Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема: «Организация в системе менеджмента»Стр 1 из 4Следующая ⇒
Тема: «Организация в системе менеджмента»
Учебные цели: Ä Познакомить студентов с сущностями и элементами организации. Ä Дать представление об организационных структурах предприятий. Ä Дать представление об организации производственных процессов.
План лекции:
Сущность и элементы организации
Организация - первичное хозяйственное звено в экономике. Организация - это совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение им установленных целей перспективного развития. Организацию характеризуют следующие элементы:
Уровни организации: - мировая система; - народное хозяйство; - отрасли народного хозяйства; - объединения предприятий; - предприятия; - подразделения (цех, участок, отдел, служба и т.п.); - рабочее место.
Предметные области организации: - сочетание процессов живого труда с материальными элементами производства в пространстве (пространственная организация производства), - то же во времени (временная организация производства). Объекты организации производства на предприятии
Основные категории организации: - типы организации; - формы организации; - методы организации; - принципы организации.
Субъекты организации - персонал предприятия, осуществляющий производственную деятельность в соответствии со своими должностными обязанностями.
Характеристика дивизиональной структуры
Область применения •Многопрофильные предприятия •Предприятия с расположением в различных регионах •Предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты
Особенности
Слабые стороны • высокая потребность в руководящих кадрах •сложная координация •повышенные затраты за счет дублирования функций • сложность осуществления единой политики •разобщенность персонала •слабый синергетический Сильные стороны •четкое разграничение ответственности
•высокая гибкость и адаптивность системы • высокая самостоятельность структурных единиц •разгрузка высшего менеджмента • простота коммуникационных сетей •кадровая автономия, высокая мотивация.
Характеристика функциональной структуры
Область применения •Одно-продуктовые предприятия • Предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты •Средние узкоспециализированные предприятия •Научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации • Крупные специализированные предприятия
Особенности Слабые стороны - отсутствие единого технического руководства по проектам, продуктам - снижение персональной ответственности за конечный результат - сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам - размытость ответственности и границ компетенции Сильные стороны - профессиональная специализация руководителей подразделений - снижение риска ошибочных решений - высокий профессиональный авторитет специалистов - высокие возможности координации - простота формирования реализации единой инновационной политики
Область применения •Многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР •Союзы и объединения предприятий с централизованной инфраструктурой •Предприятия холдингового типа
Особенности Слабые стороны •высокие требования к линейным и функциональным руководителям • высокие требования к коммуникациям •трудности и длительность согласования при принятии концептуальных решений •ослабление персональной ответственности и мотивации • необходимость и опасность компромиссных решений
• возможность конфликтов между линейными и функциональными руководителями ввиду двойной подчиненности первых
Сильные стороны •четкое разграничение ответственности по проектам •высокая гибкость и адаптивность основных подразделений •хозяйственная и административная самостоятельность подразделений •высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей
•благоприятные условия для развития коллективного стиля руководства •простота разработки и реализации единой политики
Специфические задачи менеджмента •обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах • выделение состава функциональных служб и подразделений •тщательная подготовка положений об отделах и должностных ситуаций •разработка специальных мотивационных механизмов, регламентирующих внутрифирменную кооперацию •обеспечение централизации управления по объектам (проектам)
Сильные стороны ü высокая гибкость и адаптивность системы ü снижение риска ошибочных решений ü профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений возможность учета специфических условий регионов ü разграничение сфер ответственности ü кадровая автономия функциональных подразделений ü целевое руководство проектом на основе единоначалия
Специфические задачи менеджмента:
ü обоснование критериев выделения целевых проектов ü специфические требования к подбору руководителей проектов ü обеспечение единой инновационной политики ü предотвращение конфликтов вследствие двойного подчинения сотрудников ü разработка специальных мотивационных механизмов, регламентирующих внутрифирменную кооперацию
Массовый тип производства
Характеристика: постоянная повторяемость одних и тех же работ на рабочем месте в планируемом периоде. Непрерывное движение предметов труда в производственном процессе.
Оборудование: специальное, специализированное, расположено строго по ходу выполнения технологических операций.
Технология: операционная, точные нормативы, сборка изделий и механическая обработка на поточных линиях, специальная оснастка.
Персонал: операторы, низкая квалификация. Факторы эффективности: сокращение длительности производственного цикла, повышение производительности, снижение себестоимости, упрощение контроля, расчета.
Разновидность: массовое поточное автоматическое, массовое поточное неавтоматическое, массовое прерывно-поточное производство.
Серийный тип производства Характеристика: регулярная повторяемость одних и тех же работ на рабочих местах в планируемом периоде. На каждом рабочем месте выполняется более одной производственной работы. Прерывное движение предметов труда в производственном процессе. Работа партиями.
Оборудование: специализированное, универсальное, расположено по признакам технологической однородности, группами.
Технология: маршрутно-операционная; нормативы менее точны; сборка изделий и механическая обработка на многопредметных поточных линиях; оснастка специальная, специализированная, универсальная.
Персонал: квалификация более высокая.
Факторы эффективности: изменение длительности производственного цикла за счет применения различных видов движения, увеличения производительности при использовании групповых методов организации производства.
Разновидность: крупносерийное, среднесерийное, мелкосерийное.
Единичный тип производства
Характеристика: нерегулярная повторяемость или не повторяемость работ на рабочих местах в плановом периоде; прерывное движение предметов труда в производственном процессе.
Оборудование: универсальное.
Технология: маршрутная, нормативы укрупненные, опытно-статистические; сборка изделий индивидуальная, механическая обработка на технологических участках; оснастка универсальная, переналаживаемая.
Персонал: высокая квалификация.
Факторы эффективности: высокая гибкость системы; повышенная адаптивная способность.
Разновидность единичного типа производства: опытное производство.
Выбор целесообразного типа производства относится к числу важнейших управленческих решений менеджмента организации. Он осуществляется на основе тщательных маркетинговых исследований, оценки устойчивости спроса, расчетов оптимальных производственных программ, оценки их трудоемкости и проектных планировок. В каждой организации и ее подразделениях возможна организация и функционирование различных типов производств по различным продуктам.
Тема: «Организация в системе менеджмента»
Учебные цели: Ä Познакомить студентов с сущностями и элементами организации. Ä Дать представление об организационных структурах предприятий. Ä Дать представление об организации производственных процессов.
План лекции:
|
||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-19; просмотров: 263; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.141.27.244 (0.022 с.) |