Формы моделирования управления в строительстве.

Моделирование — процесс построения, изучения и применения моделей (абстракция, аналогия, гипотеза). Процесс моделирования обязательно включает в себя посторенние абстракций и умозаключения по аналогии и конструирование научных гипотез. В строительстве наибольшее распространения получили сетевые и математические модели.

Моделирование производственной программы – многовариантная задача. Внешние факторы: тип объекта, сроки ввода, инвестиции. Внутренние факторы: технические и технологические. Также в строительстве и управлении строительными процессами рассматривают моделирование:

- распределения комплектов машин по объекту

- обеспечения деятельности строит. предприятий предметами труда

- технического развития и повышения эффективности строительного производства

Организационная и производственная структура генподрядного треста.

Организационная структура предприятия (строительной организации, фирмы) — совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы

Управление деятельностью осуществляется руководителем организации и аппаратом управления (линейный и функциональный персонал)

 

 

Характеристика демократического стиля управления.

Подразумевает активное участие подчинённых в разработке управленческих решений. По достигаемым результатам это самый эффективный стиль руководства. Прежде чем принять решение «демократы» обсуждают его с широким кругом сотрудников, систематически информируя подчинённых о положении дел в коллективе.

Характерен тем, что руководитель для решения основных вопросов привлекает своих сотрудников, выслушивает их мнения, предположения, поощряет их инициативу, стараясь убедить их в своем решении, воздействует больше на систему поощрений (материальных и моральных), не боится гласности решений, информирует коллектив о положении дел.

Управленческие решения и их правомочность.

В процессе динамического производства постоянно возникают ситуации, требующие от руководителя принятия того или иного решения. Практические задачи, решаемые руководителем:

— достижение заданных результатов при минимальном расходе ресурсов;

— получение мах результата при ограниченных затратах ресурсов;

— поиск наилучшего варианта без учета фиксации, как объемов результатов, так и конечного результата.

Решение любой задачи сводится к рассмотрению большего числа вариантов. Выбор одного из них и есть управленческое решение. Можно составить определенную технологию управленческого решения: что делать, с какими затратами, как, кому, когда, для кого, где, что это даст (эффект). В основе любого решения должна быть логика, здравый смысл, объективная реальность.