Основные принципы рациональной организации производственных процессов

 

Принцип	Определение	Внимание на производственный процесс
Непрерывность	Требование движения предметов труда, при котором каждая после­дующая операция начинается сра­зу после окончания предшеству­ющей	Сокращение потерь рабочего времени, обеспечение мини­мальной длительности произ­водственного цикла
Параллельность	Требование одновременности вы­полнения отдельных операций и частей производственного процес­са, обеспечиваемое за счет сов­мещения или перекрытия их дли­тельностей	Сокращение межоперационных потерь рабочего времени, ми­нимизация длительности про­изводственного цикла
Прямоточность	Пространственное сближение ра­бочих мест и одно направленность движения предметов труда от на­чальной до конечной операции	Сокращение транспортных пе­рерывов, минимизация длитель­ности производственного цикла
Ритмичность	Периодическая повторяемость оп­ределенных процессов и их частей через строго установленные про­межутки времени, чередование производственных процессов и их частей в заданной последователь­ности	Повышение производительности труда, уровня использования производственной мощности предприятия
Пропорциональ­ность	Согласованность всех элементов производственного процесса по производительности и производст­венной мощности	Снижение потерь рабочего вре­мени, простоя оборудования, уменьшение незавершенного производства

 

Формы организации производственных процессов – это способы сочетания в пространстве различных элементов произ­водства.

 

Формы организации производственных процессов

 

Концентрация - форма организации производства, при которой происходит процесс сосредоточения производства в более крупных предприятиях, производствах, цехах и регио­нах.

Специализация - форма организации производства, при которой происходит выделение особого (специализированно­го) вида производства и создание нового производственного процесса, подразделения.

Комбинирование - форма организации производства, при которой производство продукта ведется из готовой продук­ции предыдущего передела или из отходов производства дру­гих переделов.

Кооперирование - форма организации производства, при которой происходит установление производственных связей между производителями на основе их специализации.

 

Методы организации производства - совокупность при­емов и операций изготовления продукции или оказания услуг, выполняемых при определенном сочетании элементов производ­ственного процесса.

 

 

 

Поточный метод организации производства основан на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций, выполняемых на специализиро­ванных рабочих местах, расположенных по ходу технологичес­кого процесса.

 

 

Партионный метод организации производства - метод, при котором периодически изготавливается относительно огра­ниченная номенклатура изделий в количествах, определяемых партиями выпуска (запуска).

 

Единичный метод организации производства - метод, при котором в единичных экземплярах изготавливается широ­кая номенклатура изделий, либо не повторяющихся, либо по­вторяющихся через определенный интервал времени.

 

Факторы, влияющие на выбор методов организации производства:

- номенклатура выпускаемой продукции;

- масштабы выпускаемой продукции;

- периодичность выпуска продукции;

- трудоемкость продукции;

- характер технологической обработки продукции.

 

Характеристика различных типов организации производства

В зависимости от степени постоянства загрузки (занятости) рабочих мест одной и той же работой различают три типа про­изводства:

- массовый,

- серийный,

- единичный.

 

Массовый тип производства

 

Характеристика: постоянная повторяемость одних и тех же работ на рабочем месте в планируемом периоде.

Непрерывное движение предметов труда в производственном процессе.

 

Оборудование: специальное, специализированное, рас­положено строго по ходу выполнения технологических опера­ций.

 

Технология: операционная, точные нормативы, сборка из­делий и механическая обработка на поточных линиях, специ­альная оснастка.

 

Персонал: операторы, низкая квалификация.

Факторы эффективности: сокращение длительности про­изводственного цикла, повышение производительности, сниже­ние себестоимости, упрощение контроля, расчета.

 

Разновидность: массовое поточное автоматическое, мас­совое поточное неавтоматическое, массовое прерывно-поточ­ное производство.

 

Серийный тип производства

Характеристика: регулярная повторяемость одних и тех же работ на рабочих местах в планируемом периоде.

На каждом рабочем месте выполняется более одной производственной работы.

Прерывное движение предметов труда в производст­венном процессе. Работа партиями.

 

Оборудование: специализированное, универсальное, рас­положено по признакам технологической однородности, груп­пами.

 

Технология: маршрутно-операционная; нормативы менее точны; сборка изделий и механическая обработка на много­предметных поточных линиях; оснастка специальная, специали­зированная, универсальная.

 

Персонал: квалификация более высокая.

 

Факторы эффективности: изменение длительности произ­водственного цикла за счет применения различных видов дви­жения, увеличения производительности при использовании груп­повых методов организации производства.

 

Разновидность: крупносерийное, среднесерийное, мел­косерийное.

 

Единичный тип производства

Характеристика: нерегулярная повторяемость или не повторяемость работ на рабочих местах в плановом периоде; прерывное движение предметов труда в производственном процессе.

 

Оборудование: универсальное.

 

Технология: маршрутная, нормативы укрупненные, опыт­но-статистические; сборка изделий индивидуальная, механиче­ская обработка на технологических участках; оснастка универ­сальная, переналаживаемая.

 

Персонал: высокая квалификация.

 

Факторы эффективности: высокая гибкость системы; по­вышенная адаптивная способность.

 

Разновидность единичного типа производства: опытное производство.

 

Выбор целесообразного типа производства относится к числу важнейших управленческих решений менеджмента ор­ганизации.

Он осуществляется на основе тщательных марке­тинговых исследований, оценки устойчивости спроса, расче­тов оптимальных производственных программ, оценки их тру­доемкости и проектных планировок.

В каждой организации и

ее подразделениях возможна организация и функционирова­ние различных типов производств по различным продуктам.