Алгоритм рационального решения проблемы включает

Алгоритм рационального решения проблемы включает

пять взаимосвязанных действий

Анализ временных рядов и причинно-следственное (каузальное) моделирование в прогнозировании являются основными

количественными методами

Анализ рыночных и финансовых отчетов, интервьюирование, консультации, опросы являются методами сбора информации

формальными

Анализ стратегии фирмы, определяющий степень достижения с ее помощью поставленных целей, называется

выборочным

Анализ, заключающийся в сопоставлении факторов внешней среды с профилем компании для определения сильных и слабых ее сторон, возможностей и угроз бизнесу, называется

SWOT-анализом

Базой, основанной для разработки ликвидационного плана, служит

план развития организации

В процедуре контроля насчитывается этапов

три

В условиях определенности существует следующее количество альтернатив:

одна

Важнейшим направлением контроля на предприятии является контроль

качества

Важнейшим средством финансового контроля является

бюджет

Вероятностное суждение о будущем на основе специальных научных исследований – это

прогноз

Вторым этапом стратегического планирования является

выборочный анализ

Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью, – это

организационное решение

Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом, является решением,

основанным на суждении

Выбор, сделанный только на основе ощущения, что он правилен, является решением

интуитивным

Выработка стандартов и критериев, сопоставление с ними реальных результатов и принятие необходимых корректирующих мер – три этапа

контроля

Выявление процесса развития явления, основного пути, тенденции и темпов развития в результате сглаживания кривой и приведение ее к какой-либо математической функции называется

анализом временных рядов

Гибкость, легкая приспосабливаемость планов к неожиданным изменениям внешних факторов – это

адаптивность

Годовой план организации включает, как правило,

четыре основных раздела

Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, – это

релевантная информация

Детализация планов, разработка политики и механизмов регулирования, бюджетное планирование являются формами планирования

краткосрочного (текущего)

Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор – этапы принятия

рационального решения

Директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации, являются планами

стабильными

Закон, согласно которому сложная система требует сложного управляющего механизма, известен как

закон необходимого разнообразия

Запрограммированные и незапрограммированные решения являются разновидностями решения

организационного

Индикативное планирование носит характер

рекомендательный

Интуитивный, основанный на суждениях и рациональный подход – это подходы к принятию

решения

Информацией, имеющей оперативное значение и не имеющей перспектив долгосрочного характера, являются

наглядная и письменная информация

Информация, получаемая из печатных источников периодической печати, информационных бюллетеней, называется

письменной

Информация, получаемая от средств массовой информации (кроме печатных органов), называется

наглядной

Каждый руководитель решает свои задачи совместно с непосредственным начальником, а не с вышестоящим руководством. Такой механизм принятия решений характерен для

американского менеджмента

Ключевыми сферами применения предварительного контроля являются ресурсы

человеческие, материальные и финансовые

Направление или группа смежных направлений хозяйственной деятельности организации, которые имеют ярко выраженную специализацию, определенный круг поставщиков, потребителей, конкурентов и рынков, называется

стратегическим, хозяйственным подразделением (СХП)

План действий, состоящий из серии шагов, которым необходимо следовать при выполнении отдельных (повторяющихся) заданий или при исполнении определенных обязанностей, называется

процедурой (стандартной инструкцией)

План, в соответствии с которым устанавливаются параметры принятия повторяющихся второстепенных решений, называется

политикой

Планирование, суть которого отражается в необходимости соотносить каждодневные действия с соображениями относительно долгосрочных целей и последствий и которое строится на ситуационной основе, называется планированием

стратегическим

Планы, регламентирующие текущую деятельность предприятия, называются

тактическими

Политика, процедуры (стандартные инструкции) и правила (рекомендации) - три типа планов

стабильных

Решение – это выбор

альтернативы

Алгоритм рационального решения проблемы включает

пять взаимосвязанных действий