Системы “директ-костинг” и полного учета затрат

Метод учета и калькулирования полной себестоимости предусматривает подразделение затрат на прямые и косвенные и подсчет полной себестоимости продукции, работ, услуг. Прямые расходы списываются Д 20 К 10, 70, 69, 60 и др. Косвенные (накладные) расходы, обусловленные процессами организации, обслуживания производства и управления им, подлежат списанию в конце периода Д 20, 23К 25, 26 пропорционально их базе распределения.

Достоинством метода полного учета является то, что он дает возможность получить полную калькуляцию, содержащую вес затраты, он позволяет точно оценить стоимость незавершенного производства. Кроме того, этот метод наиболее соответствует требованиям, предъявляемым к внешней отчетности п/п.

Недостатки: распределение постоянной части расходов по видам продукции производится обычно пропорционально какой-либо базовой величине, что допускает определенные погрешности и снижает точность расчета с/с Цены на продукцию, как правило, получаются необоснованными, а это ведет к снижению ее конкурентоспособности. Информации, содержащейся в калькуляции, составленной с помощью только этого метода, недостаточно для принятия решения о снижении или увеличении объемов производства, так как в с/с единицы изделия входят постоянные затраты, не зависящие от объема выпуска.

Метод учета и калькулирования неполной себестоимости (абзорпшен-кост) предполагает разделение всех затрат за отчетный период на производственные, обусловленные протеканием производственного процесса, и периодические, связанные более с длительностью отчетного периода. Прямые производственные затраты собираются по дебету счетов 20 и 23, косвенные производственные затраты - по дебету счета 25 с кредита счетов учета производственных и финансовых ресурсов. В конце отчетного периода косвенные производственные затраты включаются в расчет себестоимости отдельных видов продукции Д 20, 23 К 25 Периодические затраты, собираемые на счете 26, списываются в конце отчетного периода непосредственно на уменьшение выручки от реализации продукции: Д 90 К 26.

Достоинства метода абзорпшен-кост: учет постоянных производственных расходов (25.2) в себестоимости изделия экономически обоснован, т.к. по отношению ко всему объему производства постоянные расходы носят прямой характер; при сезонном производстве финансовый результат деятельности не искажается

Недостатки: инф-я непригодна для принятия краткосрочных управленческих решении; влияние на прибыль изменение стоимости запасов; капитализация постоянных производственных накладных расходов в неликвидных запасах

Система учета затрат «Директ - костинг» предусматривает разделение затрат на условно-переменные и условно-постоянные, подсчет сокращенной (частичной) производственной себестоимости и списание условно-постоянных затрат на уменьшение доходов в там отчетном периоде, в котором они возникли.

Условно-переменные расходы связаны непосредственно с производственным процессом и находятся в прямой зависимости от объемов выпускаемой продукции. Условно-постоянные расходы не зависят от объемов производства и представляют собой совокупность расходов на управление, хозяйственное обслуживание производства, сбыт продукции, Прямые условно-переменные расходы собираются в бухгалтерском учете на счетах 20, 23. Косвенные условно-переменные расходы предварительно накапливаются на счете 25.1, а затем ежемесячна переносятся в Д 20, 23. Условно-постоянные расходы отражаются на сч. 25.2, 26, 44 в конце каждого отчетного периода они полностью списываются на результаты продажи продукции (работ, услуг) Д 90 К 25.2, 26,44.

К преимуществам систе мы "директ - костинг" относятся:

-простота и объективность калькулирования себестоимости,

- возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам,

- возможность акцентировать внимание руководства на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) как по предприятию в целом, так и по различным изделиям, выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск,

- информация, получаемая в системе "директ - костинг", позволяет проводить эффективную политику цен, указывая наиболее выгодные комбинации цены и объема,

- возможность проведения анализа в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования производства при наличии ограничивающих факторов,

- принципы системы "директ - костинг" могут быть использованы в сочетании с другими системами управленческого учета.

Общие недостатки системы "директ - костинг":

-трудности в разделении затрат на постоянные и переменные,

- необходимость для большинства компаний наличия информации о величине полных издержек, прежде всего для определения цены изделия, так как в ценах в долгосрочном плане необходимо обеспечивать покрытие всех издержек предприятия,

-наличие некоторых трудностей при формировании внешней отчетности.

В настоящее время в РФ организации активно применяют для финансового учета затрат и составления бухгалтерской отчетности методы учета полной и неполной (абзорпшен-кост) себестоимости, только для целей организации управленческого учета - директ-кост. Система "директ - костинг" предоставляет широкие возможности для проведения анализа и принятия на его основе различных управленческих решений:

О цене и объеме продаж при прочих заданных усл-х; О приоритетной стратегии увеличения прибыли: рост объема или снижение затрат; О контроле за издержками; О дополнительном заказе; О проведении в условиях конкурентной борьбы; О чувствительности показателей (рычаги); О ценовой политике (сохранении исходной прибыли при изменении цены или объема); Об анализе вклада единицы продукции; О решении, производить или покупать комплектующие; О принятии реш-й при наличии лимитирующих факторов.

Налоговый учет