Закономерности статистики прогнозы на базе межотраслевых балансов, многомерной воспроизводственно - цикличной модели, корреляционных моделей

Закономерности циклической динамики Предвидение смены фаз и перелома тенденций, сроков, структуры и глубины кризисов, сочетание прогнозов разных горизонтов, междисциплинарное прогнозирование

Закономерности социогенетики Выявление ядра (генотипа) системы, его структуры, прогноз полезных изменений и отмирания устаревших элементов системы, рекомендации по целенаправленному отбору

 

«Классификация стратегий»

План:

I. Глобальные стратегии.

II. Корпоративные стратегии

III. Функциональные стратегии

 

Глобальные стратегии конкуренции

Принцип стратегических кривых: эффект масштаба и эффект освоения;

• Стратегия минимизации издержек (затрат);

• Стратегия дифференциации;

• Стратегия фокусирования;

• Стратегия инноваций;

• Стратегия оперативного регулирования (реагирования)

 

 

Корпоративные стратегии

Принцип формирования портфеля бизнеса (сфер бизнеса);

• Стратегия связанной диверсификации;

• Стратегия несвязанной диверсификации;

• Стратегия откачки капитала и ликвидации;

• Стратегия изменения курса и реструктуризации;

• Стратегия международной диверсификации

 

Функциональные стратегии

Принцип учета внешних условий и позиции на рынке;

• Наступательная стратегия;

• Оборонительная стратегия;

• Стратегия вертикальной интеграции;

• Стратегия для отраслевых лидеров;

• Стратегия для рядовых отраслевых организаций;

• Стратегия предупреждения банкротства;

• Стратегии конкуренции на различных этапах жизненного цикла отрасли;

• прочие

 

 

I. Глобальные стратегии:
Интерпретация стратегических кривых

 

Название эффекта Проявление эффекта

1. Производственный эффект масштаба - Удельная себестоимость произведенной продукции до определенного значения величины объема выпуска убывает, затем возрастает; т.е. функциональная зависимость имеет min

2. Производственный эффект освоения - Удельная себестоимость произведенной продукции снижается с увеличением кумулятивного объема произведенной продукции, т.е. производная себестоимости - убывающая функция

 

Производственный эффект масштаба и освоения

Факторы, которые оказывают влияние:

• Обучение персонала;

• Доработка технологического процесса;

• Эффективность выполнения производственных функций;

• Эффективность выполнения управленческих функций организации производства;

• Применение НОТ и т.д.

Интерпретация стратегических кривых

Название эффекта Проявление эффекта

3. Маркетинговый эффект масштаба - Удельные затраты на продвижение и сбыт продукции до определенного значения величины объема реализации убывает, затем возрастает; т.е. функциональная зависимость имеет min

4 Маркетинговый эффект освоения - Удельная себестоимость реализации продукции снижается с увеличением кумулятивного объема реализованной продукции, т.е. производная удельной себестоимости - убывающая функция

 

Маркетинговый эффект масштаба и освоения

Факторы, которые оказывают влияние:

• Обучение персонала;

• Совершенствование процессов продвижения и сбыта;

• Увеличение известности торговой марки;

• Эффективность выполнения управленческих функций по организации продвижения и сбыта продукции;

• Эффективность логистических связей при продвижении продукции на рынок и т.д.

 

Стратегия минимизации издержек (затрат)

Проявление производственного и маркетинговогоэффекта масштаба и освоения

«+» Благоприятные условия выбора стратегии:

• Отрасль производит достаточно стандартизированный товар и возможности дифференциации не ограничены;

• Спрос эластичен по цене;

• Вероятность переключения потребителей товара на другие невелика.

«-» Недостатки:

• Величина загрузки мощности (optim 94 %);

• Относительное противоречие стратегии дифференциации (производство множества модификаций продукции);

 

 

Особенности стратегии минимизации издержек (затрат):
- применяется только крупными организациями;
- наличие гибкости производства (низкие издержки переналадки производственных мощностей);
- применение для снижения затрат инновационных механизмов во всех сферах производства и управления (применение инноваций).

 

Стратегия дифференциации

Горизонтальная дифференциация

• Цена примерно одинакова, рассчитывается на средний уровень дохода

Вертикальная дифференциация

• Цена и доход различны

 

Особенности стратегии дифференциации:

• Высокие затраты на имиджевую деятельность;

• Появление товаров-имитаторов;

Усиление ценового аспекта в конкуренции

 

Стратегия фокусирования

«+»

• потребители на товары с заданным функциональным назначением отличаются от среднестатистических;

• Потребители с нестандартными потребностями;

• Ограниченность ресурсов.

«-»

• Исчезновение различий в параметрах товаров для целевого сегмента и общего рынка;

• Падение цен на стандартизированную продукцию;

• Усиление дифференциационных тенденций.

 

 

Стратегия инноваций

Приобретение конкурентных преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров или технологий.

(радикальные инновации – сверх прибыль)

«-»

• Проблема выживания;

• Высоки уровень риска;

«+»

• Высокий уровень прибыльности

 

Стратегия оперативного реагирования (регулирования)

«+»

• Гибкость, легкая адаптация

«-»

• Организации-имитаторы

 

II. Корпоративные стратегии (портфельные)

Стратегия связанной диверсификации:

• Приобретение организаций;

• Создание новых организаций;

• Создание СП.

Основа – стратегические соответствия

 

Синергетический эффект - сходные статьи затрат трансформируются друг в друга

• Маркетинг – единый клиент, территория, каналы сбыта, реклама, поставщики, сходная торговая марка, послепродажный сервис;

• Производство – единые мощности, сходные технологии, НИОКР;

• Управление – единая система управления + обучения, менеджеры.

 

 

Несвязанная диверсификация:

• Наличие слабых стратегических соответствий.

 

 

Стратегия откачки капитала и ликвидации:

• Продажа нерентабельных производств;

• Ликвидация нерентабельных производств;

• Банкротство.

 

Стратегия изменения курса и реструктуризации:

• Концентрируется на прибыльности убыточных производств;

• Реализация стратегии «снятия урожая» в слабых сферах;

• Жесткая экономия и оптимизация использования ресурсов;

• Продажа слабых производств (формирование портфеля бизнеса);

• Смена менеджеров.

 

 

Стратегия международной диверсификации – формирование диверсифицированного портфеля на национальных рынках.

• наличие технологических соответствий;

• Брэндовые соответствия;

• Снижение стоимости на новом рынке покрывается за счет прибыли существующих.

McDonalds – стратегия глобализации, продвигает исключительно стандартизированные услуги

 

 

Функциональные стратегии (по линии поведения)

• Наступательные

• Оборонительные

• Наступательно-оборонительные

 

 

Стратегия вертикальной интеграции

 

Позиция предприятия на рынке

. «Лидер» - определяется величиной доли рынка (IBM, McDonalds, Xerox, Procter Gamble (Gillette), РАО ЕС и прочие);

2. Стратегии предприятия, следующие за лидером: агрессоры и спокойные последователи:

- стратегия вакантной ниши;

- Стратегия специализации (по смежным сегментам);

- Стратегия выделяемых отличий (уникальное производство + качество);

- Стратегия спокойного следования (слабые сегменты);

- Стратегия приобретения (слияние последователей);

- Стратегия отличительного имиджа.

3. Стратегия для слабых организаций (кризисное состояние);

4. Этапы жизненного цикла отрасли (организации);

5. Стратегии конкуренции во фрагментарных отраслях (отсутствие единого лидера, большое число относительно небольших конкурентов)

 

Модель формирования стратегии развития предприятия

Производственная политика;

Ценовая политика;

Маркетинговая политика;

Территориальная политика.

 

Производственная политика (компоненты)

«Т» Товарная стратегия;

«ПЗ» Стратегия производственных затрат;

«ПР» Стратегия производственных ресурсов;

«Ф» Финансовая стратегия;

«К» Кадровая стратегия.

 

Агрегированные цели производственной политики

увеличение объемов выпуска продукции;

образование резервов производственных мощностей;

повышение эффективности функционирования систем управления;

повышение технического уровня и конкурентоспособности;

формирование рационального природопользования;

повышение степени удовлетворения социальных потребностей.

 

Ценовая политика (компоненты)

«Ц» Ценовая стратегия;

«ПР» Стратегия производственных ресурсов;

«ПЗ» Стратегия производственных затрат;

«Ф» Финансовая стратегия.

 

Агрегированные цели ценовой политики:

ориентация и организация выхода на новый рынок;

эффективная защита позиций (ценовые методы конкурентной борьбы);

быстрое возмещение затрат;

последовательный проход по сегментам рынка;

повышение качества продукции;

повышение конкурентоспособности продукции;

использование эффективных методов регулирования цен.

 

Маркетинговая политика (компоненты)

«Т» Товарная стратегия;

«ПР» Стратегия производственных ресурсов;

«Ц» Ценовая стратегия;

«Ф» Финансовая стратегия.

 

Агрегированные цели маркетинговой политики:

эффективная деятельность по организации продаж;

исследования емкости рынка или его сегментов;

эффективность маркетинговых исследований;

сегментация (позиционирование) продукции;

рейтинг продукции;

организация рекламной деятельности (рекламы);

снижение трансакционных задержек.

 

Территориальная политика (компоненты)

«В» Внешнеэкономическая стратегия;

«Т» Товарная стратегия;

«ПР» Стратегия производственных ресурсов;

«И» Инвестиционная стратегия;

«А» Стратегия поведения предприятия на рынке ценных бумаг.

 

Агрегированные цели территориальной политики

адаптация в экономической и политической среде;

внешняя гибкость фирмы;

сочетание форм собственности на имущество предприятия;

формирование рационального природопользования;

эффективная система международной деятельности;

координация разных видов деятельности.

 

Стратегия стабилизации и развития региона

Политика бизнеса;

Политика возможностей;

Политика выбора приоритетов;

Политика поддержки;

Механизм реализации

 

Политика бизнеса

Ориентиры;

Цели;

Задачи;

Нормы поведения;

Форма собственности;

Тип и размер предприятия;

Отраслевая принадлежность;

Система управления на предприятия.

 

Политика возможностей

Направление действия;

Требуемые ресурсы;

Стратегические правила и процедуры.

Политика выбора приоритетов

Федеральные, региональные, муниципальные программы и проекты;

Стратегически необходимая продукция;

Конкурсы, программы;

Фонд поддержки малого предпринимательства.

 

Политика поддержки

Прямое субсидирование;

Льготное налогообложение;

Льготное кредитование;

Государственное инвестирование;

Товарная и нетоварная поддержка; воспроизводственного процесса;

Технологическая поддержка;

Дотирование.

 

Механизм реализации:

Нормативная, плановая, законодательная база и прочее;

Анализ комплексности и сбалансированности основных ТЭП;

Контроль за использованием планов;

Количественная оценка результатов

Реализация стратегии

План:

1. Инструментарий реализации стратегии

2. Задачи в процессе реализации

3. Виды бизнеса

4. Построение организации

 

ИНСТРУМЕНТАРИЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

Когда стратегический план разработан перед менеджером стоит задача превратить его в действия и хорошие результаты. Если разработка стратегии прежде всего предпринимательская деятельность, то ее реализация - внутренняя административная деятельность. Детали такой деятельности зависят от конкретной ситуации. Однако имеются повторяющиеся ключевые задачи этого процесса/

 

Ключевые задачи (области возникновения)

 

 

Определение стратегической ситуации

Одиночный бизнес

 

 

Диверсифицированный бизнес

Ключевые задачи (процесс реализации стратегии)

 

 

Построение организации

разработка внутренней организационной структуры, исходя из нужд стратегии,

создание искусств и отличительных преимуществ, на которых базируется стратегия,

выбор людей на ключевые позиции.

Разработка бюджета

наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана,

контроль за эффективным использованием ресурсов.

 

Создание внутренних административных обеспечивающих систем

определение и управление политиками и процедурами, влияющими на стратегию,

разработка административных и оперативных систем для действия в стратегически критических ситуациях.

 

Разработка системы оплаты и поощрения

мотивация организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии,

разработка системы материального и морального поощрения,

развитие управления по результатам

 

Развитие корпоративной культуры

установление частных показателей,

определение этических стандартов,

создание рабочей обстановки поддержки стратегии,

воспитание духа работы на высоком культурном уровне

 

Стиль стратегического руководства

управление процессом роста показателей, культуры фирмы и содействия стратегии;

поддержка организационных инноваций и новых возможностей;

участие в политиках реализации стратегии, поддержке производственных возможностей и организационного консенсуса;

упор на этические стандарты в поведении;

инициатива корректирующих действий для улучшения методов реализации стратегии.