Основные направления и принципы трудового ресурсообеспечения шахты

Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности шахты и считается основным слагаемым ее экономического успеха. Подтверждением этого является изменение в последнее время приоритетов, т.е. переход от развития и совершенствования технического прогресса, внедрения прогрессивных технологий, модификации организационных структур к учету человеческого фактора, как определяющего сущность и эффективность бизнес-процессов горного производства.

В связи с этим одним из важнейших подразделений шахты является кадровая служба, которая занимается всеми аспектами работы с трудовыми ресурсами (кадрами[1]), включая мотивацию их деятельности. В настоящее время эти службы получили самый высокий статус, т.к. они возглавляются заместителем директора по кадрам, ставшим вторым лицом в административной иерархии многих шахт, без участия, которого не принимается ни одно стратегическое решение.

Управление трудовыми ресурсами осуществляется в двух направлениях тактическом и стратегическом.

Тактическое управление кадрами связано с решением повседневных текущих задач и предполагает выполнение следующих работ:

· организацию набора рабочей силы (поиск, собеседование, тестирование, оформление документов);

· организацию подготовки, переподготовки, повышения квалификации кадров;

· организацию распределения, перемещения (продвижения), увольнения работников;

· оценку специалистов и выработку рекомендаций по их дальнейшей судьбе;

· текущий учет и планирование потребностей в кадрах на шахте в пределах года.

Стратегическое управление кадрами ориентировано на разработку кадровой стратегии на перспективу, основными направлениями которой могут быть следующие:

· массовая переквалификация кадров в связи с обновлением производственного аппарата и переходом на новые технологии;

· омоложение кадров путем привлечения молодых специалистов и стимулирования досрочного выхода на пенсию лиц, не способных к переквалификации в свете новых требований и не способных освоить современные направления и методы работы;

· трудоустройство кадров при массовом их высвобождении (при закрытии шахты после доработки запасов);

· привлечение широких слоев работников к участию в управлении шахтой и пр.

В настоящее время при управлении трудовыми ресурсами стремятся соблюдать следующие основные принципы:

· ориентация на требования законодательства о труде;

· учет текущих и перспективных потребностей шахты в персонале, исходя из ее настоящего положения и перспектив развития, состояния и динамики конъюнктуры на рынках труда и готовой угольной продукции, тенденций естественного движения рабочей силы;

· обеспечение условий для стабилизации кадрового состава и минимизации увольнений;

· соблюдение баланса интересов шахты и ее работников;

· привлечение к сотрудничеству при реализации кадровой политики все заинтересованные стороны, в том числе профсоюзы;

· максимальная забота о каждом человеке в отдельности, уважение его прав, достоинств и свобод.

Кадровая служба шахты в соответствии с вышеизложенными принципами выполняет следующие основные функции:

· разработку текущих и перспективных планов комплектования шахты кадрами;

· анализ состава, деловых и других качеств персонала шахты с целью их рационального использования, расстановки и подбора на замещение должностей;

· контроль за расстановкой и правильным использованием руководителей и специалистов;

· составление и представление в соответствующие органы заявок на потребность в специалистах с высшим и средним специальным образованием;

· оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством;

· учет личного состава шахты; хранение и заполнение трудовых книжек, ведение установленной документации по кадрам; подготовка материалов для представления работников к поощрениям и награждениям; подготовка документов, необходимых для назначения пенсий работникам шахты и их семьям, представление их в органы социального обеспечения;

· изучение движения кадров, причин текучести, разработка мероприятий по их устранению;

· принятие мер по трудоустройству высвобождающихся рабочих и служащих;

· организацию контроля за состоянием трудовой дисциплины;

· ведение установленной отчетности по вопросам кадров.

 

Планирование трудового ресурсообеспечения на шахте

Планирование кадров на шахте — это процесс, при котором руководители обеспечивают наличие на нужных рабочих местах в нужное время нужного количества людей требуемой профессии и квалификации, способных эффективно и продуктивно выполнять задачи, которые вытекают из целей, стоящих перед шахтой и отдельных производственных процессов горного производства.

Планирование кадров, с одной стороны, должно учитывать интересы шахты, т.е. располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач. С другой стороны, учитывать интересы персонала, т.е. гарантировать высокий и постоянный заработок, развивать способности работающих, повышать их квалификацию и образование, обеспечивать им продвижение по служебной лестнице, улучшать условия и безопасность их труда и т.д.

Планирование кадров должно давать ответы на следующие вопросы:

· Сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы?

· Каким образом можно привлечь нужный и сократить неподходящий персонал без нанесения социального ущерба?

· Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?

· Каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых более квалифицированных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства?

· Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?