Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Поняття «проект» і «управління проектом»
Термін «проект» не є новим для вітчизняної економіки. Під «проектом» було прийнято розуміти документально оформлений план споруди (конструкції). В англомовній економічній літературі це поняття прийнято позначати терміном «design». Перехід до ринкових відносин привніс в економічне життя безліч нових термінів і понять. Термін «проект» також одержав більш широке тлумачення і за своїм змістом наблизився до англійського «project», що охоплює весь процес від появи ідеї, її розробки, реалізації до одержання результату. Проекти мають наступні ознаки: 1. Мету – одержати конкретний кінцевий результат або продукт; 2. Установлені терміни початку і завершення – дата початку проекту і його завершення; 3. Визначені ресурси – трудові, фінансові, устаткування та інформація. Проекти можуть відрізнятися за обсягом, змістом і формами. Як і будь-які універсальні засоби, методи управління проектами розраховані перш за все на деякий опосередкований, «нормальний» проект. Кожен конкретний проект відрізняють чотири основні фактори (класифікаційні ознаки): § масштаб (розмір) проекту; § строк реалізації; § якість; § обмеженість у ресурсах. Кожен проект незалежно від його складності й обсягу робіт, які необхідні для його реалізації, проходить у своєму розвитку декілька стадій від коли «проекту ще немає», до стадії, коли «проекту вже немає». Під початком проекту розуміється: § момент зародження ідеї проекту; § початок реалізації проекту, або початок вкладання грошових коштів у його здійснення. Завершенням проекту може бути: § закінчення робіт над його реалізацією, тобто ввід проекту в дію; § переведення персоналу, який працює на проектом, на іншу роботу; § досягнення проектом відповідних результатів; § завершення фінансування проекту; § початок робіт щодо внесення серйозних змін, які були не передбачені; § вивід об’єктів проекту з експлуатації (ліквідація). Проекти можна класифікувати: 1) за рівнем (проект, програма, система); 2) за масштабом (малий, середній, мегапроект); 3) за складністю (простий, організаційно-складний, технічно-складний, ресурсно-складний, комплексно-складний); 4) за строками реалізації (короткостроковий, середній, мегапроект); 5) за вимогами до якості й засобів забезпечення (бездефектний, модульний, стандартний);
6) за вимогами щодо обмеженості ресурсів сукупності проектів (мультипроект, монопроект); 7) за характером проекту / рівнем учасників (міжнародний, вітчизняний); 8) за характером цільового завдання проекту (антикризовий, маркетинговий, освітній, реформування/реструктуризація, інноваційний, надзвичайний); 9) за головною причиною початку проекту (можливості, що відкрилися, надзвичайна ситуація, необхідність структурно-функціональних перетворень, реорганізація, реструктуризація, реінженірінг). Термін часу між моментом появи ідеї проекту та моментом його ліквідації є життєвим циклом проекту (проектним циклом). Життєвий цикл проекту є вихідним поняттям для дослідження проблем фінансування робіт з проекту та прийняття відповідних рішень. Стани, які проходить проект, називаються фазами (етапами, стадіями) проекту. Управління проектом – це мистецтво керування і координації людськими й матеріальними ресурсами протягом життєвого циклу проекту шляхом застосування системи сучасних методів і техніки управління для досягнення визначених у проекті результатів щодо складу й обсягу робіт, вартості, часу, якості та задоволення учасників проекту. Управління проектом припускає три основних види діяльності: 1. Планування: ·§ визначення бажаних результатів проекту; ·§ розробка графіка виконання робіт; ·§ розрахунок кількості необхідних ресурсів. 3. 2. Організація (розподіл ролей і обов'язків). 3. Управління: ·§ перерозподіл робіт і призначень; ·§ керівництво роботами і контроль результатів; ·§ вирішення проблем, що виникають; ·§ обмін інформацією із зацікавленими особами.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-07; просмотров: 161; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.131.110.169 (0.008 с.) |