Система управления предприятием и цехом дск

Организационная структура предприятия ОАО «Ураласбест» относится к линейно-функциональной системе управления.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо прямо. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Организационная структура в цехе ДСК показана на рисунке 4.

 

Начальник цеха

 

                      ИТР                                     Мастер участка                           Служащие                        

 

 

 

Производственные                 вспомогательные                контролеры                    МОП

   Рабочие:                                 рабочие:

Дробильщики                           наладчики

Упаковщики                           кладовщики

Машинисты                         транспортные

Конвейеров                              рабочие

Деж. рабочие         

 

Рисунок 4 – Организационная структура цеха обогащения

         

 

 

Цеха основного производства делятся на:

- заготовительные;

- обрабатывающие;

- упаковочные.

Производственные участки цеха ДСК разделены на две группы – участки основного производства и вспомогательные.

Задачи вспомогательных участков – обеспечение нормальной бесперебойной работы участков основного производства.

К вспомогательным относятся производственные участки по:

- изготовлению, ремонту, заточке и настройке инструментов, приспособлений, хозяйственного инвентаря;

- надзору за работоспособностью и ремонту оборудования, машин, механизмов, зданий, сооружений;

- обеспечению электрической и тепловой энергией, надзором и ремонтом электрооборудования и тепловых сетей;

- внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, заготовок, готовой продукции;

- склады предприятия.

В цехе ДСК работают дробильщики, машинисты конвейеров, грохотовщики, сушильщики, машинисты ВАУ. Соответствие фактически выполняемых обязанностей и квалификации работников требованиям квалификационных характеристик определяется аттестационной комиссией согласно действующему положению о порядке проведения аттестации. При этом особое внимание уделяется качественному и эффективному выполнению работ.

Лица, не имеющие специальной подготовки или стажа работы, установленными требованиями к квалификации, но обладающие достаточным практическим опытом и выполняющие качественно и в полном объеме возложенные на них должностные обязанности, по рекомендации аттестационной комиссии могут быть назначены на соответствующие должности так же, как и лица, имеющие специальную подготовку и стаж работы.

Системы стимулирования персонала в различных типах организаций должны строиться с учетом ведущего мотива деятельности работника, т.к. это повышает эффективность функционирования организации в целом.

Для повышения качества труда работников цеха ДСК использованы системы штрафов и отмены премиальных выплат – в целях обеспечения экономической безопасности, возмещения причиненного ущерба предприятию в результате хищений, брака, прогулов.

Для обеспечения заинтересованности в увеличении объемов производства и производительности труда использованы в системе премирования показатели, характеризующие выполнение установленного задания в номенклатуре (ассортименте), выполнение (перевыполнение) установленных норм выработки и работу с меньшей численностью и др. Для рабочих, занятых обслуживанием основного производства, установлены показатели премирования, характеризующие улучшение качества их работы, связанные с обеспечением бесперебойной и ритмичной работы машин и оборудования основного производства, сокращение затрат на их эксплуатацию и обслуживание, увеличение межремонтных периодов, коэффициентов технической готовности и др.

Одной из важнейших характеристик деятельности руководителя является стиль руководства.

Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации.

Руководитель является ведущим и организатором в системе управления. Управление деятельностью групп и коллективов осуществляется в форме руководства и лидерства. Эти две формы управления имеют определенное сходство.

Одной из наиболее распространенных теорий лидерства является теория лидерства К. Левина.

Она выделяет три стиля лидерства:

§ авторитарный стиль лидерства — характеризуется жесткостью, требовательностью, единоначалием, превалированием властных функций, строгим контролем и дисциплиной, ориентацией на результат, игнорированием социально-психологических факторов;

§ демократический стиль лидерства — опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчиненных, инициативу, творчество, самодисциплину, сознательность, ответственность, поощрение, гласность, ориентацию не только на результаты, но и на способы их достижения;

§ либеральный стиль лидерства — отличается низкой требовательностью, попустительством, отсутствием дисциплины и требовательности, пассивностью руководителя и потерей контроля над подчиненными, предоставлением им полной свободы действий.

Цехом обогащения руководит Макрицкий.

Стиль управления начальника цеха обогащения можно определить как демократический. Поощряется инициатива и творческая активность. У него деловой уровень общения, т.е. общение на равных, старается помочь подчиненным в возникших вопросах, считается с их мнением и советами.