Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
D Цели, задачи, технология, ресурсы, структура и кадры.↑ ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3 Содержание книги
Поиск на нашем сайте
E Цели, технологии, структура, поставщики
4. Факторы внешней среды, оказывающие на организацию прямое воздействие: A Поставщики, профсоюзы, потребители, структура;
B Рынок труда, 'капитала и сырьевых ресурсов;
C НТП, социокультурный фактор и отношение потребителей к деятельности организации;
D Законодательство, поставщики, профсоюзы, потребители;
E Государственные учреждения
5. Тип компаний, специализирующихся на создании новых или радикальных преобразованиях старых сегментов рынка (пионерская стратегия) A Виоленты; B Конкуренты; C Эксплеренты. D Патиенты; E Коммутанты. 6. Тип компаний, характеризующихся «силовой» стратегией. Они занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. A Виоленты.
B Конкуренты;
C Эксплеренты;
D Патиенты;
E Коммутанты.
7. Тип компаний, ориентированных на удовлетворение местно-национальных потребностей (соединяющая стратегия). Они приспосабливаются к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента. A Виоленты.
B Конкуренты;
C Эксплеренты;
D Патиенты;
E Коммутанты. 8. Тип компаний, специализирующихся на узких сегментах рынка (нишевая стратегия) и удовлетворяющих потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств A Виоленты.
B Конкуренты;
C Эксплеренты;
D Патиенты;
E Коммутанты.
9. Инновация это-… А Это деятельность, направленная на внедрение новых идей, научных знаний, технологий и видов продукции в различные области производства и сферы управления обществом В Этот метод комплексного инновационного исследования объекта с целью развития его полезных функций при оптимальном соотношении между значимостью для потребителя и минимальными затратами на их осуществление С Это окончательный результат интеллектуального творческого труда, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного товара, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в экономическом обороте D Стратегия интенсивного роста, стратегия равномерного развития, стратегия сокращения E Это совокупность различных видов ресурсов, включая финансовые, трудовые, сырьевые и интеллектуальные и иные, мера готовности осуществить инновационный проект
10. Какой фактор не относится к микросреде фирмы? А Доля рынка занимаемая субъектом В Конкуренция среди поставщиков СКонтактные аудитории D Удельный вес экспортной продукции E Маркетинговые посредники
11. Системы, все элементы которых являются понятиями А Абстрактные В Конкретные С Открытые D Закрытые E Динамические
12. Системы, элементы которых являются физическими объектами А Абстрактные В Конкретные С Открытые D Закрытые E Динамические
13. Обменивающиеся с внешней средой веществом, энергией и информацией А Абстрактные В Конкретные С Открытые D Закрытые E Динамические
14. Системы, у которых нет обмена с внешней средой А Абстрактные В Конкретные С Открытые D Закрытые E Динамические
15. Структурированный объект, имеющий входы и выходы, объект, в который в определенные моменты можно вводить и из которого можно выводить вещество, энергию, информацию А Абстрактные В Конкретные С Открытые D Закрытые E Динамические
16. Системы, функционирующие в условиях начальной неопределенности и изменяющихся внешних условиях А Абстрактные В Конкретные С Открытые D Закрытые E Адаптивные
17. Системы, элементы которых сгруппированы по уровням, вертикально соотнесенным один с другим; при этом элементы уровней имеют разветвляющиеся выходы А Абстрактные В Конкретные С Иерархические D Закрытые E Динамические
18. Законы организации по важности делятся на: А Закон синергии В Закон самосохранения СЗакон развития D Закон единства синтеза и анализа E Все выше перечисленное
19. Для анализа положения организации очень важен показатель «уровень самосохранения». Он вычисляется по формуле: А УР= (У-Л) * 100% В УР= (У-Л / У) * 100% СУР= (У-Л / У) D УР= (У /У-Л) * 100% E УР= (У / У) * 100%
20. Целеустремленная система, множество взаимосвязанных элементов которой способно воспринимать, запоминать, перерабатывать и обмениваться информацией А Кибернетическая система В Гуманистическая система СОрганизационная система D Бихевиористская система E Экономическая система
21. Под …………….понимается необратимый процесс, приводящий в результате кооперативного взаимодействия подсистем к образованию более эффективных структур с позиции системы А Самоорганизация В Самоактулизация ССамоорганизация D Гуманизация E Организация
22. Основатель идеи тектологии А Р.Дегри В А.Файоль С Л. Урвик D А.Богданов E Л. Гьюлик
23. Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как (выбрать не правильный ответ): А Организационно-правовая форма предприятия В Масштабы предприятия (объем производства, численность персонала) С Сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент) D Инвестиционная активность E Рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности
24. Основы линейных структур составляет так называемый …………. принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации А Круговой В Организационный С Шахтный D Квадратный E Параллельный
25. Виды организационных структур на предприятии (выберите не правильный ответ) А Линейная В Линейно-штабная С Дивизионная D Круговая E Бригадная
25. Основы ………. структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации А Линейная В Линейно-штабная С Дивизионная D Круговая E Бригадная
26. Структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа А Линейная В Линейно-штабная С Дивизионная D Круговая E Бригадная
27. В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением А Линейная В Линейно-штабная С Дивизионная D Круговая E Бригадная
28. Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам) А Линейная В Линейно-штабная С Дивизионная D Круговая E Бригадная 29. Основным принципом построения …………. структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе А Линейная В Линейно-штабная С Дивизионная D Круговая E Проектная
30. Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления А Линейная В Матричная С Дивизионная D Круговая E Проектная
31. Среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из трех сфер: А Общая, трудовая и внутренняя В Общая, рабочая и внешняя С Частичная, рабочая и внутренняя
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-21; просмотров: 312; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.226.165.234 (0.006 с.) |