Организация обучения персонала гту безаварийному и быстрому освоению новой технологии с использованием тренажера

Для успешного решения поставленных задач по быстрому и безаварийному освоению новых технологий, очевидно, необходим испытательный полигон (далее тренажер), а точнее, виртуальный энергоблок. Ядром тренажера должна стать всережимная математическая модель реального масштаба времени, верифицированная (здесь: верификация - процедура установления соответствия тренажера блоку-прототипу) под характеристики конкретного реального энергоблока, взятого за прототип.

На таком тренажере без каких-либо последствий для реального оборудования блока можно решать задачи различной направленности, а результаты, полученные на виртуальном блоке, с соблюдением соответствующих процедур переносить на реальный блок. Тренажер должен выходить за рамки рядового тренажера для подготовки оперативного персонала ГТУ. Он должен позволять решать следующие задачи:

а) противоаварийная подготовка персонала;

б) обучение персонала работе по коммерческому диспетчерскому графику с соблюдением высоких технико-экономических показателей;

в) отработка персоналом пусковых и остановочных режимов работы блока;

исследование пусковых, остановочных и нештатных режимов работы блока с целью совершенствования СКУ;

г) мониторинг различных режимов работы блока для последующего совершенствования эксплуатационной документации.

Выводы

1) В связи с наступившим в России периодом широкого строительства и освоения газотурбинных установок крайне актуальной становится задача всестороннего исследования, накопления и обобщения опыта эксплуатации.

2) Обучение большого количества эксплуатационного персонала на строящихся энергообъектах с парогазовыми и газотурбинными технологиями требует создания и укрепления профильной учебной базы системы профессионального образования, тщательного планирования работы с персоналом с учетом новизны и уникальности технологических процессов.

По мнению автора, данные мероприятия будут способствовать повышению эффективности управления предметной областью проекта и снижению технологических рисков проекта.

 

Заключение

 

Предметная область проекта - это совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта. Предметную область проекта определяют цели, результаты и работы проекта. Управление предметной областью заключается в управлении этими изменениями на протяжении жизненного цикла проекта. В управлении предметной областью проекта можно выделить основные этапы:

· инициация;

· планирование предметной области;

· структурная декомпозиция работ;

· организация выполнения и контроль состояния предметной области проекта;

· анализ состояния и регулирование конфигурации предметной области проекта;

· завершение управления предметной областью проекта.

Планирование предметной области проекта содержит десять этапов, которые дают возможность распределения ограниченных ресурсов проекта для получения максимальной выгоды. Процедуры планирования охватывают процесс создания бизнес-плана проекта. Бизнес-план выделяет основные характеристики проекта, уточняет критерии успеха и неудач проекта, оценки промежуточных и окончательных результатов проекта.

Результаты измеряются в натуральных и денежных единицах и временных величинах.

Структурная декомпозиция работ проекта предусматривает разбиение работ на составные части, необходимые для его эффективного планирования и контроля.

Результатом разработки предметной области проекта имеет выходную информацию в виде комплекта документов.

Процедура выполнения предметной области проекта заключается в распределении функциональных обязанностей и ответственности, установлении системы отчетности, контроля прогресса проекта и формировании отчетности.

Мониторинг предметной области проекта предполагается общий, оперативный и детальный мониторинг. Соответственно изменениям в проектную документацию вносятся изменения.

Завершение управления предметной областью проекта содержит проведение заключительного анализа, извлечение уроков и формирование архива проекта.

Анализ предметной области проекта «Газотурбинная установка ТЭЦ ОАО «НПК «Уралвагонзавод» показал, что преимущественными процессами в стадии инициации проекта являются:

· определение соответствия инвестиционных предложений направлениям развития газотурбинного машиностроения и инвестиционной стратегии предприятия;

· технико-экономическое обоснование проекта;

· оценка его реализуемости и рисковости;

· реализация проекта;

· корректировка ТЭО;

· анализ фактических отклонений в расчетах.

Определение соответствия инвестиционных предложений включало: изучение рынка газотурбинных установок, изучение технических показателей ГТУ и выбор типа установки, а также выбор технического оборудования, прилагаемого к установке.

Автором составлена структурная декомпозиция работ, которая позволяет связать различные этапы проекта для эффективного планирования, выполнения, контроля работ и закрытия проекта.

Планирование предметной области проекта ГТУ ТЭЦ ОАО "НПК "Уралвагонзавод" осуществляется посредством составления бизнес-плана, предусматривающего план производства, финансовый план, анализ эффективности проекта.

В результате анализа были выделены следующие проблемы управления предметной области проекта:

· проблемы совмещения работы старой системы с новой автоматикой;

· недостаточное внимание к управлению рисками предметной области проекта.

Для повышения эффективности управления предметной областью проекта автором предложено проведение следующих мероприятий:

1) Модернизация релейной защиты подстанции Светлая.

2) Проверка работоспособности и селективности защитного оборудования.

3) Создание регламента, который перечисляет и описывает по порядку этапы (шаги), которые должен предпринимать участник проекта для минимизации рисков. Автором предложен проект регламента, в котором распределены обязанности по предотвращению технологических рисков и чрезвычайных ситуаций в ходе управления предметной областью проекта.

4) Организация обучения персонала ГТУ безаварийному и быстрому освоению новой технологии с использованием тренажера.

Предполагается, что в результате проведения данных мероприятий:

1) защита подстанции Светлая будет соответствовать технологическим требованиям новой ГТУ;

2) проверка работоспособности и селективности защитного оборудования повысит отказоустойчивость;

3) создание регламента по предотвращению технологических рисков рационально распределить зоны ответственности персонала;

4) организация обучения персонала ГТУ даст возможность персоналу приобрести опыт по работе в коммерческом диспетчерском графике с соблюдением высоких технико-экономических показателей до начала эксплуатации ГТУ.

По мнению автора, предложенные мероприятия будут способствовать повышению эффективности управления предметной областью проекта ГТУ ТЭЦ ОАО «НПК «Уралвагонзавод».