Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Технология производственной стратегии предприятия
инновационный экономический производственный ресурс Иногда бывают ситуации, когда стратегия, недавно разработанная известной международной консалтинговой фирмой, сразу устаревала - жизнь уже ушла вперед. Происходит подобное из-за неспособности действующей системы управления производственной деятельностью осуществлять стратегическое управление как постоянный процесс. Основная проблема реализации производственной стратегии - осознание менеджером, что дело не в качестве стратегии как документа, а в его способности организовать процесс от разработки стратегической концепции до ее внедрения в конкретных программах, планах, проектах, сбалансированным по ресурсам. Причем важно именно последнее, так как в противном случае стратегия «заговаривается» и отношение работников к ней становится скептическим. Воплощение стратегии существенно отличается от тривиального управления. Критерием реализации стратегии является степень достижения целей управления. Предпосылки успешности стратегии следующие: · развитость прогнозно-аналитических функций управления и адекватность базы данных о внешней среде (способность к опережающему управлению);
Таблица 1 - Функциональное назначение элементов стратегии производственной деятельности
· стратегическое мышление менеджеров; · оправданность риска, заложенного в ней; · организационная структура, обеспечивающая ее разработку, внедрение и корректировку, причем как постоянный организационный процесс, а не разовое мероприятие. · Важнейшее значение для успешной реализации стратегии имеет контроль. Он включает оценки: · ключевых индикаторов внешней среды; · финансирования стратегических проектов (в отличие от обычной практики производственного контроля внимание должно быть на окупаемости расходов, а не на контроле за бюджетом); · управленческого потенциала; · процесса стратегического управления. Из всего вышеперечисленного следует отметить, что в самом общем виде производственная стратегия - это генеральное направление действия организации в области формирования и развития производственной деятельности, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Процесс реализации (технология) производственной стратегии состоит из ряда этапов, которые взаимосвязаны между собой и объединены механизмом обратной связи.
Анализ управления производственной деятельностью ООО «Завод СтальКом»
|
|||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-03-02; просмотров: 94; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.138.204.8 (0.006 с.) |