Организация управления персоналом

1.Анализ работы службы по управлению персоналом.

2.Анализ эффективности процесса поиска и отбора кадров (многоступенчатый подход).

3.Введение в должность. Цели и показатели успешности профессиональной адаптации.

4.Анализ и оценка имеющегося персонала на предприятии, обеспеченность кадрами.

5.Роль кадровой службы в управлении деловой карьерой.

6.Формы обучения и повышения квалификации персонала. 

7.Анализ работы с кадровым резервом: формирование кадрового резерва, критерии отбора и источники формирования кадрового резерва.

8.Анализ методов оценки персонала, аттестации персонала и степени участия в ней руководителей организаций, руководителей структурных подразделений, работников кадровых служб.

9.Используемые формы найма работников. Причины увольнения, их анализ, расчет коэффициента текучести кадров. 

10.Рассчитать необходимую численность рабочих, специалистов, дополнительную потребность на прирост должностей.

Психологические и этические аспекты менеджмента

1.Проанализируйте проявление индивидуальных особенностей работников организации (базы практики). Достигнута ли психологическая совместимость персонала, особенно по подразделениям.

2.Оцените сложившийся социально-психологический климат в коллективе, в котором вы проходите практику.

3.Проведите анализ работы по формированию и поддержанию имиджа учреждения (базы практики). Выясните, имеется ли у фирмы история, почему она так называется, имеется ли кодекс поведения для сотрудников. Если внутрифирменный Кодекс имеется, следует привести его в приложении к отчету по практике целиком, или отдельные положения, если он слишком большой.

4.Дайте оценку (анализ) выполнения принципов деловой этики организацией в целом и ее сотрудниками.

5.Раскройте причины стрессовых ситуаций в работе сотрудников организации (если они имеются). Используя знания психологии самовыживания делового человека, разработайте рекомендации по повышению работоспособности работников организации (учреждения).

Организация и методы принятия управленческих решений

1.Характеристика и анализ субъектов принятия управленческих решений на фирме (должность, квалификация, стаж работы). 

2.Характеристика, классификация и анализ управленческих решений, принимаемых на фирме.

3.Организация разработки управленческих решений.

4.Особенности технологии и методов разработки индивидуальных, коллегиальных и коллективных решений, их оформление.

5.Использование компьютерной техники в разработке управленческих решений и выборе альтернатив, системного подхода и методов исследования операций (ситуационного подхода).

6.Организация и контроль выполнения принятых управленческих решений на фирме. Состояние исполнительской дисциплины.

7.Формы ответственности; используемые, на фирме для обеспечения качества и эффективности принимаемых решений.

8.Культура принятия управленческих решений на фирме выводы и предложения.

Инновации в управлении

1.Дайте характеристику поведения руководства, и персонала организации, если она находится на одной из стадий развития: стадия зарождения, ускоренный рост, замедленный, затихающий – учитывая рентабельность.

2.Опишите, какие меры принимаются руководством, персоналом для изменения состояния фирмы, чтобы устоять на рынке. Ведется ли контроль рынка.

3.Выделите типы и виды новизны в развитии данного предприятия (группы предприятий).

4.Проанализируете факторы, которые повлияли на изменения в организации (учреждении).

5.Если в организации ведется поиск и разработка нововведений, опишите, кто этим занимается и как.

6.Опишите этапы принятия управленческих решений при разработке и внедрении новшеств.

7.Сформулируйте Ваши предложения по совершенствованию управления инновационной деятельностью организации (учреждения).