Удосконалення управління, організації виробництва і праці.

2.1. Вдосконалення управління виробництвом:

─ вдосконалення організаційної і виробничої структури підприємства;

спрощення схем і вдосконалення методів управління;

─ раціональний розподіл функцій управління;

─ розвиток і вдосконалення форм суспільної організації виробництва.

2.2. Вдосконалення організації виробничих процесів:

─ жорстке дотримання режимів роботи структурних підрозділів:

─ забезпечення ритмічної та неперервної роботи;

─ вдосконалення організації технічного контролю за виробництвом;

─ покращення організації забезпечення сировиною, матеріалами, паливом, енергією, напівфабрикатами, заготівками, технологічними пристосуваннями та інструментом;

─ забезпечення дотримання технічних умов і вимог експлуатації агрегатів, машин і механізмів;

─ забезпечення проведення своєчасних і якісних технічних оглядів і ремонтів устаткування;

─ забезпечення безперебійної роботи транспорту і якісного транспортного обслуговування виробництва;

─ покращення збуту продукції.

2.3. Вдосконалення організації праці:

─ забезпечення більш раціонального поділу і кооперування праці;

─ вдосконалення організації і обслуговування робочих місць;

─ більш повне використання робочого часу;

─ вдосконалення прийомів і методів праці;

─ забезпечення нормальних умов праці і безпеки праці.

3. Збільшення обсягів виробництва продукції і структурні зрушення у виробництві:

─ зростання масштабів виробництва;

─ зміна асортименту продукції;

─ зміна структури продукції;

─ зміна частки кооперованих поставок;

─ диверсифікація виробництва.

4. Економічні:

─ вдосконалення системи показників і методів планування виробничої діяльності;

─ вдосконалення взаєморозрахунків між структурними підрозділами підприємства;

─ вдосконалення системи оплати праці;

─ розробка положень для надання заохочувальних доплат і надбавок із прибутку.

5. Соціальні:

─ створення сприятливого психологічного клімату в колективі;

─ поліпшення системи підготовки, перепідготовки і підвищення кваліфікації персоналу;

─ підвищення загальноосвітнього рівня працівників;

─ вдосконалення системи морального заохочення працівників.

6. Природні умови та розміщення підприємства:

─ змінагірничо-геологічних умов видобутку руди, вмісту корисного компонента в руді;

─ поліпшення розміщення підприємства;

─ прискорення освоєння нових виробничих потужностей.

Як видно із наведеної класифікації, перелічені фактори можуть різноспрямовано впливати на продуктивність праці, тобто збільшувати чи зменшувати обсяги виробництва та витрати праці на виробництво продукції.

Кількісна оцінка факторів зміни і резервів підвищення продуктивності праці забезпечує можливість визначення розмірів резервів по окремим виробничим підрозділам підприємства в цілому, по кожному виду резервів та всій їх сукупності, а також дозволяє врахувати вплив визначальних факторів і більш повне використання резервів при обґрунтуванні зростання продуктивності праці на плановий період.

Соціально-економічні фактори і резерви поки ще не мають статистичних методів індивідуального кількісного обліку, але їх вплив на рівень продуктивності праці є вагомим і може бути визначеним на підставі експертних оцінок, ситуаційного аналізу, зіставленням з аналогами тощо. Вплив матеріально-технічних, організаційно-економічних факторів і природних умов, а також резерви зростання продуктивності праці зазначених груп піддаються вимірюванню.

Вплив факторів і резерви можуть оцінюватися в абсолютних і відносних величинах. Величина впливу фактора і резерву зростання продуктивності праці визначають співставленням витрат праці (рівня продуктивності праці) при плановому (нормативному) значенні фактора та фактично досягнутому в базовому періоді.

В практиці реального управління продуктивністю праці можливий кількісний вплив окремих факторів на рівень продуктивності праці та оцінка резервів її підвищення здійснюється в такій послідовності.

1. Розраховується вихідна (умовно-розрахункова) чисельність промислово виробничого персоналу (ПВП) в плановому періоді (Чвих):

або (5.1)

 

де Опл ─ плановий обсяг робіт;

Об – обсяг робіт в базовому періоді;

Вб ─ виробіток одного працівника ПВП в базовому періоді;

Чб ─ чисельність працівників ПВП в базовому періоді;

Іq і Тq– відповідно індекс (коефіцієнт зростання) і темп зростання обсягів виробництва (%).

2. Детально вивчаються зміни умов виробництва і результатів впливу запланованих організаційно-технічних заходів з підвищенняпродуктивності праці.

3. Визначається можлива зміна чисельності персоналу в плановому періоді в результаті впливу кожної групи факторів і дії усіх факторів разом.