Состав, способы формирования

В результате изучения данной главы магистр должен:

Знать

• роль информации в повышении эффективности принимаемых

управленческих решений в корпоративном налоговом менеджменте;

• виды информации, используемой для принятия обоснованных

управленческих решений;

• характеристику внешней информации, используемой в корпо- ративном налоговом менеджменте;

• характеристику внутренней информации, используемой в кор- поративном налоговом менеджменте;

Уметь

• использовать источники получения различных видов инфор- мации, способы ее анализа, формирования и оценки целесообразно- сти применения;

• применять материалы судебной практики в качестве источника информации для принятия обоснованных управленческих решений в области налогообложения;

Владеть

• навыками использования экономико-математических методов

и моделей в налоговом менеджменте;

• навыками применения нормативно-правовых актов в налого- вом менеджменте.

Ключевые термины: внешняя информация; внутренняя инфор- мация; судебная практика; эффективность управленческих решений.

 

Роль информации в повышении эффективности корпоративного налогового менеджмента

Эффективность каждой управляющей системы в значительной мере зависит от ее информационного обеспечения. В условиях перехода к рыночной экономике известная формула «время — деньги» дополняется аналогичной формулой: «информация — деньги». Так как налоговый менеджмент является частью финансового менеджмента, рассмотрим роль информации применительно к финансовому менеджменту и экстраполи- руем ее влияние на эффективность налогового менеджмента. В настоящее время информация приобретает все большее зна- чение. От качества информации, используемой при принятии управленческих решений, в значительной степени зависят объем затрат финансовых ресурсов, уровень прибыли, рыноч- ная стоимость предприятия, альтернативность выбора инве- стиционных проектов и финансовых инструментов инвестиро- вания и другие показатели, формирующие уровень благососто- яния собственников предприятия и темпы его экономического развития. Чем больший размер капитала используется пред- приятием, чем более диверсифицирована его хозяйственная деятельность, тем существенней становится роль качествен- ной информации, необходимой для принятия финансовых решений, направленных на повышение эффективности этой деятельности.

Информационная система, или система информацион- ного обеспечения, финансового менеджмента (и, соответ- ственно, налогового менеджмента) представляет собой про- цесс непрерывного целенаправленного подбора конкретных информативных показателей, необходимых для осуществле- ния анализа, планирования и подготовки эффективных опе- ративных управленческих решений по всем аспектам финан- совой деятельности предприятия.

Информационная система финансового менеджмента при- звана обеспечивать необходимой информацией не только управленческий персонал и собственников самого предприя- тия, но и широкий круг внешних пользователей.

Характеризуя состав пользователей информации, входя- щей в информационную систему финансового менеджмента, следует отметить, что круг интересов внешних и внутренних потребителей этой информации существенно различается.

Внешние пользователи используют лишь ту часть информа- ции, которая характеризует результаты финансовой деятель- ности предприятия и его финансовое состояние. Подавляющая часть этой информации содержится в официальной финансо- вой отчетности, представляемой предприятием.

Внутренние пользователи наряду с открытой информа- цией используют значительный объем информации о финан- совой деятельности предприятия, представляющей коммерче- скую тайну. Кроме того, внутренние пользователи используют значительный круг финансовых показателей, формируемых из внешних источников, которые также входят в информаци- онную систему финансового менеджмента.

 

Требования, предъявляемые