Успех является результатом правильной оценки, правильная оценка является результатом опыта, А опыт часто оказывается результатом неправильной оценки.

 

Следуйте этому правилу! Если мы будем стремиться изменить что-то к лучшему и будем учиться на собственных «ошибках», то добьемся успеха. А сейчас давайте посмотрим, что заставляет нас…

 

Урок З

Принять решение

 

В этой книге я все время говорю о том, что есть сила, способная изменить любую сферу вашей жизни. Так где же она находится? Как нам овладеть ею? Все мы знаем, что для того, чтобы получать новые результаты, мы должны предпринимать новые действия. Но следует уяснить, что все наши действия также определяются силой решения, а от этого зависит сила изменения. Хотя мы не всегда можем управлять событиями нашей жизни, но мы в состоянии контролировать то, о чем думаем, во что верим, что чувствуем и что предпринимаем относительно этих событий. Мы должны помнить, что в каждый момент жизни, независимо от того, признаем мы это или нет, любая новая возможность выбора, любые наши действия и поступки являются результатом принятых нами решений. Большинство из нас забывает о том, что у нас есть это право выбора. В ИТОГЕ НАШУ СУДЬБУ ОПРЕДЕЛЯЮТ НЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА, А НАШИ РЕШЕНИЯ. Сего дняшняя ваша жизнь является результатом решения, с кем провести время, чему научиться, во что верить, что бросить или продолжать делать, жениться или завести детей, что и сколько есть, курить или пить и, наконец, того, кто вы есть и на что способны, – все это, в буквальном смысле, управляет вашей жизнью и направляет ее. Если мы искренне хотим изменить ее, то должны выработать несколько новых решений относительно того, что мы отстаиваем, что собираемся делать и какие принимаем на себя обязательства.

Когда я использую слово «решение», то имею в виду реальный и осознанный выбор. Большинство людей привыкли говорить так: «Я решила сбросить сколько-то килограммов веса». Но это слишком общее заявление, в нем нет конкретности. Это просто выражение предпочтения; иными словами, они как бы говорят: «Я хотела бы похудеть». Реальное решение принимается, когда вы пресекаете любую другую возможность, кроме взятых на себя обязательств, когда не оглядываетесь назад и даже не рассматриваете альтернативу бросить то, за что беретесь.

Позвольте привести прекрасный пример. Это история человека, который понял силу реального решения и который, единожды приняв решение, никогда не отступал от него. Его имя – Сохиро Хонда, основатель «Honda Corporation». Мистер Хонда никогда не позволял ни личным проблемам, ни неудачам, ни внешним обстоятельствам влиять на его решения. Он часто рассматривал даже самые крупные препятствия, встающие на его пути, как простые спортивные барьеры, которые ему нужно преодолеть, чтобы достичь своей цели.

В 1938 году, еще будучи бедным студентом, Хонда мечтал сконструировать поршневое кольцо, чтобы продать его компании «Toyota», а затем начать собственное производство поршней. Днем он ходил на занятия, а по ночам, по локоть в масле, трудился над своей конструкцией. Он потратил на этот проект все свои скудные сбережения, но их не хватило, и тогда ему пришлось заложить драгоценности жены, чтобы иметь возможность продолжать свою работу.

После нескольких лет упорного труда он в конце концов сконструировал такое поршневое кольцо, которое, как он был уверен, «Toyota» у него купит. Но когда он принес туда свое изобретение, компания его забраковала. Его отправили обратно в учебное заведение, где ему пришлось испытать унижение со стороны своих учителей и товарищей, которые называли его идиотом за то, что он сконструировал такое смехотворное приспособление. Был ли он разочарован? Конечно. Чувствовал ли себя разбитым? Да. Бросил ли он это дело? Ни в коем случае.

 

Мистер Хонда часто рассматривал даже самые крупные препятствия, встающие на его пути, как простые спортивные барьеры, которые ему нужно преодолеть, чтобы достичь своей цели

 

Наоборот, следующие два года он потратил на то, чтобы усовершенствовать это поршневое кольцо. У него была основная формула успеха:

1. Он знал, чего хочет.

2. Он предпринял действие.

3. Он проверил, срабатывает оно или нет, и если нет, то почему.

4. Он продолжал непрерывно изменять свой подход и проявлял гибкость относительно решения данной проблемы.

 

В итоге спустя еще два года он обновил свою конструкцию, и «Toyota» действительно купила ее!

Для того чтобы построить завод по изготовлению поршней, Хонде нужен был бетон, но японское правительство готовилось вступить во Вторую мировую войну, поэтому не было никакой возможности достать его. Казалось, его мечта обречена на гибель и никто не придет ему на помощь. И опять-таки, отказался ли он от задуманного? Ни в коем случае. Он принял твердое решение построить этот завод.

Так как отказ от задуманного даже не рассматривался в качестве возможного варианта, Хонда сколотил рабочую группу из своих друзей, и они неделями вырабатывали всевозможные подходы к этой проблеме, пока наконец не нашли новый метод производства бетона. В конечном итоге Хонда построил свой завод и получил возможность выпускать поршневые кольца.

 

Подождите, это еще не все…

 

На этом история не закончилась. Во время войны Соединенные Штаты разбомбили его завод, разрушив большую его часть. Но, вместо того чтобы почувствовать себя побежденным, он собрал всех своих служащих и сказал им: «Быстро! Выбегайте на улицу и следите за самолетами. Ведь нам прямо с неба падают канистры с горючим. Нам нужно только выяснить, куда они их сбросят, и подобрать эти канистры, так как они содержат сырье, необходимое для нашего производственного процесса!» Это был тот материал, который в Японии они нигде не могли достать. Хонда всегда находил возможность использовать все, что подбрасывала ему жизнь. Апофеозом было землетрясение, которое разрушило его завод до основания, и Хонда вынужден был продать право на производство поршней компании «Toyota».

Но Бог никогда не закрывает одну дверь, не открыв другую. Поэтому нам следует быть начеку, чтобы не прозевать новые благоприятные возможности, которые подбрасывает нам жизнь…

Когда окончилась война, экономика Японии находилась в полном упадке. Бензин отпускался по карточкам, а иногда его почти невозможно было найти – и Хонда не мог достать необходимого количества горючего даже для своего автомобиля, чтобы съездить на рынок.

Но, вместо того чтобы поддаваться чувству отчаяния и беспомощности, он решил, что не будет приспосабливаться к такому образу жизни, и задал себе очень существенный вопрос: «Как еще я могу прокормить свою семью? Как я могу использовать то, что у меня уже есть, чтобы найти выход из создавшегося положения?» Он осмотрел имевшийся у него небольшой двигатель, размер и тип которого подходили для обычной газонокосилки, и у него возникла идея приделать его к своему велосипеду.

Так и был создан моторизованный велосипед – прототип будущего мопеда. Хонда ездил на нем на рынок и обратно, и очень скоро его друзья и знакомые стали просить сделать такой же велосипед.

Вскоре он изготовил так много мопедов, что у него не осталось двигателей, поэтому он решил построить новый завод по их производству. Но у него не было денег, а Япония была разорена и измотана войной. Как мог он осуществить этот замысел?

 

Именно в момент принятия решений и формируется ваша судьба.

Энтони Роббинс

 

Вместо того чтобы отказаться от своей затеи и сказать: «Выхода нет», он стал размышлять, и ему в голову пришла блестящая идея. Он решил написать по письму каждому владельцу магазина велосипедов в Японии, сообщая им о том, что у него есть решение для того, чтобы опять привести страну в движение, что его моторизованные велосипеды будут обходиться дешевле и помогут людям передвигаться куда угодно. А в заключение он просил их внести в это дело часть своего капитала.

Из 18 тысяч владельцев велосипедных магазинов, которые получили его письмо, 3 тысячи дали Хонде деньги, и он приступил к производству своей первой партии товара. После чего к нему пришел успех, не так ли? Отнюдь! Мопеды были слишком большими и громоздкими, и их покупали очень немногие. Поэтому Хонда снова обратил внимание на то, что не срабатывает, и, вместо того чтобы бросить это дело, вновь изменил к нему подход. Он решил переделать свой мопед и сделать его значительно более легким и компактным.

Хонда назвал его «Новичок», и новая модель имела «неожиданный» успех, за который Хонда получил Императорскую премию. Каждый смотрел на него и думал, как ему «повезло» с этой идеей.

Но было ли это везением? Может быть, если интерпретировать слово ВЕЗЕНИЕ как труд на базе соответствующих знаний. Сегодня «Honda Corporation» является самой преуспевающей в мире компаней. В настоящее время там работает более 100 тысяч человек и она продает в США больше автомобилей, чем кто-либо другой (кроме «Toyota») – и все потому, что Хонда никогда не сдавался.

Он никогда не позволял проблемам или обстоятельствам вставать на его пути. Он убедился, что всегда есть способ добиться успеха, если действительно взять на себя это обязательство!

 

Решения, решения!

 

Мы с вами знаем, что есть люди, которые родились в богатой семье и жили в привилегированной среде; казалось, они были наделены свыше сильным, здоровым телом; о них всячески заботились, и они никогда не испытывали ни в чем недостатка. Тем не менее известно, что многие из этих людей испытывают разочарование, страдают от ожирения и наркотической зависимости.

Но, с другой стороны, есть люди, которые, невзирая на все невзгоды, смогли вырваться и преодолеть все ограничения, налагаемые условиями их существования, приняв новые решения относительно того, что делать в данных обстоятельствах. Они стали примером проявления безграничной силы человеческого духа.

Как же эти удивительные личности достигли этого? Все они в какой-то момент принимали решение положить конец прежнему образу жизни и не мириться больше со своим убогим существованием, а устремиться к лучшему. Они приняли реальное решение изменить свою жизнь.

Что я имею в виду под словами «реальное решение»? Очень многие люди говорят: «Я мог бы действительно сбросить столько-то килограммов веса», «Я заработал бы больше денег», «Я мог бы сделать что-нибудь, чтобы получить лучшую работу», «Я бросил бы пить». Вы можете обвешаться этими «бы» с головы до ног, но от этого ничего не изменится!

Единственным способом изменить свою жизнь является принятие реального решения. Реальное решение означает, что вы отсекаете любую другую возможность, кроме той, которую вы решили сделать реальностью.

Но если принять решение так просто, то почему этого не делает большинство людей и почему этого не происходит сплошь и рядом? Потому, что эти люди не знают, что такое реальное решение. Они думают, что решения – это тот же перечень желаний: «Я хотел бы бросить курить» или «Я хотел бы перестать пить». Большинство из нас не принимало никаких решений так давно, что уже забыли, какие чувства это вызывает.

Когда вы принимаете реальное решение, то проводите глубокую линию, но не на песке, а на цементном растворе. Вы точно знаете, чего хотите. Эта ясность дает вам силу превзойти даже те результаты, относительно которых вы приняли решение.

Люди, преодолевшие невзгоды и изменившие свою жизнь, принимают ежедневно три определенных, четких решения:

1. На чем сосредоточить внимание.

2. Какое значение имеют те или иные вещи.

3. Что делать.

 

Другим моим любимым примером является история Эда Робертса. Этот «обыкновенный» человек, прикованный к инвалидному креслу, стал необыкновенным благодаря тому, что принял решение действовать, невзирая на очевидные ограничения. Будучи с четырнадцати лет полностью парализованным, он каждый день пользуется аппаратом искусственного дыхания, который сам усовершенствовал, чтобы вести по возможности нормальную жизнь; а ночью он дышит с помощью металлического легкого. И так как он несколько раз был на грани смерти, то, конечно же, мог бы всецело сосредоточиться на собственных страданиях, но он выбрал другой путь – облегчать страдания другим больным людям.

 

Когда вы принимаете реальное решение, то проводите линию, но не на песке, а на цементном растворе

 

Что же он смог сделать? Последние пятнадцать лет его решение бороться против мира, который часто едва снисходил до таких, как он, людей, помогло значительно облегчить жизнь инвалидов. Эд Роберте стремился поменять отношение общества к проблемам инвалидов и развивать идеи, способные изменить и максимально облегчить их жизнь, – от усовершенствования инвалидного кресла до создания специальных мест с поручнями для их подъема. Он стал первым из пятерки лучших студентов, окончивших Калифорнийский университет в Беркли, и со временем занял должность директора Отдела реабилитации штата Калифорния, опять-таки оказавшись пионером среди инвалидов в этой должности.

Ясно, что этот человек сделал свой выбор – в отличие от большинства людей в его положении, он не «зацикливался» на своей беде. Он сосредоточился на том, как произвести в своей жизни изменения. Для него физические проблемы означали «вызов». Суть его решения заключалась в том, чтобы предпринять действие, которое сделало бы жизнь других инвалидов более комфортной. Он полностью посвятил себя формированию таких условий в обществе, которые способствовали бы изменению к лучшему жизни всех физически неполноценных людей.

Эд Роберте является наглядным примером того, что важно не то, откуда вы начнете, а решения, которые принимаете относительно завершения данного дела. Все его действия были основаны на одном твердом решении. А что бы вы сделали со своей жизнью, если бы приняли реальное решение?.

 

Итак, решайте сейчас!

 

Человеческий прогресс начинается с нового решения. Так что же из того, что вы упустили из виду, необходимо предпринять для улучшения своей жизни? Может быть, это решение заменить курение или выпивку бегом трусцой или чтением? Или начинать свой день раньше и с более позитивной установки? Может быть, это решение не винить больше никого в своих бедах, а вместо этого выработать какое-нибудь новое действие, которое вы могли бы предпринимать ежедневно, чтобы изменить свою жизнь к лучшему? Может быть, это решение изыскивать способы оказаться более ценным работником, чем кто-либо другой, и получить новую работу? Может быть, это решение учиться и приобрести новые знания, которые позволят вам зарабатывать больше денег или уделять больше внимания своей семье и друзьям?

Прямо сейчас примите два решения, которым хотите следовать, – чего бы вам это ни стоило. Во-первых, пообещайте себе или другим, что вы сможете придерживаться взятого вами курса. Приняв это решение и действуя в соответствии с ним, вы докажете себе, что можете принимать и более серьезные решения. И у вас начнут развиваться крепкие «мышцы по выработке решений». Во-вторых, примите решение, которое потребует от вас еще больших обязательств и вдохновит вас. Запишите эти решения ниже, сообщите о них членам своей семьи и друзьям и наслаждайтесь чувством гордости за то, что можете выполнить взятые на себя обязательства!

 

ДВА ВАЖНЫХ РЕШЕНИЯ, КОТОРЫЕ Я ПРИНЯЛ И ОБЯЗУЮСЬ ВЫПОЛНИТЬ!

1. ________________________________________

__________________________________________

__________________________________________

__________________________________________

2. ________________________________________

__________________________________________

__________________________________________

__________________________________________

 

То, насколько реальными будут ваши решения, зависит от вашего умения…

 

 

Урок 4

Выработать твердые убеждения и следовать им!

 

Есть сила, которая управляет всеми вашими решениями. Она постоянно воздействует на все ваши мысли, чувства, поступки и определяет их. Этой силой являются ваши убеждения.

Когда вы в чем-нибудь убеждены, то даете своему мозгу категорическое распоряжение отвечать определенным образом.

Например, вам когда-нибудь задавали такой вопрос: «Вы не могли бы принести мне соль?» И вы шли на кухню, размышляя на ходу: «А разве я знаю, где эта соль?» Вы осматривали все полки в буфете и наконец говорили: «Я не могу ее найти». И, очевидно, человек, который попросил у вас соль, входил в комнату и, найдя ее, говорил: «А это что?» Это была соль! Всегда ли она была там? Вы готовы поклясться, что да, но почему вы ее не заметили? Да потому, что не были убеждены в том, что соль действительно была там.

Как только у нас появляется убеждение, оно начинает управлять нашими чувствами и поступками. А знаете ли вы, что убеждения могут изменить даже цвет глаз человека? Да, это так. Согласно доктору Верни Сигелю, автору книги «Любовь, медицина и чудеса» («Love, Medicine, and Miracles») и других работ, посвященных связи разума и тела, ученые обнаружили некоторые любопытные вещи относительно людей, страдающих раздвоением личности: когда некоторые из этих индивидуумов убеждали себя в том, что они перевоплощаются в других людей, их мозг получал распоряжение, которое изменяло их биохимию – а вместе с тем и цвет глаз.

Убеждения могут оказывать воздействие даже на ваш сердечный ритм. Люди, которые искренне верят в шаманов, могут умереть, если кто-нибудь наложит на них заклятие – не из-за самого этого заклятия, а потому, что они дают своему сердцу категорическое распоряжение перестать биться.

Считаете ли вы, что ваши убеждения могут оказывать воздействие на вашу жизнь и жизнь окружающих вас людей? Разумеется! Убеждения обладают огромной силой, поэтому вам следовало бы внимательнее относиться к их выбору, особенно если они касаются вас самих. Могу признаться, что за прошедшие годы определенные убеждения оказали мне реальную помощь. Некоторые из них я уже упоминал в этой книге:

• Всегда есть способ изменить обстоятельства, если я беру на себя обязательство сделать это.

• В жизни не бывает неудач. Когда я учился чему-то, я добивался успеха.

• Бог откладывает, но не отказывает.

• Между прошлым и будущим нет знака равенства.

• В любой момент я могу изменить свою жизнь, приняв новое решение.

 

Эти убеждения направляли мое мышление и поведение. Они помогали мне устранять огромные препятствия на пути к достижению успеха.

 

Вера – это убеждение в том, чего вы еще не видите, а наградой за нее является возможность увидеть то, в чем вы убеждены.

Святой Августин

 

И все-таки, что же такое убеждение? Мы часто говорим о вещах, о которых не имеем четкого представления. Большинство людей относятся к убеждению как к некой реальной вещи, в то время как в действительности это не что иное, как чувство уверенности в том, что та или иная вещь имеет именно это значение. Если вы произносите: «Я убежден в том, что я разумный человек», то в действительности вы говорите: «Я чувствую уверенность в том, что я разумный человек». Это чувство уверенности позволяет вам добыть ресурсы, которые помогают совершать разумные действия, чтобы получить желаемые результаты. Мы можем ответить практически на все вопросы – или, по крайней мере, на самые необходимые. Но часто недостаток убеждений – недостаток уверенности – делает нас неспособными использовать те возможности, которые находятся внутри нас.

Проще всего понять, что такое убеждение, обдумав его основной строительный блок – идею. Есть множество идей, которые мы можем обдумать, но в которые в действительности не верим. Например, давайте рассмотрим идею, что вы любите. Остановитесь на минуту и скажите себе: «Я люблю».

Теперь то, чем является это заявление – идеей или убеждением, – будет зависеть от степени уверенности, с которой вы произносите эту фразу. Если вы думаете: «Ну, на самом-то деле я не люблю», то в действительности вы говорите: «Я не слишком уверен в том, что люблю».

Как можно превратить идею в убеждение? Позвольте мне предложить вам простую метафору для описания данного процесса. Если вы представите идею как стол только с одной или двумя ножками, то довольно ясно поймете, почему идея не воспринимается такой же прочной, как убеждение. Без ножек даже стол не будет стоять.

И, напротив, убеждение – это стол с довольно прочными ножками. Если вы действительно верите в то, что «любите», то откуда вы об этом знаете?. Разве не правда, что у вас есть кое-какая информация, чтобы поддержать эту идею? Иными словами, разве у вас нет никакого подтверждения, чтобы поддержать ее? Это и есть «ножки», которые делают ваш стол таким устойчивым, то, что делает ваше убеждение уверенностью.

Какие у вас есть подтверждения, которые вызывают чувство уверенности в том, что вы любите? Может быть, кто-то сказал вам, что вы очень любящий человек. А может, вы каждый день делаете такие вещи, которые вызывают у другого человека чувство большего комфорта, большего счастья или большей надежности. Может быть, вы испытываете добрые чувства по отношению к другим людям, и уже одно это ощущение означает, что вы полны к ним любви.

Но все эти подтверждения ничего не будут значить, если вы не используете их для поддержания идеи, что вы любите. Только в этом случае «ножки» вызовут у вас ощущение устойчивости относительно данной идеи и заставят вас поверить в это. Ваша идея теперь ощущается как нечто устойчивое и поэтому становится убеждением.

Поскольку теперь вы понимаете, почему убеждения похожи на столы, то можете увидеть, как они формируются, а также представить, как их можно изменить.

 

Что представляют собой «ножки подтверждения», которые у вас были и которые заставили вас поверить в то, что вы любите?

 

Во-первых, важно заметить, что мы можем вырабатывать убеждения относительно чего угодно, если найдем достаточно «ножек», чтобы их поддержать.

Разве у вас недостаточно подтверждений – собственных или основанных на опыте людей, которые прошли тяжкие испытания, – для того, чтобы при желании вы могли запросто выработать убеждение в том, что люди плохие? Возможно, вы не хотите верить в это, и я убежден, что вы понимаете: такой вид убеждений, в сущности, ни к чему не приведет; но разве у вас нет подтверждений, которые могли бы поддержать эту идею, чтобы вызвать у вас чувство уверенности в обратном, если бы вы только захотели?

Кроме того, разве у вас нет опыта – подтверждений – для поддержания идеи о том, что люди в основном хорошие и что если вы действительно заботитесь о них и достойно с ними обращаетесь, то и они тоже захотят вам помочь?

Таким образом, ваш выбор определяется тем, какое убеждение вы принимаете. В таком случае ключом проблемы является принятие решения, какие из убеждений будут вдохновлять вас, а какие – расхолаживать.

Убеждения являются огромным источником энергии. Вы сами можете выбирать, каких убеждений придерживаться относительно себя, и именно они будут определять действия, которые вы предпринимаете. Важно выбирать такие убеждения, которые будут поддерживать вас, давать надежду и энергию.

Каковы же эти три убеждения, в которых вы нуждаетесь прямо сейчас? Нужно ли вам убеждать себя в том, что у вас хватает уверенности в себе для того, чтобы пройти собеседование относительно новой работы? Или достаточно силы, чтобы порвать ненужную вам связь? Или, скажем, интереса, чтобы завязать прекрасные отношения?

Запишите хотя бы одно убеждение, которое необходимо вам прямо сейчас:

 

Я ДОЛЖЕН БЫТЬ УБЕЖДЕН В ТОМ, ЧТО…

_______________________________________

_______________________________________

_______________________________________

 

Иногда люди говорят мне: «Да, Тони, когда-то и я был убежден кое в чем – но это не сработало». Как они могут быть уверены в том, что это не сработало? А может быть, для этого просто требовалось немного больше времени?.

Возможно, они почерпнут что-то для себя из одной индийской истории тысячелетней давности. Жил-был крестьянин, у которого была всего одна лошадь, чтобы тащить плуг, но и она убежала. Соседи ахают:

– Вот так беда!

Крестьянин отвечает:

– Может быть, и так.

На следующий день он возвращается на поле с двумя лошадьми. Соседи восклицают:

– Вот так чудо!

– Может быть, и так, – отвечает крестьянин.

Его сын попытался укротить лошадей, но кончилось тем, что он сломал себе ногу.

– Вот так беда! – охают соседи.

– Может, и так, – кивает крестьянин.

А на следующий день всех мужчин забрали на войну – кроме парня с поломанной ногой. Теперь соседи твердят:

– Ах, как ему повезло!

Каков же, по-вашему, был ответ крестьянина? Вы угадали:

– Может быть, и так.

Эту историю можно продолжать бесконечно. Если вы убеждены в чем-то, а это все никак не срабатывает, то, возможно, вы судите о результате слишком поспешно. Когда вы думаете, что попали в беду, может быть, это не так. Может быть, это временное явление.

Просто помните, что ваша способность к мудрому суждению во многом зависит от возможностей, которые вам предоставляются, поскольку…

 

Урок 5