Как увязшие частицы жизненной силы создают людям проблемы.

В течение многих лет я давал «процессинг» тысячам людей, у которых были заблокированы частицы жизнен­ной силы.

Общим знаменателем для всех таких случаев («кей­сов»[48]) было обширное расстройство в отношениях с людьми, как впрочем, и в других областях жизни. Я при­веду примеры из моей жизни, поскольку сам пережил ряд значительных неприятностей, которые озлобили меня по отношению к людям.

Я родился в Лондоне. В 1944 году, несмотря на то, что бомбежки в Лондоне практически прекратились, нас все же эвакуировали в Северный Уэльс. И вот там меня вплотную коснулась проблема межнациональной розни, что возымело огромное воздействие на всю мою буду­щую жизнь. Валлийцы[49] ненавидели англичан.

А так как все знали, что я англичанин, валлийские де­ти постоянно меня избивали. В конце концов, однажды они столкнули меня в рудниковую шахту и сбросили вслед три огромных осколка скалы.

Меня спас пастух, когда я был уже на грани смерти. Я попал в госпиталь, и потребовалось наложить множе­ство швов, для того чтобы остановить кровотечение из ран на голове.

В мыслях было лишь одно: «Я ненавижу валлийцев».

Три года спустя, когда мне было 13, мои родители эмигрировали в Австралию.

Мой первый день в школе был тяжким. Ко мне зади­рались до тех пор, пока я не ввязался в драку. Я был тут же тщательным образом избит несколькими подростка­ми.

Очевидно австралийцы, подобно валлийцам также весьма сильно не любили англичан.

На этом этапе я невзлюбил австралийцев и сформи­ровал заповедь: «Люди плохие, я не люблю людей».

Моя нелюбовь к австралийцам особенно ярко про­явилась к 22-м годам, в начале моей карьеры, как адми­нистратора и спортсмена.

Я прослыл одним из наиболее жестких, коварных и наиболее злобных футболистов, приобретя репутацию «тяжелого парня».

Я осуществлял точно такой же подход и в бизнесе, и это привело к потере многих клиентов. Будучи админи­стратором, я также создал себе огромные неприятности.

Мой бесчеловечный подход так же причинил мне много горя с подружками, тренерами, коллегами-администраторами, родителями и теми несколькими друзьями, которые у меня были.

Это ненависть к ближним, укоренилась глубоко во мне и осложнялась тем, что мне приходилось тщательно маскировать эти чувства.

Тем временем, наша футбольная команда подошла к суперфиналу.

День, когда должна была состояться игра, начался с проливного дождя, который не собирался прекращаться. К началу игры слой воды в некоторых местах достигал 6 дюймов. Игровое поле превратилось в болото.

Однако, несмотря на непогоду, собралось около 80.000 зрителей.

Мой рост составлял 6 футов и 3 дюйма, при весе 215 фунтов (1м 90 см. 97,5 кг.) и лучшее из того, что я умел (способность поймать передачу), была по существу бес­полезной в такую погоду.

Напряжение этого чемпионата и статус непобедимо­сти нашей команды, способствовали развитию моего че­ловеконенавистничества до крайних пределов.

Я поставил себе задачу сокрушить настолько много игроков соперника, насколько это возможно; разозлить их настолько, чтобы они уделили все свое внимание по­пыткам ликвидировать меня, вместо того, чтобы концен­трироваться на игре.

Рев толпы ударил нам в уши, когда мы выбежали на покрытое водой поле.

Мяч был вброшен...

Я прыгнул и основательно врезал коленом в живот противнику. Он, задыхаясь, упал в грязь, и через две ми­нуты его унесли с поля.

«Железный парень»[50] из команды соперника, стал немедленно продвигаться в мою сторону, для возмездия.

Подобравшись поближе, он нанес громящий удар предплечьем по всему лицу, сломав мне нос, и подбив оба глаза. Однако с поля я не ушел.

Через 5 минут, когда я догонял мяч, он приблизился, пытаясь повторить свой трюк. Я не стал дожидаться и выбросил вперед мое плечо, ломая ему челюсть. Он рух­нул на землю без сознания, и его унесли с поля на носил­ках.

Игроки команды соперника взбесились! Они оконча­тельно забыли об игре; у них появилась единственная цель — уничтожить меня!

Меня это очень радовало! Я крошил оппонента за оп­понентом.

Публика сходила с ума. Специальное отделение кон­ной полиции было спешно введено на стадион.

В конце игры, которую мы выиграли с опережением в несколько голов, болельщики команды соперника сва­лили заграждения и попытались осуществить их собст­венную вендетту, путем отрывания от меня каких-нибудь частей.

Одна из бутылок, брошенных с трибун, нанесла мне двухдюймовое рассечение вдоль брови. Двадцать конных полицейских и дюжина пеших сопровождали меня при выходе с поля.

Это могло бы быть неплохо, но успешная в футболе парадигма была катастрофой в бизнесе.

Сегодня, когда я обучаю или консультирую индиви­дуума или группу, я неизменно обнаруживаю, что подоб­ного рода происшествия, заповеди, и скрытая ненависть являются серьезными барьерами на пути достижения ус­пеха.

Если Вы не нравитесь кому-то, то и этот человек, скорее всего, не будет нравиться Вам.

Если он Вам не нравиться — Вы начинаете считать его оппонентом (противником).

Если он является для вас оппонентом, то вступает в силу естественный закон: «все средства хороши, чтобы привести противника к поражению».

И, таким образом, любую его победу Вы восприни­маете, как свой проигрыш.

И это является причиной отторжения успеха, как та­кового.

Сначала Вы не можете позволить кому-либо одер­жать верх, и может быть это правильно, затем Вы застре­ваете в этом и не можете позволить вообще кому-то быть успешным (побеждающим), и это перерастает в то, что Вы начинаете вообще отвергать идею успешности кого-либо в чем-либо. Вы не приемлите это! И Вы сам НАЧИНАЕТЕ мало-помалу становиться неуспешным. Ваша собственная заповедь распространяется на вас так­же. Как и на кого-то другого.

Если такие вещи происходят, то наверняка, где-то в вашем прошлом или настоящим находится тот, кому «нельзя дать победить».

Вы пойдете на все, Вы будете готовы разрушить свою жизнь и карьеру, лишь бы не допустить его побе­ды.

И Вы понимаете, ЧТО будет вслед за этим...

ВОИНСТВУЮЩАЯ ЛИЧНОСТЬ

Подобно большинству детей военного времени, я рос в атмосфере сокрушения врага, когда газеты были полны ненависти к нацистам.

Я был сформированным продуктом общества, кото­рое культивировало образ воинственной личности.

Много лет тому назад, после многих огорчений и не­удач, я, в конце концов, обнаружил, что источником мо­их собственных неудач являюсь я сам. У меня находи­лось множество оправданий для всего этого, но, хорошенько поразмыслив, пришлось признать, что я сам создал такую парадигму, которая приводила к пробле­мам.

Характерные черты присущие моей воинственной личности, были причиной моих трудностей, и я сам яв­лялся источником моих неудач.

Эти разрушительные черты характера оставались бы незаметными, если бы не общение со все большим коли­чеством людей.

И тут мне стало понятно, что окружение, в котором я действовал, я создавал как «непобеждающее».

Такое мое поведение также связывало частицы жиз­ненной силы всех моих друзей и знакомых. Таким обра­зом, мы все теряли от этого (проигрывали, т.е. «не побе­ждали»).

Я был смертельно разрушительной личностью для тех, кто находился рядом, поскольку я поглощал все дос­тупные частицы жизненной силы и связывал их в кон­фликтах и огорчениях (расстройствах).

Но я определил, кто мог бы быть источником выиг­рышной модели поведения. Этим источником мог бы быть только Я сам, дружественный к окружающим; яв­ляющийся подлинно дружественным, а не наигранно.

Так что, вместо создания враждебного окружения я решил создавать дружественное, безопасное окружение.

Это было легче сказать, чем сделать, поскольку я не был обучен тому, как создавать друзей. Фактом являлось то, что я действительно не понимал, что такое друг, что с этим связано или что надо делать.

Моим первым шагом в разрешении этой проблемы было то, что я посмотрел определение слова «друг» в словаре.

Определение:

ДРУГ: сущ. 1. Личность, которую кто-то знает, к которой относится с симпатией и доверяет ей. 2. Лич­ность, чьи частицы жизненной силы сонастроены с вашими собственными, в борьбе за выживание или в каких-либо начинаниях.

Я начал серьезно наблюдать за тем, что хорошего было в людях, и стал чувствовать себя гораздо ближе, теплее по отношению к своим родителям и деловым партнерам. Вместо пререканий, мы начали поддерживать друг друга.

При встрече с моими клиентами я обнаружил, что го­раздо легче общаться в дружественной манере. Количество продаж резко возросло, и стал ступенчато нарастать доход.

В дополнение к этому исчез антагонизм в отношении тренеров, и они начали доверять мне и оказывать под­держку. Я круто пошел в гору и буквально начал блистать.

Мое дружественное отношение приводило к высво­бождению частиц жизненной силы других людей, вместо увязания их.

Но с общением дело обстояло плохо.

Мне было не легко поддерживать дружбу с людьми, когда мой словарный запас был полон вульгарных слов. Я был функционально неграмотен в том, что касалось дру­жественного и позитивного общения.

Я не использовал слов подобных словам: победа, счастье, внимание, концентрация, знание, ответст­венность, причина, источник, восхищение, уважение, позитивный, и тысячи других положительных слов.

Я не использовал их, поскольку я не знал их.

(Чтобы разрешить этот недостаток в словарном запа­се, за последние 35 лет я прояснил более 150.000 слов.)

Как только уровень моего понимания возрос, а спо­собность общаться в дружественной и эффективной ма­нере стала более достижимой — моя эффективность как администратора также значительно возросла.

Мой персонал начал понимать, чего я от них добива­юсь, и они стали производить результаты, которых я же­лал.

Это приводило к огромному увеличению производи­тельности, рентабельности и высвобождению частиц жизненной силы.

«Пространство, которое Вы занимаете, а также Ваше
положение и процветание в жизни
прямо пропорциональны количеству доступных вам
позитивных частиц жизненной силы»

Алан С. Уолтер

 

ГЛАВА ТРИНАДЦАТАЯ

КАК Я ИЗМЕНИЛ СВОЙ ПОДХОД
И ПОДНЯЛ УРОВЕНЬ ДОХОДОВ И СЧАСТЬЯ

 

Вскоре я обнаружил, что коренной причиной моей неуспешности было то, что существовали области жизни (знаний и пр.), в которых я «не знал» (не был осведомлен, обучен).

Просто признание, что я чего-то не знал, позволило мне сфокусировать последние оставшиеся частицы жиз­ненной силы правильным образом и начать учиться, что­бы узнать: чего же именно я не знаю.

Это позволило мне понять, что имелось знание, кото­рое мне было необходимо и, которым я не обладал.

Также я понял, что основная причина, по которой я не мог чего-то добиться, заключалась в том:

P что имелось что-то, чего я не знал об этом,

P или что-то, чего я не понимал об этом.

Все это, в свою очередь связывало множество частиц жизненной силы.

Я начал поиски знаний.

Основным шагом в деле улучшения навыков и спо­собностей (относительно какого-либо Вашего начинания) является обнаружение того, чего Вы не знаете об этом или с какой специфической областью в данном предмете Вы не знакомы.

Признание самому себе, что я всего лишь чего-то не знаю, открыло передо мной совершенно новый мир — мир освобождения заблокированных частиц жизненной силы.

Я непрерывно пользовался этим правилом (найти то, чего ты не знаешь) в течение последних 35 лет.

Как сейчас, так и раньше, когда у меня что-то не по­лучается правильным образом или не получается совсем — я всегда нахожу что-то, чего я не знаю в этой области.

Наверное, стоит пояснить, какой же именно смысл я вкладываю в это понятие: «я не знаю».

Знание, как таковое, означает обладание знанием в действительно полном объеме.

Когда кто-либо знает что-либо в наиболее полном объеме, он действительно хорошо понимает данный предмет или область. Настолько хорошо, что он может успешно применять эти знания в данной конкретной области.

Вот такой пример:

В возрасте 19 лет я никогда не играл в футбол.

Австралийская игра в футбол, достаточно отличается от любой игры, в которую я когда-либо играл, будучи подростком, но ко времени, когда мне исполнилось 21 год, я уже выступал в профессиональной команде.

 

Я достиг этого благодаря тому, что нашел команду, которой не хватало игроков. После того как я сыграл две игры за них, я осознал, что ничего не знал об этой игре.

Однако я был очень амбициозен, и это привело меня к решению играть сразу за четыре команды.

По субботам я играл в футбол за одну команду, по воскресеньям за другую, за следующую в понедельник, и еще за одну в среду.

И в дополнение к этому я тренировался в профессио­нальной команде высшей австралийской лиги по вторни­кам и четвергам.

Когда я тренировался с этой командой высшей лиги, я был настолько неуклюж и не скоординирован, что тре­нер подошел и попросил меня покинуть поле.

«Я только учусь...», — заявил я. «Я думал, что если я буду работать с профессионалами, то так легче всего бу­дет научиться...».

Он засмеялся, но на самом деле призадумался. «Мне жаль,— сказал он, но мы не можем позволить тебе нахо­диться на поле».

А потом добавил: «Ты не можешь пользоваться раз­девалкой, но вот что я тебе скажу — ты просто пробирайся сюда, перепрыгивай через забор и тренируйся, а мы будем делать вид, что мы тебя не замечаем».

Ребята в этой профессиональной команде хохотали над моей неуклюжестью. Это действительно было смеш­но; если бы я закашлялся и шел в это же время — то мог бы опрокинуться!

Удивительно было то, что на самом-то деле никто надо мной не смеялся, В действительности, все они относились ко мне с уважением, потому что я никогда не пре­тендовал на то, будто все знаю.

Уже лишь только поэтому они были готовы учить меня.

Тренировочные игры с этими профессионалами были гораздо тяжелее, чем реальная игра с другими команда­ми, но путем тренировок по 6 дней в неделю с пятью раз­личными командами — я был способен получить пяти­летний игровой опыт за один год.

КАК Я ИСПОЛЬЗОВАЛ КОМАНДЫ
НЕУДАЧНИКОВ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ОПЫТА.

Все те команды, за которые я выступал в начале моей футбольной карьеры, были чрезвычайно слабы.

В течение года, на все эти пять команд пришлась только одна победа; часто нас побивали с разницей в 20 или 30 голов.

Однако когда этот сезон закончился, я уже имел все необходимые навыки для игры в австралийский футбол.

Я боксировал, для того чтобы достичь подвижности и ловкости, выполнял все виды прыжковых упражнений и учился бегать.

Я продолжал тренироваться в этой профессиональной команде и в следующем сезоне. И хотя я и пришел к ог­ромным улучшениям за предыдущий год, все ж таки не попал в основной состав.

Я продолжал играть за четыре команды одновремен­но и продолжал тренироваться с профессионалами. К концу следующего года, каждая команда, за которую я играл, участвовала в финальных играх чемпионата.

 

Я закончил сезон, играя в трех командах-чемпионах и в одной ставшей призером. В дополнении к этому, я стал тем, кого называли «САМЫЙ ЛУЧШИЙ И ЧЕСТ­НЕЙШИЙ» и «САМЫЙ ЦЕННЫЙ ИГРОК» в каж­дой из этих лиг!

Игроки молодежных составов профессиональных клубов явно отставали от меня по уровню подготовки. Тогда мне было всего 21 год, но мой секрет заключался в том, что я набрал «10-тилетний» опыт в футболе за 2 го­да.

И на третий год умудрился подписать контракт с профессиональной командой.