

4 отряд - 3 312 комплектов, в среднем 195 комплектов в день, что составляет 90,6% выполнения нормы выработки.

Простои по ткани были с 25.03.2006 г. по 8.04.2006 г., что составило 10 рабочих дней (не было запуска). Не выполнение сменного задания сложилось по причине перебоев поставки сырья.

Костюм летний полевой камуфлированный: при плане 7000 ед. ткани было завезено на 4 900 комплектов, отшито в полном объеме.

Швейным цехом №2 в апреле с 31.03.2006 г. по 14.04.2006 г. (11 рабочих дней) было отшито белье нательное летнее:

3 отряд - 3204 кальсон, 2804 рубахи (2804 комплектов), в среднем 255 комплектов в день, что составляет 78,4% выполнения нормы выработки при плановом задании на 11 дней 3 575 комплектов;

12 отряд - 3 584 кальсон, 4287 рубахи (3584 комплекта), в среднем 326 комплектов в день, что составляет 100,3% выполнения нормы выработки при плановом задании на 11 дней 3 575 комплектов;

С 14.04.2006 г. по 26.04.2006 г. (9 рабочих дней) производился запуск и пошив кальсон нательного белья в количестве:

3 отряд - 2 570 шт. (286 шт. в день);

12 отряд - 2 433 шт. (270 шт. в день).

С 26.04.2006 г. по 29.04.2006 г. (4 рабочих дней) производился запуск и пошив рубах нательного белья. В 12-ом отряде было запущено и отшито за 4 рабочих дня 1000 шт. рубах, учитывая запуск и загрузку конвейера процент выполнения нормы выработки составил 98%. В 3-ем отряде за данный период времени не было сдано на склад готовой продукции ни одной единицы изделия.

Белье нательное для ООО «Торгинком» при плане 7000 ед. (кальсоны и рубахи) было отшито в полном объеме.

Согласно доведенного плана для ООО «Униспецсервис» предприятие должно было изготовить белье нательное (кальсоны и рубахи) в количестве 5000 ед. Однако рубахи отшиты не были в связи с отсутствием ткани. Ткань на изготовление рубах была завезена 25.04.2006 г.

Отряд №2 пошил 5 014 вещевых мешков за 11 рабочих дней:

22 бригада - 2 518 шт., в среднем 229 комплектов в день, что составляет 101,7% выполнения нормы выработки при плановом задании на 11 дней 2 475 комплектов;

бригада - 2 496 шт., в среднем 227 комплектов в день, что составляет 100,8% выполнения нормы выработки при плановом задании на 11 дней 2 475 комплектов.

С 18.04.2006 г. по 22.04.2006 г. (5 рабочих дней) производился запуск и пошив трусов для в/с.

22 бригада - 957 шт., в среднем 192 шт. в день, что составляет 95,7% выполнения нормы выработки при плановом задании на 5 дней 1 000 комплектов;

23 бригада - 1 109 шт., в среднем 222 шт. в день, что составляет 110,9% выполнения нормы выработки при плановом задании на 5 дней 1 000 комплектов.

Функции закупочной логистики выполняет отдел маркетинга, который осуществляет закупочную и сбытовую деятельность.

В основном продукция выпускалась на основании договоров заключенных отделом маркетинга, а именно:

ООО «Униспецсервис» - 5000 костюмов летних полевых на сумму 1582,1 тыс. рублей, сырье было завезено 5.04.05 года. На 01.05.06 года отгружено 2300 комплектов, в наличии на складе 993 костюма. Полная поставка готовых изделий планируется на 11.05.06 года. Оплата за костюмы на отчетный период не поступала.

ООО «Униспецсервис» - белье нательное летнее белое в количестве 5000 комплектов на сумму 451,3 тыс. рублей. 11.04.06 ими была поставлена ткань на кальсоны, которые были изготовлены 22.04.06 года и 22.04.06 года поступила ткань на рубахи. На 11.05.06 планируется полная поставка укомплектованного белья в количестве 5000 комплектов.

ООО «Техпромресурс» - изготовление мешка вещевого в количестве 8400 штук на сумму 168 тыс. рублей, на отчетный период было завезено сырье на 5014 мешков из них была произведена отгрузка 4800 мешков согласно разнарядки Заказчика. Ткань на вещмешки в количестве 2370 штук поступила 18.04.06 года. На 01.05.06 года выпущено 1294 штуки, на 05.05.06 года планируется поставка 1200 штук изделий Заказчику в г. Москву. Документы на оплату отгруженной продукции подготовлены и предоставлены полностью.

В апреле 2006 года был полностью закрыт договор с ООО «Торгинком» - произведена поставка нательного белья в количестве 11000 комплектов на сумму 236500 рублей. Оплата произведена полностью.

года в учреждение было завезено сырье на 30000 комплектов белья одноразового для учреждения ЯИ-22\5 на сумму 420000 рублей. Работа с данным сырьем планируется на май-июнь 2005 года.

года завезено сырье от ООО «Эпсилон Инвест» на изготовление мешка спального в количестве 4500 комплектов на сумму 435150 рублей. Сырье поставлено не в полном объеме, нет ткани верха. На данный период ПТО ведется работа по разделению труда и запуску данного изделия в мае т.г.

В апреле 2006 года швейные цеха в полном объеме были обеспечены необходимым сырьем для планомерного выпуска продукции.

Функции производственной логистики несет производственно-технический отдел, который занимается разделением труда, разрабатывает технологический процесс поступающих заказов, рассчитывает нормы затрат на единицу выпускаемого изделия, организует производственный процесс, несет ответственность за качество выпускаемой продукции. В тесной взаимосвязи с данным отделом работает отдел технического контроля, который следит за выпуском качественной продукции, а также за качеством поступающего сырья и материалов и соответствия их количества транспортным документам.

В апреле месяце на предприятии проводилась работа по входному контролю. Так например, при приемке ткани Гринсбон С 409, поступившей по накладной №165 от 11.04.2006 года в количестве 11 450,7 м/п была выявлена внутрикусковая недостача ткани в количестве 56,95 м/п. о чем составлен акт №5 и выставлена претензия №54-П от 22.04.2006 г. Швейной кампании «Савва-Текстиль».

При приемке ткани камуфлированной поступившей по накладной №161 от 05.04.2006 г. в количестве 16 698,5 м/п была выявлена внутрикусковая разнооттеночность.  По данному факту Швейной кампании «Савва Текстиль» была направлена телефонограмма №53-П от 20.04.2006 г. и получен официальный ответ о запуске вышеуказанной ткани в производство.

Транспортная логистика и логистика складирования тесно связаны с работой отдела маркетинга на предприятии учреждения ЯИ-22/2. Так как именно здесь рассчитываются затраты на перевозку груза, которые оговариваются в договорах поставки, а так же предусматривается складирование и отгрузка материалов и сырья.

При анализе организации логистического управления на предприятии можно сделать вывод, что в отчете работы по предприятию упоминалось о несвоевременной поставке сырья поставщиком ООО «Савва-Текстиль». Таким образом, была сорвана поставка с нашей стороны изготовленной продукции для ООО «Униспецсевис», что влечет недоверие в дальнейшем со стороны данного заказчика.

Так же было отмечено что, при поставке сырья от ООО «Савва-Текстиль» быль составлены акты по недостаче и по браку в поступающем материале, что ставит под сомнение дальнейшую работу с этим поставщиком.

Так же предприятие как и любое другое взаимосвязано с внешней маркетинговой средой.

На работу предприятия влияют такие факторы как политическая обстановка в стране, экономическая политика страны, система налогооблажения.

Так как достаточно жестко рынок пришел в экономику нашей страны предприятию Учреждения ЯИ-22/2 приходится выживать по законам рыночных отношений.

Естественно, что налоговые службы контролируют коммерческую деятельность предприятия, таким образом, любое увеличение или снижение налога на прямую влияет на работу предприятия.

Поскольку осуществляются перевозки товаров и материалов, автотранспортом предприятия, то нельзя сбрасывать со счетов взаимодействие с такими службами, как ГИБДД.

Таким образом, ГУП учреждения ЯИ-22/2 живет по законам современного рынка, вращаясь и взаимодействуя со многими организациями.