Управління результатами діяльності підприємств

На ринку товарів та послуг

1. Управління ефективністю виробничо-господарської діяльності підприємств.

2. Формування системи методів управління прибутком організації.

3. Управління доходом підприємства.

4. Управління витратами підприємства.

5. Розробка системи управління прибутком підприємства.

6. Управління процесом формування собівартості комерційної торгівлі.

7. Управління ефективністю використання основних виробничих фондів підприємств торгівлі.

8. Підвищення ефективності функціонування підприємств торгівлі.

9. Підвищення ефективності використання виробничих фондів підприємства.

10. Підвищення ефективності використання обігових коштів торговельного підприємства.

11. Удосконалення системи управління матеріальними ресурсами.

12. Управління ризиками на підприємстві торгівлі.

13. Обґрунтування напрямків підвищення ефективності управління діяльністю підприємств торгівлі.

14. Проектування підсистеми управління персоналом організації.

15. Розробка підходів до формування підсистеми стратегічного управління персоналом організації.

16. Удосконалення управління технологічними процесами у підприємстві.

17. Формування „культури організації” як підсистеми системи управління „менеджмент – навчання”.

18. Розробка підходів до формування підсистеми ефективного керівництва в організації.

19. Управління розвитком організаційних структур підприємства.

20. Управління процесом побудови організаційної структури управління підприємством.

21. Ефективність управління підприємством в умовах організаційних змін.

Менеджмент

1. Удосконалення організаційної структури управління підприємством.

2. Формування системи економічних методів управління підприємством.

3. Удосконалення адміністративних методів управління підприємством.

4. Удосконалення соціально – психологічних методів управління підприємством.

5. Удосконалення технології прийняття управлінчеських рішень.

6. Удосконалення технології роботи з кадрами управління.

7. Формування підсистеми мотивації в менеджменті персоналу.

8. Удосконалення стилю управління персоналом.

9. Удосконалення методів управління трудовим колективом.

10. Управління конфліктами в системі управління.

11. Удосконалення соціально – психологічного клімату в колективі.

12. Управління діловою кар’єрою на підприємстві.

13. Удосконалення організації управлінчеського труда на підприємстві.

14. Удосконалення менеджменту персоналу.

15. Удосконалення ефективності управління підприємством.

16. Стратегія і тактика управління підприємством.

17. Удосконалення інформаційного забеспечення процесу управління підприємством.

18. Диверсифікація напрямків діяльності підприємств.

19. Формування програми контролю по реалізації управлінчеських рішень.

20. Формування лідера на підприємстві.

21. Удосконалення організаційно – розпоряджального механізму в системі управління підприємством.

22. Удосконалення само менеджменту на підприємстві.

 

Стратегічний менеджмент

1. Розробка стратегії управління організацією.

2. Розробка стратегії диверсифікації підприємства.

3. Розробка стратегічного плану діяльності підприємства.

4. Управління стратегічними змінами у підприємстві.

5. Обґрунтування стратегії формування та ефективного використання підприємницького потенціалу підприємства.

6. Обґрунтування стратегії виходу підприємства з кризового стану.

7. Розробка стратегії і тактики діяльності торговельного підприємства.

8. Обґрунтування економічної стратегії підприємства.

9. Удосконалення системи планування підприємств торгівлі.

10. Стратегія оновлення продукції (послуг) підприємства торгівлі.

11. Стратегія досягнення конкурентних переваг підприємства.

12. Економічне обґрунтування альтернативних стратегій розвитку підприємства.

13. Стратегія розвитку і підвищення ефективності маркетингового потенціалу підприємства.

 

Управління виробництвом

1. Управління ефективністю використання основних засобів

2..Підвищення якості надання послуг.

3. Підвищення організаційно-технічного розвитку підприємств.

4. Удосконалення організації виробництва в підприємстві.

5. Управління маркетинговою діяльністю підприємства.

6. Управління маркетинговими дослідженнями Розробка стратегії підвищення конкурентного статусу підприємства.

7. Управління конкурентоспроможністю підприємства.

8. Удосконалення системи ціноутворення на підприємстві.

9. Розвиток онлайнового маркетингу.

10. Розробка рекламної кампанії в торговельному підприємстві.

11. Паблік Рілейшнз в діяльності торговельного підприємства.

12. Розробка системи стимулювання збуту послуг.

13. Управління асортиментом продукції в торговельному підприємстві.

14. Формування служби сервісу у торговельному підприємстві.

15. Управління маркетинговим потенціалом підприємства.

 

Управління персоналом

 

1. Формування системи управління персоналом торговельного підприємства.

2. Управління діяльністю виробничих колективів підприємства.

3. Керування управлінським персоналом підприємства.

4. Управління продуктивністю праці робітників підприємства.

5. Планування діяльності виробничого персоналу підприємства.

6. Розробка методів керування управлінським персоналом торговельного підприємства.

7. Удосконалювання управління виробничим персоналом підприємства.

8. Інформаційне забезпечення системи управління виробничим персоналом.

9. Підвищення продуктивності праці робітників підприємства.

10. Удосконалення оплати праці робітників підприємства.

11. Заходи щодо підвищення результативності праці робітників торгівлі.

12. Підвищення ефективності роботи управлінського персоналу.

13. Розвиток кадрового потенціалу підприємства

14. Управління діловою кар'єрою менеджера.

15. Управління якістю праці менеджера на підприємстві.

16. Управління мотивацією персоналу на підприємстві.

17. Оцінка діяльності персоналу підприємства.

18. Підвищення результатів діяльності виробничого персоналу.

19. Ефективність використання трудових ресурсів підприємства.

20. Удосконалення організації праці та стимулювання виробничого персоналу підприємства.

21. Удосконалення оцінки і стимулювання персоналу підприємства.

22. Удосконалення ділової оцінки робітників підприємств.

23. Заходи щодо підвищення надійності роботи персоналу підприємства.

24. Стимулювання результатів праці робітників підприємства.