Тема: наукова організація праці її завдання та напрямки. Організація ноп на підприємстві

Мета: знати поняття виробничих відносин, розрізняти поняття професія, спеціальність, кваліфікація, задачі НОП, форми розподілу праці.

 

План

 

1. Сутність організації праці.
2. Контингент працівників.
3. Розподіл праці.
4. Кооперація праці. Бригадна форма організації праці.
5. Визначення рівня НОП.

 

1. Люди у процесі вступають у визначенні зв’язки і відносини між собою – виробничі відносини.

Трудова функція людини в суспільному виробництві визначається професією, спеціальністю, кваліфікацією або займаною посадою.

Професія – це визначений рід трудової діяльності людини, яка має відповідну теоретичну і практичну підготовку.

Спеціальність – конкретизує трудову діяльність внутрішньої професії і характеризується комплексом придбаних людиною знань і практичних навиків для виконання робіт у якійсь області матеріального виробництва, тобто спеціальність характеризує розподіл праці серед виробництва.

Кваліфікація характеризує ступінь вмінь і майстерності у виконанні роботи даної спеціальності.

Організація праці у межах підприємництва – це система заходів, яка забезпечує раціональне використання праці робочих і включає відповідний розподіл людей у процесі виробництв, розподіл кооперації праці, нормування і стимулювання праці, організацію робочих місць та їх обслуговування, забезпечення необхідних умов праці.

НОП – це така організація, яка основана на досягненні науки у передовому опиті.

Задачі НОП:

1) економічні – це насамперед досягнення високого рівня продуктивності праці за рахунок покращення використання робочого часу, машин і механізмів, а також матеріалів;

2) психофізіологічні – створення найбільш сприятливих виробничих умов для збереження у процесі виробництва;

3) соціальні – спрямовані на забезпечення умов для все стороннього розвитку особи, збільшення змістовності праці.

Організація праці на основі НОП – самий головний фактор росту продуктивності праці.

Етапи розробки планів НОП:

І етап – вивчення стану робочого місця;

ІІ етап – складання плану НОП;

ІІІ етап – здійснення планів НОП.

 

2. Кількість робітників колійного господарства складає близько 20 % чисельності всіх залізничників.

Чисельність робітників колійного господарства визначається роздільно для виконання експлуатаційних робіт, капітального ремонту, будівельних та інших робіт.

У плані по праці встановлюється, як правило, списків контингент робітників.

Nсп = Nяв · Rзам.,

де Nяв – явочний контингент робітників

Rзам – коефіцієнт заміни (1,08 – 1,12)

 

3. Існує суспільний розподіл праці і розподіл праці в середині галузі і підприємства.

Основні форми розподілу праці:

- технологічні – розподіл виробничого процесу на частини-фази;

- функціональні – розподіл робітників по групах в залежності від їх ролі у виробництві;

- професійно-кваліфікаційні – це ділення робітників за професіями і спеціальностями, за групами складності праці.

 

4. Кооперація – одна із форм організаційної праці, за якою багато осіб беруть участь в одному і тому ж процесі праці або у різних, але зв’язаних між собою процесах праці.

У залежності від функціонального розподілу праці бригади можуть бути спеціалізованими і комплексними.

Спеціалізована бригада – складається з робочих місць однієї професії (спеціальності) (бригада з рехтовки колії, з наплавки рельсів).

Комплексна бригада – включає в себе робочих різних професій для виконання визначеного обсягу робіт, маючи як правило, визначену закінчену продукцію.

Бригадні форми організації праці широко визначають сумісництво професій.

На залізничному транспорті питання щодо організації управління бригадами визначенні Положенням про виробничі бригади.

 

5. Аналіз і оцінка рівня організації праці с початковим етапом проектування заходів в області НОП.

Досягнутий рівень організації праці і запланованих заходів може бути визначений за допомогою наступних коефіцієнтів (коефіцієнт рівня НОП):

1) Коефіцієнт розподілу праці може бути визначений як по відношенню до групи робітників, так і по відношенню до конкретного робочого місця:

Ти + Тп

R рп = 1- ————,

Т см

де Ти – час витрачений у наслідок даного періоду на виконання робіт;

Тп – час, витрачений унаслідок того ж періоду на переналадку устаткування;

Тсм – сумарний зміний час роботи на аналізуємих робочих місцях за цей же період.

 

2) Коефіцієнт умов праці:

Σпа

R уп = ——,

Σ п

де п – кількість робочих місць на яких вивчався стан відповідного показника умов праці;

а – індекс відхилу фактичних умов праці від нормативних по відповідному показнику.

3) Коефіцієнт кооперації праці:

Т по

R кп = 1 - ————,

Т см

де Т по – час утрат у наслідок даного періоду у результаті поганого обслуговування аналізуємих робочих місць.

 

4) Коефіцієнт безпеки праці:

12 / Л

R s = 1 - ————,

ЧФ

де 12 – кількість місяців у році;

Л – кількість днів, утрачених у результаті виробничого травматизму;

ЧФ – середньоспискова чисельність робочих.

 

5) Коефіцієнт використання кваліфікації:

Ро

R кв = ——,

Рр

де Ро – середній розряд робочих;

Рр – середній розряд виконаних робіт.

 

6) Коефіцієнт стану трудової дисципліни:

 

Т нд

R тд = 1 - ————,

Т смⁿ

де Т нд – сумарні витрати робочого часу із-за порушень трудової дисципліни унаслідок зміни по групі робочих, хвилин;

Т см – змінний фонд часу одного робочого, хвилин;

n – кількість робочих у вивчає мій групі.

 

7) Загальний показник рівня НОП визначається як середньо геометрична величина:

__________

R оп = ⁿ√ R1R2 … Rn,

 

Тема: Поняття, класифікація і структура персоналу. Продуктивність праці

Мета: навчити студентів розрізняти категорії персоналу, поняттям «професія», «спеціальність», «кваліфікація», вмінню розраховувати продуктивність та трудомісткість, явочну та спискову чисельність робітників, норми часу і виробітку.

ПЛАН

1 Поняття, класифікація та структура персоналу.

2 Показники оцінки якості складу та стабільності персоналу.

3 Визначення чисельності персоналу.

4 Продуктивність праці: сутність, методи та показники вимірювання.

5 Фактори зміни і резерви зростання продуктивності праці та кількісна оцінка їх впливу.