Трудовой потенциал и трудовые ресурсы, их состав и структура, источники формирования. 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Трудовой потенциал и трудовые ресурсы, их состав и структура, источники формирования.



Кадры представляют собой основной (штатный) состав работников предприятия.В зависимости от срока, на который оформляют на работу, работники подразделяются на: постоянных (приняты без срока окончания работы); временных (приняты на определенный срок); сезонных (поступившие на период выполнения сезонных работ).

В зависимости от степени участия в производственно-хозяйственной деятельности подразделяются на:- промышленно-производственный персонал (ППП) – рабочие основных и вспомогательных цехов, научно-исследовательских организаций, конструкторских бюро, т.е. все те, кто непосредственно связан с основной производственно-хозяйственной деятельностью предприятия; - непромышленный (непроизводственный) персонал (НПП) жилищно-коммунальных хозяйств, учебных заведений, культурно-бытовых и медицинских учреждений, работники торговли, транспорта и др.

ППП подразделяется на различные категории по нескольким признакам:По характеру выполняемых функций: Рабочие Инженерно-технические работники Служащие Младший обслуживающий персонал

По характеру участия в производственном процессе:

Основные рабочие Вспомогательные рабочие

В зависимости от сложности выполняемых работ:по уровню квалификации.

Уставной капитал предприятия и источники его формирования. Уставной капитал предприятия представляет собой денежную оценку имущества предприятия. По источникам формирования капитал предприятия делится на собственный и заемный капитал. Уставный капитал представляет собой совокупность средств (вкладов, взносов, долей) учредителей (участников) в имуществе при создании предприятия для обеспечения его деятельности в размерах, определенных учредительными документами.Уставный капитал является первоначальным, исходным капиталом для предприятия. Уставный капитал формируется за счет вкладов (взносов) учредителей (участников на момент создания организации); он должен быть не менее установленного законом размера.

Фонды обращения предприятия.Скорость обращения и эффективность деятельности предприятия. Фондоотдача – показатель выпуска продукции, приходящегося на 1 тг стоимости основных фондов:Фотд=Q/Фсрг, где Q – объем товарной или валовой продукции, тг; Фсрг – среднегодовая стоимость основных фондов.Увеличение фондоотдачи – важная задача для всех предприятий. Фондоемкость – величина, обратная фондоотдаче. Она показывает долю стоимости основных фондов, приходящейся на каждый тенге выпускаемой продукции: Фемк = 1/Фотд

Если фондоотдача должна иметь тенденцию к росту, то фондоемкость – к снижению.

Формирование целей и задач каждого уровня управления предприятия. Структура управления любой организации традиционно делится на три уровня управления: операционный, функциональный и стратегический, которые определяются сложностью решаемых задач. Чем сложнее задача, тем более высокий уровень управления требуется для ее решения. При этом следует понимать, что более простых задач, требующих немедленного (оперативного) решения, возникает значительно большее количество, а значит, и уровень управления для них нужен другой - более низкий, где принимаются решения оперативно. При управлении необходимо также учитывать динамику реализации принимаемых решений, что позволяет рассматривать управление под углом временного фактора.Выделяют семь пространств, в рамках которых предприятие определяет цели:Положение на рынке. Инновации. Маркетинг. Производство. Финансы. Управление персоналом. Менеджмент.

Формы и системы оплаты труда, Сдельные и повременные системы оплаты труда. Формы и системы оплаты труда работников:1. Индивидуальная сдельная. Оплата труда зависит от результатов работы каждого работника. Ее определяют путем умножения установленной расценки на количество изготовленных рабочим изделий. Расценка рассчитывается по формулам: Расц – ЧТС/Вч или Расц =ЧТС*Нвр, где ЧТС – часовая тарифная ставка, установленная в соответствии с разрядом выполняемых работ, тг/час; Вч – часовая норма выработки данной продукции; Нвр – норма времени на единицу продукции, час. 2. Бригадная сдельная.

Оплату труда определяют по результатам работы бригады, участка. 3. Косвенная.

Оплата труда вспомогательных и других рабочих при этой форме определяют в процентах к оплате рабочих обслуживаемого цеха, участка. 4. Сдельно-премиальная.

Кроме оплаты труда за количество произведенной продукции рабочим выплачивают премию за достижение установленных количественных и качественных показателей. 5. Сдельно-прогрессивная.

Предусматривается поощрение рабочих-сдельщиков за продукцию, выработанную сверх установленной нормы. 6. Аккордная. Оплату труда определяют по выполнении объема работ, по которому заранее определено нормированное задание (норма времени, выработки) и расценка. 7.Простая повременная.

Начисление оплаты труда производят по часовым, дневным, месячным тарифным ставкам или окладам. 8. Повременно-премиальная. Оплату труда производят также как и при простой повременной системе оплаты труда, но рабочие получают премию за достижение определенных количественных и качественных показателей.

Формы организации производства. Различают три основные формы организации производства: Специализация, Кооперирование, Комбинирование

Специализация — сосредоточение деятельности на относительно узком секторе, специальном направлении, отдельных технологических процессах и операциях или видах выпускаемой продукции. Специализация производства в промышленности реализована в трех основных формах: предметной, подетальной и технологической. Кооперирование — это форма организации производства, при которой осуществляется установление и использование сравнительно устойчивых и долговременных производственных и управленческих связей между предприятиями, организациями и другими структурами, каждая из которых специализируется на производстве отдельных составных частей целого или выполнении отдельного вида работ (услуг). Комбинирование производства — одна из форм организации производства, основанная на соединении принципиально разных технологических процессов (например, на металлургическом комбинате применяются литейные, химические и прокатные технологии) на одном крупном предприятии.

Характеристика собственных финансовых ресурсов предприятия. В качестве материальных носителей финансовых отношений выступают финансовые ресурсы (денежные средства).

Финансы хозяйствующих субъектов выполняют три функции:Наращивание производственного потенциала.Обеспечение текущей финансово-хозяйственной деятельности.Участие в осуществлении социальной политики. Финансы предприятия – это денежные отношения данного хозяйствующего субъекта с другими предприятиями (оплата поставок сырья, товаров, других материальных ценностей, реализация продукции), с банками (получение и погашение банковских кредитов, предоставление банкам временно свободных денежных средств), со страховыми компаниями (формирование и использование различного рода страховых фондов), трудовым коллективом, учредителями и акционерами (оплата труда, распределение прибыли, выплата дивидендов по акциям, процентов по облигациям), государством (уплата налогов, сборов, пошлин) и др.

Источники образования финансовых ресурсов:собственные и приравненные к ним (валовой доход предприятия);ресурсы, мобилизованные на финансовом рынке (продажа собственных акций и других ЦБ, кредиты и займы);денежные средства, поступившие в порядке перераспределения (страховые возмещения, бюджетные субсидии, дивиденды и проценты по ЦБ других хозяйствующих субъектов).

Экономическая оценка снижения себестоимости и методы ее расчета. Себестоимость продукции является комплексным показателем, в котором отражено влияние большого количества факторов, которые можно подразделить на 2 категории: внешние и внутренние. Внешние: изменение цен на материалы, полуфабрикаты, инструмент, топливо и прочие материальные ценности, закупаемые предприятием для нужд производства; изменение установленных размеров минимальной з/пл, а также различного рода обязательных взносов и отчислений;

изменение тарифов на электроэнергию, перевозку грузов и др. Внутренние: повышение производительности труда; уменьшение трудоемкости изготовления изделий; снижение материало-, энерго-, топливо- и трудоемкости; снижение объема и улучшение использования отходов производства; унификация машин, узлов и деталей, которая способствует увеличению повторяемости выпускаемой продукции, а в целом снижает размер цех.расх. и повышает производительность труда; устранение потерь от брака и т.д.Определение стоимости единицы продукции расчетным путем наз калькулирование. Цели: определить себестоимость ед продукцКалькуляция себестоимости ед.прод.Прямые материальные расходы + Прямые трудовые затраты = Технологическая себестоимостьТехнологическая себестоимость + Общецеховые расходы = Цеховая себестоимостьЦеховая себестоимость + Общезаводские расходы= производственная себестоимость Производственная себестоимость + внепроизводственные расходы = полная себестоимостьСебесоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов,сырья, материалов, топлива, энергии, осн фондов, труд.рес., и др.затрат на ее производство и реализацию.

Экономическая сущность и принципы оплаты труда, экономические основы дифференциации заработной платы Основная это оплата труда, которую начисляют за фактически отработанное время, за количество и качество выполняемых работ или произведенной продукции по установленным расценкам или окладам

Дополнительная это оплата труда, которую начисляют за неотработанное на предприятии время (оплата очередных трудовых отпусков, выплаты за время выполнения государственных и общественных обязанностей) Формы и системы оплаты труда работников:1. Индивидуальная сдельная.

Оплата труда зависит от результатов работы каждого работника. Ее определяют путем умножения установленной расценки на количество изготовленных рабочим изделий. Расценка рассчитывается по формулам: Расц=ЧТС/Вч или ЧТС*Нвр,где ЧТС – часовая тарифная ставка, установленная в соответствии с разрядом выполняемых работ, тг/час; Вч – часовая норма выработки данной продукции; Нвр – норма времени на единицу продукции, час. 2. Бригадная сдельная. Оплату труда определяют по результатам работы бригады, участка. 3. Косвенная. Оплата труда вспомогательных и других рабочих при этой форме определяют в процентах к оплате рабочих обслуживаемого цеха, участка. 4. Сдельно-премиальная. Кроме оплаты труда за количество произведенной продукции рабочим выплачивают премию за достижение установленных количественных и качественных показателей. 5. Сдельно-прогрессивная. Предусматривается поощрение рабочих-сдельщиков за продукцию, выработанную сверх установленной нормы. 6.Аккордная. Оплату труда определяют по выполнении объема работ, по которому заранее определено нормированное задание (норма времени, выработки) и расценка. 7.Простая повременная. Начисление оплаты труда производят по часовым, дневным, месячным тарифным ставкам или окладам. 8.Повременно-премиальная. Оплату труда производят также как и при простой повременной системе оплаты труда, но рабочие получают премию за достижение определенных количественных и качественных показателей.

Элементы основных фондов. Основные фонды – это совокупность материально - вещественных ценностей, действующих в течение длительного периода (более года), участвуют в нескольких производственных циклах, постепенно изнашиваются и, сохраняя свои свойства и форму, постепенно переносят свою стоимость на вновь созданный продукт. Классификация основных фондов: В зависимости от участия в производственном процессе: Производственные Непроизводственные _По_принадлежности: Собственные Арендованные По характеру использования: Действующие Бездействующие Находящиеся в запасе

По вещественному составу: Инвентарные Неинвентарные По степени участия в производственном процессе: Активные Пассивные

В зависимости от целевого назначения и выполняемых функций: Земля.Здания.Сооружения.Передаточные устройства.Машины и оборудование, Транспортные средства.Инструмент.Производственный инвентарь и принадлежности.Хозяйственный инвентарь.Прочие основные фонды. Виды стоимостной оценки основных фондов.По первоначальной стоимостип) – включает стоимость приобретения (изготовления) (Ц) с учетом расходов по доставке и хранению (Зтр) и установке на месте эксплуатации (Зсмр): Фп=Ц+Зтр +Зсмр

По полной восстановительной стоимостив) – показывает стоимость производства основных фондов в современных условиях, т.е. показывает сумму затрат, необходимых для приобретенияили изготовления имеющихся в данный момент основных фондов по современным ценам. Восстановительная стоимость может быть определена по формуле: Фв=Фп-МИ,где МИ – величина морального износа в стоимостном выражении.По остаточной стоимостиост) – определяется путем вычитания из полной стоимости суммы накопленного износа и показывает величину недоамортизированной части стоимости основных фондов: Фост = Фп(в) – (Фп(в) * Na *Ta) / 100,где Nа – норма амортизации, %;Та – срок использования основных фондов, лет.

Этапы планирования деятельности предприятия.

Планирование на фирме — экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения. Задачи планирования заключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения. В зависимости от выбора планового периода планирование подразделяется на долгосрочное (10 — 15 лет), среднесрочное (5 лет), текущее (годовое) и оперативное (месяц, декада, смена, час). Этапы формирования стратегии развития фирмы: выработка миссии предприятия;определение его стратегического положения в отрасли и регионе;оценка сил конкуренции;анализ внешних и внутренних факторов успеха, сильных, слабых сторон, опасностей и возможностей предприятия (SWOT-анализ);разработка альтернативных стратегий развития предприятия, их оценка по системе показателей (увеличение или сокращение доли рынка, уровень рентабельности, размер чистой прибыли, окупаемость капитальных вложений, темпы роста объема продаж и емкости рынка);выбор окончательной стратегии, которая включается в план. Стратегический план уточняется в бизнес-плане и плане маркетинга. На фирмах используются такие методы планирования как: балансовый, расчетно-аналитический, графо-аналитический, программно-целевой, экономико-математический.

 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2016-04-07; просмотров: 299; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.15.4.244 (0.01 с.)