Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению, - это

стандарты

Лидерство по ценам, дифференциация и фокусная стратегия – три типа стратегий планирования

стратегического

Маркетинговые, финансовые, производственные планы – основные разновидности планов

функциональных

Метод научно обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития объекта или процесса – это

прогнозирование

Метод планирования и программирования, при котором цели плана увязываются с ресурсами с помощью программ, называется

программно-целевым

Метод управления по принципу: система контроля должна срабатывать только при наличии заметных отклонений от стандартов – называется принципом

исключения

Моделирование, используемое для прогнозирования явлений с несколькими (хотя бы двумя) независимыми переменными, называется

причинно-следственным, или каузальным

Наиболее распространенным принципом классификации планов является аспект

временной

Наиболее эффективный способ выбора альтернативы при решении сложной проблемы

«мозговой штурм»

Направление или группа смежных направлений хозяйственной деятельности организации, которые имеют ярко выраженную специализацию, определенный круг поставщиков, потребителей, конкурентов и рынков, называется

стратегическим, хозяйственным подразделением (СХП)

Направление управленческой деятельности, охватывающее стадию материально-технического снабжения, производство и сбыт, называется

логистикой

Началом всякой управленческой деятельности является

целеполагание

Невозможность оценить вероятность потенциальных результатов принятого решения – это

неопределенность

Обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достижением целей, стоящих перед организацией - это

управленческое решение

Обсуждение сложившейся ситуации и личные наблюдения являются методами сбора информации

неформальными

Общее руководство (иерархия), правила и процедуры, планы, целевые межфункциональные группы, горизонтальные связи и матричный тип взаимодействия являются элементами

технологии принятия решений

Определенность, риск и неопределенность – параметры

среды принятия решений

Основным содержанием долгосрочных планов является определение

целей и стратегии

Основным содержанием заключительного контроля является:

корректировка результатов или стандартов

Основными средствами реализации предварительного контроля являются

правила и процедуры

Отношение к явлениям, человеческой деятельности, поведению, установление их значимости, соответствия определенным нормам и принципам – это

оценка

Отсутствие действий, устранение отклонений от стандартов и пересмотр самих стандартов являются типичными вариантами

третьего этапа контроля

Первым этапом стратегического планирования является

SWOT-анализ

План действий, состоящий из серии шагов, которым необходимо следовать при выполнении отдельных (повторяющихся) заданий или при исполнении определенных обязанностей, называется

процедурой (стандартной инструкцией)

План, в соответствии с которым устанавливаются параметры принятия повторяющихся второстепенных решений, называется

политикой

Планирование, суть которого отражается в необходимости соотносить каждодневные действия с соображениями относительно долгосрочных целей и последствий и которое строится на ситуационной основе, называется планированием

стратегическим

Планы, регламентирующие текущую деятельность предприятия, называются

тактическими

Политика, процедуры (стандартные инструкции) и правила (рекомендации) - три типа планов

стабильных