Альтернативные формы хозяйствования.

Формы хозяйствования предприятий: аренда, лизинг, франчайзинг (аналогично Аренда, акционерное, частное.)

Традиционное определение аренды, это передача одним лицом (арендодателем) другому лицу (арендатору) - имущества во временное владение или пользование (или только пользование) - за плату.

Лизинг - форма долгосрочного договора аренды. Договор лизинга характеризуется определенными условиями использования арендованного имущества. По существу, это нечто среднее между договором аренды и договором о предоставлении кредита; в общем виде он имеет и те и другие признаки

Франчайзинг - это форма предпринимательства, основанная на системе взаимоотношений, закрепленных рядом соглашений, при которых одна сторона (франчайзер) предоставляет возмездное право действовать от своего имени (реализовывать товары) другой стороне (франчайзи), способствуя тем самым расширению рынка сбыта.

Управление парком строительных машин.

Выделяют 3 основные организационные формы эксплуатации строительных машин:

1. Строительная машина находятся на балансе СУ. Содержанием и эксплуатацией машины руководит служба главного механика. По заявкам линейных работником машины выделяются на объекты по количеству отработанных часов, подтвержденных сменным рапортом и установленным в управлении планово-расчетным ценам стоимости работ механизмов, относятся бухгалтерией на себестоимость строительства соответствующих объектов.

2.Строительная машина находится в составе и на балансе управлений механизаций, подчиняющимся трестам. Оперативное руководство по распределению и использованию техники и все расчеты за ее работу осуществляет трест. СУ получают машины на условиях услуг аренды или подряда. Расчет производится по планово-расчетным ценам.

3.Стпроительные машины и оборудование находятся в составе и на балансе трестов механизации или самостоятельных управлений механизации, подчиненных территориальным управлениям.

Профессионально-квалификационные факторы, влияющие на труд руководителя.

1) Профессионализм (профессиональность)

2) инициативность

3) предприимчивость

4) хозяйственность

5) решительность

6) последовательность

7) ответственность

8) аккуратность

Требования к организации систем управления.

В качестве системы управления в строительстве выступает соответственно административная система управления, которая воздействует на участников производственного цикла, переводит его из одного состояния в другое в соответствии с конкретными целями и задачами. В структуре системы управления можно выделить отдельные подсистемы, в круг которых входит управление основным производством, а также обеспечение его трудовыми, финансовыми, материально-техническими ресурсами, строительными машинами, транспортными средствами.

В состав системы управления входят также подсистемы управления качеством, охраной труда, пожарной безопасностью и охраной природы

Авторитарный стиль управления.

Этот стиль характеризуется чрезмерным подчеркиванием руководителем подразделения своей роли. Руководитель, который обладает таким стилем, обычно сам решает все вопросы, практически не прислушивается к мнению своих сотрудников, непрерывно издает приказы, распоряжения, указания, не допуская возражения со стороны работников. Инициатива при таком стиле не поощряется, а требуется только исполнение. Такой стиль управления эффективен лишь в экстренных, напряженных ситуациях, когда требуются решительные действия, а не размышления. Когда сотрудники не дисциплинированны, не активны, имеют низкую квалификацию, руководитель опытный.