Доля России на международных рынках

 

Результаты девятифакторной модели интегральной мощи России по историческому развитию

 

Технологические уклады

Приоритеты научных исследований

 

Сценарий развития России до 2030 г.

I. Сущность стратегического планирования в современных условиях.

Закон необходимого разнообразия Р. Эшби - для успешного функционирования система управления должна иметь в своем арсенале не меньшее разнообразие реакций, чем возможное количество и сложность изменений, происходящих во внешней среде.

 

 

Качество системы управления

• Обеспечение соответствия характера деятельности предприятия условиям внешней среды

 

 

Качество системы управления обеспечивается качественным и своевременным выполнением всех производственных и управленческих функций и наличием соответствующего потенциала.

• прогнозирование, планирование, мотивация, координация, контроль, организация

квалификация персонала, материально-техническая база, технология и т.д

 

 

Текущие причины влияют на снижение экономичности изготовления продукции и продвижения ее на рынок:

• Недостаточное использование производственной мощности;

• Снижение качества продукции вследствие производственных проблем;

• Плохая организация рекламы и т.д.

 

Стратегические причины влияют на достижение целей организации:

• Ошибки в определении платежеспособного спроса;

• Ошибки в выборе уровня характеристик товара;

• Неверно выбранное время выхода товара на рынок;

• Непредусмотренные действия конкурентов и др.

 

 

Стратегическое планирование

• представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды.

 

 

II. Задачи и области применения стратегического планирования.

Основная задача стратегического планирования – это обеспечение соответствия между требованиями рынка и деятельностью предприятия по их выполнению в долгосрочной перспективе.

 

Области применения

• Бизнес – планирование

• Инвестиционное проектирование

• Инновационное проектирование

Программы развития территорий или отраслей

 

III. Виды управленческой деятельности в рамках стратегического планирования

a. Распределение ресурсов;

b. Адаптация к внешней среде;

c. Внутренняя координация;

Организационное предвидение

 

Этапы стратегического планирования

 

 

Этапы стратегического планирования

• Миссия организации – понятие, раскрывающее смысл существования и определяющее в общем, сферу ее деятельности.

• Назначение и роль миссии: коммуникационная роль

 

Необходимость выделения целей обусловлена:

• цель является исходным моментом любого управленческого действия;

• цель выступает основой построения критериев оценки деятельности организации (подразделений, исполнителей);

• цель выступает основой выделения проблем и выработки управленческих решений.

 

= (Kцi – Kфi) 0

PS. Показатели целей и фактически достигнутые; чем меньше разница, тем лучше

 

 

Требования, предъявляемые к целям:

• конкретность

• измеримость

• достижимость

• согласованность

• приемлемость

• гибкость