С целью повышения их социальной ответственности

3.1. Разработка проектных рекомендаций по созданию социальной рекламы бизнес организациями с целью повышения их социальной ответственности.

Глава третья предполагает проектирование (моделирование) управленческого решения в целях разрешения проблемной ситуации и повышения оптимизации организационных процессов.

· Цели и задачи предлагаемого управленческого решения;

· Описание мероприятий предпроектной подготовки и определение пред­метной области проекта управленческого решения

· Определение и структуризация предметной области проека управленческого решения

· Определение потребности управленческого решения в ресурсах

· Оценка стоимости проекта управленческого решения

· Бюджет проекта управленческого решения

· Определение лиц, участвующих в реализации управленческого решения, границы и принципы коммуникативного взаимодействия

· Эффективность команды проекта управленческого решения и факторы групповой эффективности

· Организация работ по управлению рисками в реализации управленческого решения

· Методы снижения рисков и негативных последствий управленческого решения

· Управление качеством управленческого решения. Ключевые аспекты качества проекта управленческого решения.

· Содержание контрактной работы в проекте управленческого решения (по необходимости)

· Механизмы управление реализацией управленческого решения

· Этапы и ключевые индикаторы ромежуточного контроля управленческого решения

· Программное обеспечение управленческого решения (по необходимости)

· Оценка эффективности и результативности проекта управленческого решения

Компетенции:

· владение современными методиками разработки, сопоставления, оценки, выбора и оптимизации вариантов управленческого решения;

· владение выбором и применение форм и методов разработки и осуществления функционального взаимодействия сотрудников и контрагентов организации;

· владение методами оценки сотрудников с целью подбора, адаптации и применения целевых конфигураций профессионального взаимодействия;

· способность к разработке, применению и модернизации положений, определяющих процедуры, иерархию, субординацию и взаимодействие в организации и вне ее.

· способность к рациональному планированию и организации собственной деятельности и деятельности коллектива, способность в постановке целей и сопровождении проектов и программ по достижению цели.

· владение ресурсами применения современных научных представлений по повышению эффективности функционирования организации;

· способность к конструктивному анализу содержания и результатов деятельности, оценки ее выполнения;

· владение методами целеполагания и проектирования стратегических и тактических программ деятельности;

· готовность ставить и организовывать решение задач по формированию и развитию систем управления организации;

 

Таким образом, социальная реклама…

Выводы по третьей главе:

1. В качестве проектно-практических мероприятий по созданию социальной рекламы…

2. Необходимо …

3. Социальным обоснованием рекомендуемых мероприятий является …

4. Экономическим обоснованием использования данных рекомендаций для компании выступает…

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предполагает отражение магистрантом достигнутых научно-практических результатов исследования и формулирование направлений для улучшения управленческих процессов в организации.

В ходе работы над диссертацией изучен феномен социальной ответственности бизнеса. Результаты данного исследования можно свести к следующим основным положениям:

1.

2.

3.

Данные результаты исследования позволили сделать и обосновать следующие проектно-практические рекомендации:

1.

2.

3.

 

Перспективы исследования данной проблемы состоят в том, что…

 

Таким образом, поставленная во введении цель диссертации достигнута, а исследовательские задачи выполнены. Их выполнение в итоге подтвердило и нашу гипотезу о…