Хозяйственные товарищества: 1. Потребительские кооперативы (ПК).

а) полное товарищество (ПТ) 2. Общественные и религиозные

б) товарищество на вере (ТНВ) 3. Фонды.

(коммандитное товарищество). 4. Учреждения

Хозяйственные общества: 5. Ассоциации и союзы.

а) общество с ограниченной

ответственностью (ООО);

б) общество с дополнительной

ответственностью (ОДО);

в) акционерные общества (АО):

- открытые (ОАО);

- закрытые (ЗАО).

Производственные кооперативы (артели)

Государственные и муниципальные

унитарные предприятия:

а) на праве хозяйственного ведения;

б) на праве оперативного управления

(федеральные казенные предприятия).

Перечень не является исчерпывающим.

5)Создание и реорганизация предприятий Создание любого предприятия начинается с определения своей хозяйственной деятельности,изучения состояния рынка, предложения и спроса на реализуемые товары и т.д. Создание предприятия (в кач-ве юр лица) включает в себя несколько этапов: -получение свидетельства о гос. Регистрации -внесение в регистрацию юридического лица -регистрация в социально-страховых фондах, в налоговой - получение лицензии (если это требуется)Методы создания предприятия: 1) организация предприятия(приватизация, аренда с правом выбора) 2)преобразование существующего предприятия(покупка, слияние, разделение) 3)создание филиалов и дочерних предприятий Реорганизация - Реорганизация может быть добровольной(решения принимают учредители ЮЛ) и принудительной(в случаях, установленных законодательство РФ, по решению государственных органов или суда) Формы реорганизации: 1)слияние (образуется новое ЮЛ) 2)присоединение, 3)разделение, 4)выделение, 5) преобразование(изменение организационно-правовой формы),

6.Организационно-правовые формы предприятий,их общая характеристика. Организацио́нно-правова́я фо́рма хозяйствующего субъекта — признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности. Организацио́нно-правова́я фо́рма — способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.

К хозяйствующим субъектам в ОКОПФ относятся любые юридические лица, а также организации, осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, и индивидуальные предприниматели.

В общероссийском классификаторе организационно-правовых форм (ОКОПФ) (ОК 028-99 (в ред изменения N 1/99)) каждой организационно-правовой форме соответствует двухразрядный цифровой код, наименование организационно-правовой формы, алгоритм сбора.

Предприятия, осуществляющие свою деятельность в Российской Федерации, представлены значительным разнообразием организационно-правовых форм. Это связано в первую очередь с разнообразием форм собственности и способов участия собственников в управлении.

Организационно- правовые формы предприятий различаются по:

- обязанности владельца капитала лично участвовать в управлении и производственной деятельности предприятия

-степени имущественной ответственности граждан- собственников капитала коммерческой организации, осуществляющих предпринимательскую деятельность, перед кредиторами

- возможности и порядку возврата средств, вложенных в уставный (складочный) капитал предприятия

-иным правам и обязанностям учредителей и участников

Различают следующие виды организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов (далее также ОПФ):

Виды юридических лиц

Гражданским кодексом РФ предусмотрены различные организационно-правовые формы (далее ОПФ) юридических лиц. Эти организации отличаются друг от друга по ряду параметров, наиболее существенные из которых относятся к области управления ими (особенности принятия управленческих решений, порядок формирования органов управления, мера ответственности и т.д.). Выбирая форму организации, необходимо руководствоваться следующими факторами: вид бизнеса, его цели и задачи, масштаб; количество деловых партнеров и то, какую ответственность они на себя берут; средства, из которых будет образован уставный капитал предприятия и доля каждого партнера в нем. Важную роль в выборе ОПФ принадлежит также и факторам определяющим эффективность управления. К ним относятся: особенности руководителя (степень соответствия требованиям должности, уровень доверия к нему со стороны участников); соотношение уровня квалификации руководителя и других работников управления; особенности участников (численность, взаимоотношения, доля работающих в хозяйстве); параметры предприятия (численность коллектива, площадь сельскохозяйственных угодий, компактность территории и расположения объектов, состояние экономики), наличие надежных и эффективных каналов реализации, степень производственного риска, необходимость повышения доверия со стороны кредиторов, наличие выбора у участников и т.д., особенности государственной политики в области сельского хозяйства. Таким образом, перечисленные отличия требуют избирательного подхода к выбору ОПФ. Из этого следует, правильный выбор ОПФ является одним из направлений повышения эффективности производства.