Consider some of these approaches and principles from the standpoint of the legality of their use.

1. The approach from the standpoint of "the lack of forecast" means that the examination is carried out next blind. All decisions related to the development, trying to take their future regardless of the consequences. It should be clear that any organization, functioning on this basis in the market can not survive. In most cases, the concept of "no prediction" is not to be taken literally. In reality, this means that the accepted assumption about the constancy of the external environment, and the expert takes its decision based on the forecast that the situation in which his decision will be implemented, remains the same as it was at the time of the development of solutions.

2. The principle of "Anything can happen, anything," ie, this principle is applied on the basis of which the future is seen as a game of chance. It is believed that nothing can be done for the future development of the enterprise in the desired direction. Obviously, any specialist, make decisions based on this principle is doomed to failure. Any company, which operates under market conditions on the basis of this principle, can survive an extremely short time.

3. The principle of "glorious past" means that when deciding emphasis on methods used in the past, in the hope of the past and ignoring the future. Allegedly, because living our grandfathers, our fathers - because we have to live. Persistent commitment to the "glorious past" in market conditions on the assumption that it guarantees the offensive "glorious future", the company leads to inevitable disaster. Any firm that focuses on past performance rather than the analysis of the prospects of its development in the future could become a museum piece.

4. Forecasting "through the blinders." This kind of prediction is characterized by terms such as "higher, faster and farther," or "more and better". It is expected that the future will resemble the past, only the level of development is higher. This principle is better than the previous ones, because It recognizes that change is inevitable, but it denied other areas of the firm and society. Any company that relies on the principle that market conditions will sooner or later hit an impasse because one or other unforeseen changes will put an end to the course of its development.

5. The principle of "decisive action." This approach is based on the principle of "waiting and action" - is expected to advance a particular crisis situation, and immediately implemented measures to mitigate its adverse effects. The result of such a policy can only be a zigzag development of the company instead of directly to a specific purpose motion. Moreover, this principle is based on the assumption that the enterprise (company) will have a reserve of time for effective decision-making after the onset of the crisis situation. If this provision is not the time, the company will cease to exist. By using this principle is ignored to avoid a crisis situation, to use the corresponding forecasts. It is unacceptable in a market environment, although sometimes used.

6. Forecasting using a "genius." The basis of this method is based on the idea of ​​finding a "genius" and receive from him the intuitive forecast. This method eliminates the use of rational and precise methods. The forecast drawn up by a "genius", it is impossible to verify that the means for the enterprise (firm), which operates in the market, big trouble.

Thus, the above principles are unacceptable. In addition, from the standpoint of market economy, the basic requirement for the forecast, is not only and not so much the ability to foresee the future, as the development of programs to achieve set future targets (targets) of the firm, as well as the control levers, allowing direct the activities of the company on one or another variant of its development, ensuring the efficiency of its transition from the present to the desired future condition of her.

Методы и типология прогнозирования

Среди используемых специальных методов прогнозирования на практике выделяют т.н. рациональные и точные методы прогнозирования, которым присущи свои преимущества и недостатки.

Преимущество

рациональных методов заключается в том, что они доступны для изучения, могут быть описаны в словесной форме и объяснены. Эти методы обеспечивают разработку такой методики, которую способен применить любой специалист, прошедший необходимую подготовку.

Преимущество

точных методов состоит в том, что они могут быть проверены другими специалистами. При проверке можно убедиться в отсутствии ошибок, а прогноз может быть пересмотрен при изменении внешних условий.

Типология прогнозов строится по различным критериям в зависимости от целей, задач, объектов, предметов, проблем, методов организации прогнозирования и т.д. Основополагающим является проблемно-целевой критерий, т.е. критерий, определяющий, для чего разрабатывается прогноз.

Различают два типа прогнозов:

· поисковые (исследовательские, изыскательские, трендовые, генетические);

· нормативные (программные, целевые).

Поисковый прогноз — это прогноз, с помощью которого определяется возможное состояние явления в будущем. Имеется в виду условное продолжение в будущем тенденций развития изучаемого явления в прошлом и настоящем. Такой прогноз отвечает на вопрос, что вероятнее всего произойдет при условии сохранения существующих тенденций.

Нормативный прогноз — определение путей и сроков достижения возможных состояний явления, принимаемых в качестве целей. Такой прогноз отвечает на вопрос: какими путями достичь желаемого.

Поисковый прогноз строится по определенной шкале возможностей, по которой затем устанавливается степень вероятности прогнозируемого явления. При нормативном прогнозировании происходит такое же распределение вероятностей, но уже в обратном порядке: от заданного состояния к наблюдаемым тенденциям. Целевой прогноз — прогноз желаемых состояний — отвечает на вопрос: что именно желательно и почему. В данном случае происходит построение по определенной шкале возможностей сугубо оценочной функции:

· нежелательно;

· менее желательно;

· желательно;

· более желательно;

· наиболее желательно.

Плановый прогноз отвечает на вопрос: как, в каком направлении ориентировать планирование, для эффективного достижения поставленных целей.

Программный прогноз отвечает на вопрос: что конкретно необходимо, чтобы достичь желаемой цели. Для ответа на него важны и поисковые, и нормативные прогнозные разработки. Первые выявляют проблемы, которые нужно решить, чтобы реализовать программу, вторые определяют условия реализации.

Проектный прогноз отвечает на вопрос: как это может выглядеть. Проектные прогнозы призваны содействовать отбору оптимальных вариантов перспективного проектирования.

Организационный прогноз отвечает на вопрос, в каком направлении ориентировать решения для достижения цели. Сопоставление результатов поисковых и нормативных разработок должно охватывать весь комплекс организационных мероприятий.

По периоду упреждения (промежутку времени, на который рассчитан прогноз) различают:

· оперативный (текущий) прогноз;

· крагко-, средне-, долго- и дальносрочные (сверхдолгосрочные) прогнозы.

Оперативные прогнозы содержат количественные оценки:

· краткосрочные — общие количественные оценки;

· среднесрочные — количественно-качественные;

· долгосрочные — качественно-количественные;

· дальносрочные — общие качественные оценки.

Methods and typology prediction

Among the specific forecasting methods used in practice, so-called isolated rational and accurate methods for predicting which has its own advantages and disadvantages.

Advantage

Rational methods is that they are available for study, can be described in words and explained. These methods ensure the development of this technique, which is able to use any professionals who have the necessary training.

Advantage