Третя група показників конкурентоспроможності підприємства

Визначення факторів маркетингового потенціалу

Рівень обсягів продажу. Рівень реалізованої продукції визначається за цінами продажу відвантаженої за межі підприємства готової продукції. Зростання обсягів реалізованої продукції порівняно з обсягом вироблений за певний період свідчить про погашення раніше сплачених рахунків. Динаміка обсягів виробленої та реалізованої продукції досліджуваного підприємства наведена в табл. 14.

Як видно з нижченаведеної таблиці……………….

Таблиця 14

Динаміка обсягів виробленої та реалізованої продукції Підприємства «Ідеал»

Показники	Попередній рік	Звітний рік	Відхилення
план, тис. грн.	факт, тис. грн.	структура фактичного обсягу, %	план, тис. грн.	факт, тис. грн.	структура фактичного обсягу, %	абсолютне, тис. грн.	відносне, %
Випуск продукції в діючих цінах:
-№1
-№2
-№3
Реалізація продукції в діючих цінах:
-№1
-№2
-№3

 

Номенклатура та асортимент продукції. Продукція аналізованого підприємства характеризується ……………….

Проаналізуємо виконання плану за номенклатурними групами підприємством (табл. 19).

Таблиця 19

Аналізування виконання плану за номенклатурними групами Підприємством «Ідеал»

Номенклатурна група	Обсяг товарної продукції, тис. грн.	Виконання плану, %	Товарна продукція, зарахована у виконання плану за номенклатурними групами, тис. грн.
план	факт
-№1
-№2
-№3
Всього

Рівень виконання плану за номенклатурними групами розраховується наступним чином:

Р_в = · 100, (5)

де Р_в - рівень виконання плану, %;

- товарна продукція, зарахована у виконання плану за номенклатурними групами, тис. грн.;

х_п - плановий обсяг випуску, тис. грн.

Отже, план підприємства за номенклатурною ……………………………

Конкурентоспроможність продукції. Для кількісної оцінки конкурентних переваг аналізованого підприємства обчислимо його частку відносно найнебезпечнішого конкурента. Якщо частка ринку підприємства перевищує частку ринку пріоритетного конкурента, то рівень її конкурентоспроможності високий. І навпаки, якщо її частка ринку менша від частки пріоритетного конкурента, то – низький. Обсяги продажу прямих конкурентів заводу та його відносна частка представлена в табл. 20.

Таблиця 20

Обсяги реалізації Підприємства «Ідеал» та його основних конкурентів

Вид продукції	Попередній рік	Звітний рік
Обсяги продажу, тис. грн.	Відносна частка ринку, порівняно з пріоритетним конкурентом	Обсяги продажу, тис. грн.	Відносна частка ринку, порівняно з пріоритетним конкурентом
аналізованого підприємства	пріоритетного конкурента	аналізованого підприємства	пріоритетного конкурента
-№1
-№2
-№3

 

Як показують дані вищенаведеної табл………………………………

Цінова політика. Підприємства «Ідеал» і її організаціям та стороннім споживачам. …………………………………………………………

Рекламна політика. …………………………………………………….

Збутова політика. ……………………………………………………….

 

Четверта група показників конкурентоспроможності підприємства