Теоретические аспекты производственной стратегии предприятия

Введение

 

Формирование производственной стратегии предприятия со стратегическим учетом всех производственных затрат - важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета затрат на производство растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление в рамках формирующейся производственной стратегии предприятия об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат.

При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость совершенствования и создания четкой системы производственной стратегии предприятия, учета и контроля затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в рамках той или иной управленческой стратегии. Данная курсовая работа посвящена исследованию теоретических и практических аспектов производственной стратегии предприятия, анализу существующих проблем и перспектив развития системы управления производственной стратегией, определению научной оценки и представлению конкретных предложений по совершенствованию системы управления производственной деятельности исследуемого предприятия, выявлению резервов и повышения эффективности использования производственных ресурсов, разработки инновационной деятельности ООО «Завод СтальКом».

Актуальность темы исследования определяется ее значимостью, возможностью практического применения полученных результатов в определении перспектив развития и формирования производственной стратегии предприятия. Исследуемая проблематика на данный момент активно изучается экономистами. Изучение этой проблематики необходимо как в фундаментально-экономических (собственно научных), так и в прикладных целях (развития регионального и федерального рынка продукции), совершенствованию стратегической системы управления конкурентоспособностью производства, управленческих, финансовых, маркетинговых, договорных, общественно-экономических и других механизмов системы производственной стратегии предприятия.

Целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов формирования производственной стратегии предприятия, анализ проблем и перспектив управления производственной стратегией ООО «Завод СтальКом», разработка практических рекомендаций по совершенствованию производственной стратегии исследуемого предприятия.

Задачами данной курсовой работы являются:

·   изучение теоретических аспектов производственной стратегии предприятия;

·   рассмотрение функций и задач системы управления производственной деятельности предприятия;

·   проведение анализа управления производственной деятельности исследуемого предприятия и оценка его инновационных возможностей;

·   разработка предложений по совершенствованию системы управления производственной деятельности ООО «Завод СтальКом»;

·   выявление резервов повышения эффективности использования производственных ресурсов, определение направления инновационной деятельности предприятия.

Объектом исследования является производственная деятельность ООО «Завод СтальКом».

Предметом исследования данной курсовой работы являются теоретические и практические подходы к формированию производственной стратегии предприятия на примере ООО «Завод СтальКом».

Теоретические аспекты производственной стратегии предприятия

Заключение

 

Стратегический менеджмент, как экономическая дисциплина, четко и ясно обосновывает возможные способы формирования производственной стратегии предприятия. Каждое предприятие или товар уникальны по своему. Поэтому при формировании производственной стратегии предприятия для достижения успеха важен не опыт преуспевающих компаний, а поиск и изучение собственных ошибок и препятствий. Производственная стратегия должна быть ориентирована на качество товара, это гарантирует высокую конкурентоспособность. Когда товар выходит за пределы производителя, поздно что-либо делать с его качеством. Качество - результат оптимизации процесса производства, а не контроля. Контроль с целью улучшения качества - дорогостоящая и не достаточно эффективная мера.

При формировании производственной стратегии важно учесть все косвенные факторы, влияющие на производство.

В современных рыночных условиях перед ООО «Завод СтальКом» стоят следующие задачи:

·   ориентация производства на потребителя, поиск новых рынков сбыта, изучение спроса;

·   формирование производственной стратегии на основе собственных возможностей;

·   структурная перестройка управления предприятия, минимизация затрат на управление;

·   повышение конкурентоспособностью продукции предприятия;

·   использование инновационных технологий в производстве и управлении предприятием.

Для решения вышеизложенных проблем формирования производственной стратегии предприятия, стратегического планирования, повышения конкурентоспособностью продукции предприятия и совершенствования управления им могут быть предложены различные варианты, а именно:

·   модернизация управления производством и трудовыми ресурсами;

·   оптимизация затрат на производство;

·   технологическое обновление за счет лизинговых, кредитных гарантийных финансовых схем (закупка импортного оборудования);

·   привлечение частных заказов в большом количестве (модернизация работы отдела маркетинга);

·   отказ от неэффективных затрат;

·   различные схемы инвестирования и кооперации;

·   максимальная загрузка производственных мощностей.

Все изложенные варианты оптимизации производственной стратегии предприятия ООО «Завод СтальКом», стратегического планирования, повышения конкурентоспособности ОАО являются перспективными и реализуемыми на практике.

Важно и создание в перспективе общеэкономической системы государственного страхования рисков, связанных с неплатежеспособностью заказчиков.

 

Введение

 

Формирование производственной стратегии предприятия со стратегическим учетом всех производственных затрат - важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета затрат на производство растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление в рамках формирующейся производственной стратегии предприятия об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат.

При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость совершенствования и создания четкой системы производственной стратегии предприятия, учета и контроля затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в рамках той или иной управленческой стратегии. Данная курсовая работа посвящена исследованию теоретических и практических аспектов производственной стратегии предприятия, анализу существующих проблем и перспектив развития системы управления производственной стратегией, определению научной оценки и представлению конкретных предложений по совершенствованию системы управления производственной деятельности исследуемого предприятия, выявлению резервов и повышения эффективности использования производственных ресурсов, разработки инновационной деятельности ООО «Завод СтальКом».

Актуальность темы исследования определяется ее значимостью, возможностью практического применения полученных результатов в определении перспектив развития и формирования производственной стратегии предприятия. Исследуемая проблематика на данный момент активно изучается экономистами. Изучение этой проблематики необходимо как в фундаментально-экономических (собственно научных), так и в прикладных целях (развития регионального и федерального рынка продукции), совершенствованию стратегической системы управления конкурентоспособностью производства, управленческих, финансовых, маркетинговых, договорных, общественно-экономических и других механизмов системы производственной стратегии предприятия.

Целью данной работы является изучение теоретических и практических аспектов формирования производственной стратегии предприятия, анализ проблем и перспектив управления производственной стратегией ООО «Завод СтальКом», разработка практических рекомендаций по совершенствованию производственной стратегии исследуемого предприятия.

Задачами данной курсовой работы являются:

·   изучение теоретических аспектов производственной стратегии предприятия;

·   рассмотрение функций и задач системы управления производственной деятельности предприятия;

·   проведение анализа управления производственной деятельности исследуемого предприятия и оценка его инновационных возможностей;

·   разработка предложений по совершенствованию системы управления производственной деятельности ООО «Завод СтальКом»;

·   выявление резервов повышения эффективности использования производственных ресурсов, определение направления инновационной деятельности предприятия.

Объектом исследования является производственная деятельность ООО «Завод СтальКом».

Предметом исследования данной курсовой работы являются теоретические и практические подходы к формированию производственной стратегии предприятия на примере ООО «Завод СтальКом».

Теоретические аспекты производственной стратегии предприятия