Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Основные проекты разработки технологии процесса управления оао «михайловском гок»↑ ⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 9 Содержание книги
Поиск на нашем сайте
«Михайловский горно-обогатительный комбинат» сегодня - это современный высокотехнологичный комплекс, оснащенный современным оборудованием и техникой, использующий современные технологии добычи и переработки железорудного сырья. Михайловский ГОК ведет не просто активную добычу руды, но и постоянно увеличивает инвестиции <http://www.fellton.ru/dictionary/13392/> в модернизацию существующих и строительство новых производственных мощностей, разработку и внедрение новых управленческих технологий, что, в свою очередь, позволяет расширить ассортимент производимой продукции и улучшить её качество. Вот некоторые из проектов ОАО «Михайловский ГОК». ОАО "Новая Перевозочная Компания" <http://www.npktrans.ru> внедряет проект, разработанный компанией «Лестэр ИТ <http://www.lester.ru>» на базе информационной системы ИРС Перевозки <http://www.lester.ru/internal.aspx?section=f9e25ad3-775f-41b9-a63b-5a0961e0e437>, для комплексного учета деятельности компании Целью проекта является создание комплексной информационной системы ОАО "Новая перевозочная компания" <http://www.npktrans.ru> для планирования и учета производственной деятельности компании, учета подвижного состава, автоматизированного формирования и хранения документов, ведения истории взаимоотношений с заказчиками и исполнителями, предоставления контрагентам компании доступа к информации через Интернет. Внедряемая система учета производственной деятельности должна стать частью единой интегрированной информационной системы компании. Внедрение информационной системы необходимо для совершенствования управления подвижным составом компании, повышения качества обслуживания клиентов и качества работы с соисполнителями за счет использования CRM-технологий. Важным условием внедрения является получение возможности автоматического обмена данными с ERP-системами для выхода ОАО "Новая перевозочная компания" <http://www.npktrans.ru> на рынок мультимодальных перевозок в роли современной технологичной компании с высоким уровнем сервиса. В ходе реализации проекта на базе информационной системы ИРС Перевозки <http://www.lester.ru/internal.aspx?section=f9e25ad3-775f-41b9-a63b-5a0961e0e437> планируется создание системы комплексного учета производственной деятельности компании, в рамках которой будут реализованы такие бизнес-процессы, как учет договорных отношений, планирование перевозок и связанный с этим документооборот, учет и обработка фактических данных по отправкам. Также будут автоматизированы специфические для компании-оператора задачи: учет собственного подвижного состава и информации о дислокациях, учет ремонтов подвижного состава, учет арендных отношений и информационных услуг, предоставляемых клиентам. В рамках внедряемой системы будет поставлен финансовый учет производственной деятельности, реализованы возможности для формирования специализированной отчётности на базе учетных данных системы. На текущий момент команда проекта завершила первый этап внедрения, в рамках которого базовые модули ИРС Перевозки <http://www.lester.ru/internal.aspx?section=f9e25ad3-775f-41b9-a63b-5a0961e0e437> настраивались под потребности "Новой перевозочной". Реализованы основные возможности для ввода и учета данных по производственной деятельности компании (договоров на перевозку, данных о подвижном составе, массивов собственного факта), а также механизмы их обработки - расчет планируемых заявок на перевозку, автоматическая обработка данных об отправках, формирование отчетов на перевозок. Проведено обучение персонала, бизнес-процессы компании переведены на работу с внедренной в рамках первого этапа частью системы. В рамках стартовавшего второго этапа внедрения планируется дальнейшее расширение возможностей системы с учетом особенностей бизнес-процессов ОАО "Новая Перевозочная Компания" <http://www.npktrans.ru> как компании-оператора. Развитие автоматизированных методов планирования открытых горных работ и диспетчерского управления карьерным автотранспортом связано с необходимостью создания математических моделей систем транспортных коммуникаций. управление технология Целью работы является создание комплекса геоинформационных и геометрических математических моделей параметров трасс автомобильных дорог в глубоких карьерах при разработке многосортных сложноструктурных залежей полезных ископаемых как математической базы для разработки алгоритмического, информационного и программного обеспечения автоматизированного планирования и управления горно-транспортным процессом на карьерах. Идея работы. Трассирование карьерных автодорог на основе геоинформационного и геометрического (математического) моделирования их параметров позволяет оптимизировать и благодаря этому вскрывать существенные резервы повышения эффективности большегрузных автосамосвалов - снижения расхода дизельного топлива и повышения производительности отдельных машин и всего технологического автопарка. Методы исследования: анализ и обобщение теоретических и экспериментальных данных, вероятностно-статистическая обработка экспериментальных материалов, геометрическое и геоинформационное моделирование, математические методы оптимизации.
Заключение Успех в управлении предприятием зависит не только от руководителей, но и от каждого сотрудника, потому что сам процесс управления компанией - это работа команды. Каждый сотрудник управляет своей небольшой частью в компании. И то, насколько это делается успешно, во многом может зависеть от того, насколько хорошо и доходчиво расписаны должностные инструкции. Ведь методы управления предприятием базируются не только на самом процессе управления, но и основаны на технологии производства. Процесс управления становится лёгким, когда сами сотрудники могут применять некоторые принципы менеджмента, потому что функции менеджмента - это не только руководство, это ещё и выполнение работы. Функции менеджмента уходят вглубь структуры предприятия, а не только находятся на ее вершине. Успешные школы менеджмента ориентируются на каждого сотрудника. Если мы возьмём традиционную школу управления, то мы увидим, что она даёт достаточно простую структуру, где есть кто-то, кто заставляет вращаться шестерёнки механизма, и сами шестерёнки. Однако, если мы говорим о слаженной системе управления предприятием, то она базируется на очень чётких принципах управления, где функции управления лежат на каждом сотруднике. И таким образом, мы получаем структуру управления предприятием. Управление предприятием - это, прежде всего, ответственность, которая простирается вглубь компании. Эту ответственность несут сами сотрудники, иначе управление предприятием становится сложной задачей. И никакие методы управления не могут контролировать процесс управления, если менеджмент организации осуществляется только наверху структуры организации. И методы менеджмента не базируются на помощи сотруднику от руководителя. Во многом управление предприятием базируется на опыте. И опыт в управлении компании - бесценен. Но научные методы управления не всегда происходят из опыта. Им нужно обучаться. Комбинированный опыт процесса управления многих руководителей может служить гарантией успеха менеджмента организации. Сами методы менеджмента и принципы менеджмента, а также функции менеджмента должны быть скомбинированы в школу управления. И такая школа менеджмента будет давать все ответы для решения любых проблем организации. И только тогда школа менеджмента может гарантировать хорошую систему управления предприятием, потому что принципы управления предприятием должны быть основаны на естественных законах организации.
Список литературы 1. Андреева В.И. Делопроизводство о кадровой службе - М., 2006 г. с.317 2. Бородкин Р.М. Внимание: конфликт! - Новосибирск, 2006 г. с.119 . Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс - М. 2007 г. с.221 . Веснин В.Р. Менеджмент для всех - М., 2006г. с.311 . Волкова К.А. Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции - М., 2007 г. с.422 . Грузиков В.П. Экономика предприятия и предпринимательство М., 2006 г. с. 576 . Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов М, 2007 г. с. 276 . ГОСТ. 36 - 90 «Унифицированная система документации. Требования к оформлению документов» . Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда М., 2006 г. с. 317 . Козлов В.Д. Управление организацией М., 2006 г. с. 196 . Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М., 2007 г. с.509 . Коханов Е.Р. Отбор персонала и введение в должность М., 2007 г. с. 243 . Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение М., 2007 г. с.196 . Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель М., 2007 г. с.196 . Магура М.Н. Поиск и отбор персонала М., 2006 г. с. 160 . Старобинский Э.И. Как управлять персоналом М., 2006 г. с. 317 . Станкин М.И. Психология управления М., 2006 г. с.304 . Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения М., 2006 г. с. 240 . Фатхутдинов Р.А. Принципы и методы менеджмента М., 2006 г. с.276 . Экономика /Булатов А.С./ М., 2007 с 612
Приложения
Приложение 1. Организационная структура ОАО «Михайловский ГОК»
Приложение Б
Должностная инструкция мастера электромонтажных мастерских ОАО «Михайловский ГОК»
1.Общая часть 1.1. электромонтажная мастерская 1.2. мастер . эта должность подчинена и получает приказы, рабочие распоряжения от начальника электромонтажных мастерских . должностные распоряжения Вы можете получить от главного инженера управления . эта должность дает распоряжения и методические указания бригадиру, а также членам бригады (электрослесарям, электрогазасварщикам, токарю) . исполнителя этой должности замещает начальник электромонтажных мастерских . исполнитель этой должности замещает начальника электромонтажных мастерских . закрепление в должность Работа на данной должности требует от работника следующей квалификации: . Образование - средне-техническое . Специальность - электрик . Минимальный рабочий стаж - 3 года 2. Цели Руководство организации для должности мастера определило следующие цели: . выполнение в установленный срок заказов на изготовление электомонтажных изделий, металлоконструкций, выдаваемых службой подготовки предприятия . выполнение оформленных заявок участков электромонтажных работ. . Функции мастера электромонтажной мастерской ОАО «Михайловский ГОК»
4. Информация для достижения общих целей Вашей организации и для эффективного исполнения обязанностей Вы сотрудничаете с работниками подразделений организации и регулярно обмениваетесь информацией с: производственным отделом; отделом снабжения, складом; отделом главного механика; отделом комплектации; пусконаладочным участком; для выполнения своих обязанностей вы регулярно обмениваетесь информацией с другими организациями для лучшей работы организации своей повседневной работы Вы ведете следующие журналы, карточки и т.д. Перечень журналов и карточек, обеспечивающих улучшение работы организации своей повседневной работы
. Права Для выполнения Ваших обязанностей Вам представлены следующие права: относительно своих подчиненных (бригадир и члены бригады) - давать распоряжение и контролировать их исполнение самостоятельно решать вопросы по изменению расстановки рабочих 6. Ответственность На данной должности Вы несете ответственность за задержку и слабую работу в направлении постановочных целей и за неполное использование представленных Вам прав: . Вашу работу оценивает непосредственный руководитель на основе следующих показателей: . выполнение заказов в установочный срок .отсутствие нарушений техники безопасности . Дополнения и изменения - нет
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-03-02; просмотров: 226; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.188.219.131 (0.007 с.) |