ТОП 10:

Фактори, що обумовлюють невизначеність ситуації та сферу застосування методів теорії ігор



а) свідомі дії розумного суперника

б) об'єктивні обставини, які невідомі

в) ризик прийняття неоптимального рішення

г) відсутність аналітичних та статистичних даних

 

65. Теоретико-ігрові методи обґрунтування управлінських рішень:

а) методи теорії статистичних рішень

б) статистичні методи

в) методи теорії ігор

г) методи математичного програмування

 

66. Експертні методи обґрунтування управлінських рішень:

а) метод сум

б) метод середньої арифметичної

в) метод простого ранжування

г) метод екстраполяції

д) метод вагових коефіцієнтів

е) нормативний метод

 

67. Методи обґрунтування задач, які вимагають прийняття послідовних рішень:

а) метод платіжної матриці

б) метод "дерева рішень"

в) методи теорії статистичних рішень

г) методи теорії ігор

 

68. Сфери застосування методу "дерева рішень":

а) задачі в умовах повної визначеності

б) задачі в умовах імовірної визначеності

в) задачі, що вимагають прийняття послідовних рішень

г) задачі, умови яких визначаються свідомими діями розумного суперника

 

69. Рівень беззбитковості за наведеними даними становить:

- ціна одиниці продукції - 30 грн.

- виробнича собівартість одиниці продукції - 27 грн.

- умовно-постійні витрати - 4 500 грн.

а) ~167 од.

б) 150 од.

в) 1 500 од.

70. Рівень беззбитковості за наведеними даними становить:

- ціна одиниці продукції - 0,60 грн

- виробнича собівартість одиниці продукції – 0,45 грн.

- умовно-постійні витрати - 9000 грн.

а) 60 000 од.

б) 15 000 од.

в) 20 000 од.

 

71. Рівень беззбитковості за наведеними даними становить:

- ціна одиниці продукції - 10грн

- виробнича собівартість одиниці продукції – 7,5грн.

- умовно-постійні витрати - 1500 грн.

а) 150 од.

б) 200 од.

в) 600 од.


72. Рівень беззбитковості за наведеними даними становить:

- ціна одиниці продукції - 1200грн

- виробнича собівартість одиниці продукції –1000грн.

- умовно-постійні витрати - 60000 грн.

а) 60 од.

б) 300 од.

в) 50 од.

 

73. Рівень беззбитковості за наведеними даними становить:

- ціна одиниці продукції - 125грн

- виробнича собівартість одиниці продукції –110грн.

- умовно-постійні витрати - 11000 грн.

а) 100 од.

б) 88 од.

в) ~733 од.

74. Очікуваний ефект наведеного прикладу складає:

Від виходу на нові ринки в залежності від рівня конкуренції компанія розраховує, що:

- імовірність одержання прибутку у $ 250 тис. становить 30%

- імовірність одержання прибутку у $ 150 тис. становить 50%

- імовірність одержання прибутку у $ 50 тис. становить 20%

а) $ 160 тис

б) $ 150 тис

в) $ 450 тис.

 

75. Очікуваний ефект наведеного прикладу складає:

Запроваджуючи систему знижок; компанія розраховує, що в залежності від рівня цін на сировину:

- імовірність одержання прибутку у 800 тис. грн. становить 25%

- імовірність одержання прибутку у 250 тис. грн. становить 40%

- імовірність одержання збитків у 200 тис. гри. становить 35%

а) 250 тис. грн.

б) 850 тис. грн.

в) 230 тис. грн.

76. Очікуваний ефект наведеного прикладу складає:

Збільшуючи виробничі потужності, компанія розраховує, що в залежності від попиту:

- імовірність одержання доходу у 100 тис. гри. становить 40%

- імовірність одержання доходу у 20 тис. грн. становить 30%

- імовірність одержання збитків у 10 тис. грн. становить 30%

а) 43 тис. грн.

б) 100 тис. грн.

в) 110 тис. грн.

 

77. Очікуваний ефект наведеного прикладу складає:

Збільшуючи об'єми продажу, компанія розраховує, що в залежності від рівня інфляції:

- імовірність одержання прибутку у 50 тис. грн. становить 40%

- імовірність одержання прибутку у 20 тис. грн. становить 30%

- імовірність одержання збитків у 30 тис. грн. становить 30%

а) 50 тис. грн.

б) 17 тис. грн.

в) 40 тис. грн.

 

78. Очікуваний ефект наведеного прикладу складає:

Запроваджуючи систему мікрокредитів, банк розраховує, що в залежності від рівня ділової активності:

- імовірність одержання прибутку у 600 тис. грн. становить 30%

- імовірність одержання прибутку у 200 тис. грн. становить 40%

- імовірність одержання збитків у 100 тис. грн. становить 30%

а) 200 тис. грн.

б) 700 тис. грн.

в) 230 тис. грн.

79. Найкраща стратегія за критерієм песимізму у наведеному прикладі:

В матриці наведені розміри прибутку як можливі наслідки реалізації різних стратегій компанії за різних умов:

        Умови    
Стратегії S 1   S 2   S 3  
# 1        
# 2        
# 3        

а) # 1

б) # 2

в) # 3


80 . Найкраща стратегія за критерієм оптимізму у наведеному прикладі:

В матриці наведені розміри прибутку як можливі наслідки реалізації різних стратегій компанії за різних умов:

        Умови    
Стратегії S 1   S 2   S 3  
# 1        
# 2        
# 3        

а) # 1

б) # 2

в) # 3

 

81. Найкраща стратегія за критерієм коефіцієнту оптимізму у наведеному прикладі:

В матриці наведені розміри прибутку як можливі наслідки реалізації різних стратегій компанії за різних умов: ( К опт. = 0,3; К пес. = 0,7 )

        Умови    
Стратегії S 1   S 2   S 3  
# 1        
# 2        
# 3        

а) # 1

б) # 2

в) # 3

82. Найкраща стратегія за критерієм Лапласа у наведеному прикладі:

В матриці наведені розміри прибутку як можливі наслідки реалізації різних стратегій компанії за різних умов:

        Умови    
Стратегії S 1   S 2   S 3  
# 1        
# 2        
# 3        

а) # 1

б) # 2

в) # 3

83. Найкраща стратегія за критерієм жалю у наведеному прикладі:

В матриці наведені розміри прибутку як можливі наслідки реалізації різних стратегій компанії за різних умов:

        Умови    
Стратегії S 1   S 2   S 3  
# 1        
# 2        
# 3        

а) # 1

б) # 2

в) # 3

84. Найкраща стратегія у наведеному прикладі з точки зору мінімізації втрат:

В матриці наведені розміри втрат як можливі наслідки реалізації різних стратегій компанії за різних умов:

        Умови    
Стр-ї S 1   S 2   S 3  
# 1        
# 2        
# 3        

а) # 1

б) # 2

в) # 3

 

85. Найкраща стратегія у наведеному прикладі з точки зору мінімізації втрат:

В матриці наведені розміри втрат як можливі наслідки реалізації різних стратегій компанії за різних умов:

        Умови    
Стратегії S 1   S 2   S 3  
# 1        
# 2        
# 3        

а) # 1

б) # 2

в) # 3

 

86. Найкраща стратегія у наведеному прикладі з точки зору мінімізації втрат:

В матриці наведені розміри втрат як можливі наслідки реалізації різних стратегій компанії за різних умов:

        Умови    
Стратегії S 1   S 2   S 3  
# 1        
# 2        
# 3        

а) # 1

б) # 2

в) # 3


87. Найкраща стратегія у наведеному прикладі з точки зору мінімізації втрат:

В матриці наведені розміри втрат як можливі наслідки реалізації різних стратегій компанії за різних умов:

        Умови    
Стратегії S 1   S 2   S 3  
# 1        
# 2        
# 3        

а) # 1

б) # 2

в) # 3

 

88. Найкраща стратегія у наведеному прикладі з точки зору мінімізації втрат:

В матриці наведені розміри втрат як можливі наслідки реалізації різних стратегій компанії за різних умов:

        Умови    
Стратегії S 1   S 2   S 3  
# 1        
# 2        
# 3        

а) # 1

б) # 2

в) # 3

 

89. У наведеному прикладі визначити сідлову точку:

В матриці наведені розміри доходу як можливі наслідки реалізації різних стратегій компанії А за різної реакції конкурента В:

Стратегії     Стратегії компанії В    
компанії А В 1   В 2   В 3   В 4  
А 1          
А 2          
А 3          

а) А ___ В ___

б) відсутня

а) А2В3

 

90. У наведеному прикладі визначити сідлову точку:

В матриці наведені розміри доходу як можливі наслідки реалізації різних стратегій компанії А за різної реакції конкурента В:

Стратегії     Стратегії компанії В    
компанії А В 1   В 2   В 3   В 4  
А 1          
А 2          
А 3          

а) А ___ В ___

б) відсутня

а) А3В3

91. У наведеному прикладі визначити сідлову точку:

В матриці наведені розміри доходу як можливі наслідки реалізації різних стратегій компанії А за різної реакції конкурента В:

Стратегії   Стратегії компанії В  
компанії А В 1   В 2   В 3  
А 1        
А 2        
А 3        

а) А ___ В ___

б) відсутня

а) А3В2

 

92. У наведеному прикладі визначити сідлову точку:

В матриці наведені розміри доходу як можливі наслідки реалізації різних стратегій компанії А за різної реакції конкурента В:

Стратегії   Стратегії компанії В  
компанії А В 1   В 2   В 3  
А 1        
А 2        
А 3        

а) А ___ В ___

б) відсутня


93. У наведеному прикладі визначити сідлову точку:

В матриці наведені розміри доходу як можливі наслідки реалізації різних стратегій компанії А за різної реакції конкурента В:

Стратегії Стратегії компанії В  
компанії А В 1 В 2 В 3 В 4
А 1  
А 2  
А 3  
             

а) А ___ В ___

б) відсутня

а) А3В3

 

94. За даними експертів визначити найбільш значущий фактор та його значення:

Ключові фактори успіху Експерти  
№ 1 № 2 № 3 № 4 № 5 № 6
а) 0,1 0,1 0,4 0,3 0,3 0,2
б) 0,5 0,3 0,2 0,3 0,4 0,3
в) 0,2 0,4 0,2 0,2 0,1 0,2
г) 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1
д) 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,2
               

б) 0,33

95. За даними експертів визначити найбільш значущий фактор та його значення:

Ключові фактори успіху Експерти  
№ 1 № 2 № 3 № 4 № 5 № 6
а)
б)
в)
г)
д)
               

а) 2,17

96. За даними експертів визначити найбільш значущий фактор та його значення:

Ключові фактори успіху Експерти  
№ 1 № 2 № 3 № 4 № 5 № 6
а) 0,1 0,3 0,2 0,1 0,1 0,2
б) 0,1 0,1 0,3 0,4 0,4 0,1
в) 0,6 0,3 0,2 0,3 0,3 0,4
г) 0,1 0,2 0,2 0,1 0,1 0,1
д) 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,2
               

в) 0,35

97. За даними експертів визначити найбільш значущий фактор та його значення:

Ключові фактори успіху Експерти  
№ 1 № 2 № 3 № 4 № 5 № 6
а)
б)
в)
г)
д)
               

д) 1,67

98. За даними експертів визначити найбільш значущий фактор та його значення:

Ключові фактори успіху Експерти  
№ 1 № 2 № 3 № 4 № 5 № 6
а) 0,2 0,1 0,2 0,1 0,1 0,2
б) 0,1 0,2 0,3 0,4 0,3 0,1
в) 0,1 0,3 0,2 0,1 0,2 0,3
г) 0,5 0,3 0,2 0,3 0,3 0,2
д) 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,2
               

г) 0,3


Тема: Планування в організації

99. Визначення функції планування:

а) процес опрацювання стратегій діяльності

б) процес визначення цілей діяльності

в) процес визначення цілей організації та прийняття рішень щодо шляхів їх досягнення

г) процес надання стратегії конкретної форми

 

100. Етапи процесу планування:

а) опрацювання стратегій діяльності

б) визначення конкурентних переваг

в) надання стратегії конкретної форми

г) визначення цілей діяльності

101. Послідовність виконання етапів процесу планування:

а) опрацювання стратегій діяльності (2)

б) визначення конкурентних переваг

в) надання стратегії конкретної форми (3)

г) визначення цілей д-ті (1)

102. Класифікація планів за ступенем конкретності:

а) проекти і процедури

б) бюджети і завдання

в) завдання і орієнтири

103. Визначення стратегічного планування:

а) деталізація стратегії у короткотермінових рішеннях

б) підготовка альтернативних напрямків дій

в) визначення головних цілей організації, принципів придбання та використання ресурсів

104. Визначення оперативного планування:

а) деталізація стратегії у короткотермінових рішеннях

б) підготовка альтернативних напрямків дій

в) визначення головних цілей організації, принципів придбання та використання ресурсів

 

105. Вимоги до правильного формулювання цілей:

а) структурованість

б) зорієнтованість у часі

в) мобілізація працівників на результативну діяльність

г) відображення ціннісних орієнтацій керівника

д) реалістичність та досяжність

е) сформульованість письмово

106. Класифікація цілей за рівнем абстракції:

а) неофіційні цілі

б) глобальні цілі

в) задачі організації

г) групові цілі

д) місія організації

е) середньострокові цілі

ж) фінансові цілі

з) дивізіональні цілі

 

Визначення місії

організації:

а) уявлення про суспільне призначення організації

б) уявлення самої організації про своє призначення

в) компоненти, що опосередковано впливають на організацію

г) процес контролю зовнішніх чинників

 

108. Визначення глобальної мети:

а) спільна мета всіх підрозділів організації

б) уявлення про суспільне призначення організації

в) результат діяльності організації за найкращих умов

г) уявлення організації про своє призначення

 

109. Сутність методу управління за цілями (МВО):

а) нав'язати підлеглому опрацьовану мету

б) спільно з підлеглим опрацювати цілі його діяльності

в) забазпечити мотивацію діяльності підлеглого

г) винагороджувати результат, а не процес діяльності

110. Етапи процесу управління за цілями (МВО):

а) самоконтроль

б) планування дій

в) періодична звітність

д) постановка цілей

г) встановлення ієрархії цілей

е) корегуючі заходи

 

111. Послідовність виконання етапів процесу управління за цілями (МВО):

а) самоконтроль (3)

б) планування дій (2)

в) періодична звітність (4)

г) встановлення ієрархії цілей

д) постановка цілей (1)

е) корегуючі заходи

 

112. Визначення стратегії:

а) генеральна довгострокова програма дій та порядок розподілу пріоритетів та ресурсів організації для досягнення її цілей

б) процес контролю зовнішніх чинників для визначення майбутніх можливостей та загроз

в) загальне керівництво для дій та прийняття рішень - "кодекс законів організації"

 


113. Елементи стратегії:

а) персонал організації

б) керівники вищого рівня

в) сфери стратегії

г) розподіл ресурсів

д) цілі

е) синергія

ж) внутрішні можливості організації

з) конкурентні переваги

114. Визначення синергії:

а) ефект цілісності

в) засоби адаптації до зовнішнього середовища

б) ієрархія системи управління

г) сукупність зв'язків між підрозділами

д) вплив зовнішнього середовища

е) переваги організації щодо її конкурентів

 

115. Визначення сфери стратегії:

а) ефект цілісності

б) ієрархія системи управління

в) засоби адаптації до зовнішнього середовища

г) сукупність зв'язків між підрозділами

д) вплив зовнішнього середовища

е) переваги організації щодо її конкурентів

 

116. Рівні стратегій:

а) стратегія бізнесу

б) стратегія диференціації

в) стратегія фокусування

г) загально-корпоративна стратегія

д) функціональна стратегія

е) стратегія контролю за витратами

 

117. Рівень організації, на який спрямована загально-корпоративна стратегія:

а) функціональні служби організації

б) конкретний структурний підрозділ

в) вся організація

118. Рівень організації, на який спрямована стратегія бізнесу:

а) функціональні служби організації

б) конкретний структурний підрозділ

в) вся організація

 

119. Рівень організації, на який спрямована функціональна стратегія:

а) функціональні служби організації

б) конкретний структурний підрозділ

в) вся організація

 

120. Компоненти, які визначає стратегія бізнесу:

а) бізнес, яким передбачає займатись організація

б) шляхи забезпечення конкурентних переваг

в) шляхи оптимального використання ресурсів

 

121. Компоненти, які визначає загально-корпоративна стратегія:

а) бізнес, яким передбачає займатись організація

б) шляхи забезпечення конкурентних переваг

в) шляхи оптимального використання ресурсів

 

122. Компоненти, які визначає функціональна стратегія:

а) бізнес, яким передбачає займатись організація

б) шляхи забезпечення конкурентних переваг

в) шляхи оптимального використання ресурсів

123. Послідовність виконання етапів процесу формулювання стратегії:

а) визначення цілей діяльності

б) внутрішній аналіз

в) зовнішній аналіз

г) визначення місії

д) аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії

г-в(б)-б(в)-а-д

124. Зміст правильно сформульованої місіі організації:

а) види діяльності організації

б) задачі організації

в) конкурентні переваги організації

г) ринки, на яких діє організація

д) стратегії бізнесу

е) головні цілі організації

ж) основні споживачі

з) товари, що виробляються

125. Галузеві чинники, що оцінюються в рамках зовнішнього аналізу:

а) споживачі

б) банківські установи

в) постачальники

г) технології

д) бюджетні організації

е) конкуренти

126. Види загально- корпоративних стратегій:

а) стратегія зростання

б) стратегія контролю за витратами

в) стратегія стабілізації

г) реструктивна стратегія

д) стратегія диференціації

е) комбінована стратегія

ж) стратегія фокусування

з) функціональна стратегія

 

127. Варіанти стратегії зростання:

а) експансія

б) диверсифікація

в) інтеграція

г) переорієнтація

д) стратегія контролю за витратами

е) стратегія диференціації


128. Варіанти реструктивної стратегії:

а) експансія

б) відсікання зайвого

в) переорієнтація

г) диверсифікація

д) ліквідація

е) стратегія контролю за витратами

 

129. Рівні стратегій, що обираються методами пакетного менеджменту:

а) загально-корпоративні стратегії

б) функціональні стратегії

в) стратегії бізнесу

 

130. Рівні стратегій, що обираються методом "життєвого циклу":

а) загально-корпоративні стратегії

б) функціональні стратегії

в) стратегії бізнесу

 

131. Оптимальна стратегія щодо продукції групи "А" за методом пакетного менеджменту:

а) стратегія зростання

б) стратегія стабільності

в) стратегія диференціації

г) реструктивна стратегія

д) стратегія контролю за витратами

е) стратегія фокусування

ж) комбінована стратегія

 

132. Оптимальна стратегія щодо продукції групи "В" за методом пакетного менеджменту:

а) стратегія зростання

б) стратегія стабільності

в) стратегія диференціації

г) реструктивна стратегія

д) стратегія контролю за витратами

е) стратегія фокусування

ж) комбінована стратегія

а (г)

 

133. Оптимальна стратегія щодо продукції групи "С" за методом пакетного менеджменту:

а) стратегія зростання

б) стратегія стабільності

в) стратегія диференціації

г) реструктивна стратегія

д) стратегія контролю за витратами

е) стратегія фокусування

ж) комбінована стратегія

 

134. Оптимальна стратегія щодо продукції групи "D" за методом пакетного менеджменту:

а) стратегія зростання

б) стратегія стабільності

в) стратегія диференціації

г) реструктивна стратегія

д) стратегія контролю за витратами

е) стратегія фокусування

ж) комбінована стратегія

 

135. Найбільш прибуткова група продукції за методом пакетного менеджменту:

а) група А

б) група В

в) група С

г) група D

136. Група продукції, найбільш доцільна для значних інвестицій за методом пакетного менеджменту:

а) група А

б) група В

в) група С

г) група D

 

137. Найменш прибуткова група продукції за методом пакетного менеджменту:

а) група А

б) група В

в) група С

г) група D

 

138. Група продукції, найменш доцільна для значних інвестицій за методом пакетного менеджменту:

а) група А

б) група В

в) група С

г) група D

а (г)

 

139. Види стратегій бізнесу за М. Портером:

а) стратегія зростання

б) стратегія контролю за витратами

в) стратегія стабільності

г) стратегія фокусування

д) комбінована стратегія

е) стратегія диференціації

ж) стратегія диверсифікації

з) функціональна стратегія

 

140. Базові поняття, на яких грунтуються стратегії диференціації:

а) ідея сегментації ринку

б) орієнтація на певну групу споживачів

в) орієнтація на обмежену частину асортименту продукції

г) орієнтація на продукцію з унікальними властивостями


141. Базові поняття, на яких грунтуються стратегії фокусування:

а) ідея сегментації ринку

б) орієнтація на певну групу споживачів

в) орієнтація на обмежену частину асортим прод

г) орієнтація на продукцію з унікальними властивостями

 

142. Засоби реалізації стратегії контролю за витратами:

а) впровадження нового устаткування

б) прискорене оновлення асортименту продукції

в) підвищення якості продукції (послуг)

г) збільшення обсягів виробництва

д) зменшення накладних витрат

е) застосування нових технологій

ж) кращий рівень обслуговування

 

143. Засоби реалізації стратегії диференціації:

а) збільшення обсягів виробництва

б) зменшення накладних витрат

в) кращий рівень обслуговування

г) підвищення якості продукції

д) прискорене оновлення продукції

е) застосування нових технологій

ж) впровадження нового устаткування

 

144. Засоби реалізації стратегії фокусування:

а) зменшення витрат на виготовлення одиниці продукції

б) збільшення витрат для надання продукту унікальних властивостей

145. Умови ефективного застосування стратегії контролю за витратами:

а) наявність унікальних властивостей продукту

б) наявність товарів-замінників

в) еластичність попиту на продукт

г) наявність можливостей регулювання обсягів виробництва і продажу

146. Вид стратегії щодо поставки на ринок продукції з унікальними властивостями:

а) стратегія диференціації

б) стратегія диверсифікації

в) стратегія контролю за витратами

г) стратегія фокусування

д) стратегія зростання

е) реструктивна стратегія

а (г)

147. Вид стратегії, якому відповідають методи цінової конкуренції на ринку:

а) стратегія диференціації

б) стратегія диверсифікації

в) стратегія контролю за витратами

г) реструктивна стратегія

д) стратегія зростання

 

148. Вид стратегії, якому відповідає орієнтація на певний географічний ринок:

а) стратегія диференціації

б) стратегія диверсифікації

в) стратегія контролю за витратами

г) стратегія фокусування

д) стратегія зростання

е) реструктивна стратегія

 

149. Вид стратегії, якому відповідає орієнтація на певну групу споживачів:

а) стратегія диференціації

б) стратегія диверсифікації

в) стратегія контролю за витратами

г) стратегія фокусування

д) стратегія зростання

е) реструктивна стратегія

 

150. Вид стратегії, якому відповідає зменшення накладних витрат:

а) стратегія диференціації

б) стратегія диверсифікації

в) стратегія контролю за витратами

г) стратегія фокусування

д) стратегія зростання

е) реструктивна стратегія

в (г)

151 Вид стратегії, якому відповідає закриття частини виробництва:

а) стратегія диференціації

д) стратегія зростання

б) стратегія диверсифікації

в) стратегія контролю за витратами

е) реструктивна стратегія

г) стратегія фокусування

д) стратегія зростання

 

152. Вид стратегії, якому відповідає рішення"Colgate Corp." щодо продажу виробництвтенісного інвентарю та ювелірних виробів:

а) стратегія диференціації

б) стратегія диверсифікації

в) стратегія контролю за витратами

г) стратегія фокусування

е) реструктивна стратегія

153 Вид стратегії, якому відповідає діяльність "Daewoo Corp." в широкому колі галузей:

а) стратегія диференціації

б) стратегія диверсифікації

в) стратегія контролю за витратами

г) стратегія фокусування

д) стратегія зростання

е) реструктивна стратегія

б (д)


154. Вид стратегії, якому відповідає просування "Coca-Cola Corp." на ринки інших країн:

а) стратегія диференціації

в) стратегія контролю за витратами

б) стратегія диверсифікації

е) реструктивна стратегія

д) стратегія зростання

155 Характеристики ефективної стратегії:

а) орієнтація на конкретних споживачів

б) використання сильних сторін організації

в) фінансова забезпеченість заходів

г) матеріальне стимулювання виконавців

д) конкретність задач з реалізації конкурентних переваг

е) опрацювання заходів з подолання слабкостей та загроз

156 Одноразові плани, що надають стратегії конкретного змісту:

а) бюджети

б) політика

в) правила

г) проекти

д) стандартні операційні процедури

е) програми

157 Плани, що повторюються в процесі впровадження стратегій:

а) бюджети

б) політика

в) правила

г) проекти

д) стандартні операційні процедури

е) програми

 

158 Визначення бюджету:

а) загальний орієнтир для дій та прийняття рішень

б) загальний всебічний план досягнення цілей

в) формальна сукупність і послідовність дій для здійснення за певних обставин

г) план з розподілу ресурсів між видами діяльності і підрозділами організації

159 Визначення політики:

а) загальний орієнтир для дій та прийняття рішень

б) загальний всебічний план досягнення цілей

в) формальна сукупність і послідовність дій для здійснення за певних обставин

г) план з розподілу ресурсів між видами діяльності і підрозділами організації

г) план з розподілу ресурсів між видами діяльності і підрозділами організації

 

160 Визначення стандартних операційних процедур:

а) загальний орієнтир для дій та прийняття рішень

б) загальний всебічний план досягнення цілей




Последнее изменение этой страницы: 2016-04-07; Нарушение авторского права страницы

infopedia.su не принадлежат авторские права, размещенных материалов. Все права принадлежать их авторам. Обратная связь - 54.198.246.116