ТОП 10:

D Цели, задачи, технология, ресурсы, структура и кадры.



E Цели, технологии, структура, поставщики

 

4. Факторы внешней среды, оказывающие на организацию прямое воздействие:

A Поставщики, профсоюзы, потребители, структура;

 

B Рынок труда, 'капитала и сырьевых ресурсов;

 

C НТП, социокультурный фактор и отношение потребителей к деятельности организации;

 

D Законодательство, поставщики, профсоюзы, потребители;

 

E Государственные учреждения

 

5. Тип компаний, специализирующихся на созда­нии новых или радикальных преобразованиях старых сегментов рынка (пионерская стратегия)

A Виоленты;

B Конкуренты;

C Эксплеренты.

D Патиенты;

E Коммутанты.

6. Тип компаний, характеризующихся «силовой» стратегией. Они занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен.

A Виоленты.

 

B Конкуренты;

 

C Эксплеренты;

 

D Патиенты;

 

E Коммутанты.

 

7. Тип компаний, ориентированных на удовлетворение местно-национальных потребностей (соединяющая стратегия). Они приспосабливаются к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента.

A Виоленты.

 

B Конкуренты;

 

C Эксплеренты;

 

D Патиенты;

 

E Коммутанты.

8. Тип компаний, специализирующихся на узких сег­ментах рынка (нишевая стратегия) и удовлетворяющих потребнос­ти, сформированные под действием моды, рекламы и других средств

A Виоленты.

 

B Конкуренты;

 

C Эксплеренты;

 

D Патиенты;

 

E Коммутанты.

 

9. Инновация это-…

А Это деятельность, направленная на внедрение новых идей, научных знаний, технологий и видов продукции в различные области производства и сферы управления обществом

В Этот метод комплексного инновационного исследования объекта с целью развития его полезных функций при оптимальном соотношении между значимостью для потребителя и минимальными затратами на их осуществление

С Это окончательный результат интеллектуального творческого труда, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного товара, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в экономическом обороте

D Стратегия интенсивного роста, стратегия равномерного развития, стратегия сокращения

E Это совокупность различных видов ресурсов, включая финансовые, трудовые, сырьевые и интеллектуальные и иные, мера готовности осуществить инновационный проект

 

10. Какой фактор не относится к микросреде фирмы ?

А Доля рынка занимаемая субъектом

В Конкуренция среди поставщиков

СКонтактные аудитории

D Удельный вес экспортной продукции

E Маркетинговые посредники

 

11. Системы, все элементы которых являются понятиями

А Абстрактные

В Конкретные

С Открытые

D Закрытые

E Динамические

 

12. Системы, элементы которых являются физическими объектами

А Абстрактные

В Конкретные

С Открытые

D Закрытые

E Динамические

 

13. Обменивающиеся с внешней средой веществом, энергией и информацией

А Абстрактные

В Конкретные

С Открытые

D Закрытые

E Динамические

 

14. Системы, у которых нет обмена с внешней средой

А Абстрактные

В Конкретные

С Открытые

D Закрытые

E Динамические

 

15. Структурированный объект, имеющий входы и выходы, объект, в который в определенные моменты можно вводить и из которого можно выводить вещество, энергию, информацию

А Абстрактные

В Конкретные

С Открытые

D Закрытые

E Динамические

 

16. Системы, функционирующие в условиях начальной неопределенности и изменяющихся внешних условиях

А Абстрактные

В Конкретные

С Открытые

D Закрытые

E Адаптивные

 

 

17. Системы, элементы которых сгруппированы по уровням, вертикально соотнесенным один с другим; при этом элементы уровней имеют разветвляющиеся выходы

А Абстрактные

В Конкретные

С Иерархические

D Закрытые

E Динамические

 

18. Законы организации по важности делятся на:

А Закон синергии

В Закон самосохранения

СЗакон развития

D Закон единства синтеза и анализа

E Все выше перечисленное

 

19. Для анализа положения организации очень важен показатель «уровень самосохранения». Он вычисляется по формуле:

А УР= (У-Л) * 100%

В УР= (У-Л / У) * 100%

СУР= (У-Л / У)

D УР= (У /У-Л) * 100%

E УР= (У / У) * 100%

 

20. Целеустремленная система, множество взаимосвязанных элементов которой способно воспринимать, запоминать, перерабатывать и обмениваться информацией

А Кибернетическая система

В Гуманистическая система

СОрганизационная система

D Бихевиористская система

E Экономическая система

 

21. Под …………….понимается необратимый процесс, приводящий в результате кооперативного взаимодействия подсистем к образованию более эффективных структур с позиции системы

А Самоорганизация

В Самоактулизация

ССамоорганизация

D Гуманизация

E Организация

 

22. Основатель идеи тектологии

А Р.Дегри

В А.Файоль

С Л. Урвик

D А.Богданов

E Л. Гьюлик

 

23. Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как (выбрать не правильный ответ):

А Организационно-правовая форма предприятия

В Масштабы предприятия (объем производства, численность персонала)

С Сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент)

D Инвестиционная активность

E Рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности

 

24. Основы линейных структур составляет так называемый …………. принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации

А Круговой

В Организационный

С Шахтный

D Квадратный

E Параллельный

 

25. Виды организационных структур на предприятии (выберите не правильный ответ)

А Линейная

В Линейно-штабная

С Дивизионная

D Круговая

E Бригадная

 

25. Основы ………. структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации

А Линейная

В Линейно-штабная

С Дивизионная

D Круговая

E Бригадная

 

26. Структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа

А Линейная

В Линейно-штабная

С Дивизионная

D Круговая

E Бригадная

 

27. В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением

А Линейная

В Линейно-штабная

С Дивизионная

D Круговая

E Бригадная

 

28. Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам)

А Линейная

В Линейно-штабная

С Дивизионная

D Круговая

E Бригадная

29. Основным принципом построения …………. структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе

А Линейная

В Линейно-штабная

С Дивизионная

D Круговая

E Проектная

 

30. Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления

А Линейная

В Матричная

С Дивизионная

D Круговая

E Проектная

 

31. Среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из трех сфер:

А Общая, трудовая и внутренняя

В Общая, рабочая и внешняя

С Частичная, рабочая и внутренняя







Последнее изменение этой страницы: 2017-02-21; Нарушение авторского права страницы

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.204.55.168 (0.008 с.)