Достижение целей управления при минимуме затрат. Эффективность управления человеческими ресурсами.

Эффективность характеризует результативность деятельности и ее экономичность. При оценке системы управления могут быть использованы показатели производительности труда и экономичности самой системы.

Система управления персоналом воздействует на трудовой потенциал, изменяет параметры в нужном для предприятия направлении. Правильно выбранный путь обеспечит экономию средств,. Эффект управления можно оценить степенью близости фактического состояния трудового потенциала запланированному, или разностью между прежним и новым уровнем показателя. Но конечную цель управления персоналом выразить одним показателем невозможно, и поэтому применяется их система, отражающая различные стороны трудового потенциала (чис-ть персонала, профессионально-квалификационная структура, образование, состояние здоровья и др.).

При этом можно выделить стадии воспроизводства рабочей силы, такие как производство, распределение, потребление с конкретизацией целей на каждой из них с разработкой количественных и качественных характеристик, изменение которых в ходе управления должно быть осуществлено при минимуме затрат.

Выявить и проанализировать эффективность управления персоналом можно по направлениям процесса: через эффективность избранной кадровой политики, подготовки и переподготовки кадров, повышения квалификации, через эффективность работ, направленных на сокращение сроков адаптации кадров и т.д.

Источником эффекта во всех этих случаях является экономия средств на достижение поставленных целей. Однако необходимо подчеркнуть, что главная целевая задача управления персоналом - достижение такого состояния трудового потенциала, которое обеспечивало бы определенный экономический и социальный эффект, а не максимальная экономия затрат на рабочую силу, ибо дешевая рабочая сила - не всегда самая лучшая.

Поэтому минимизация затрат, как критерий эффективности должна рассматриваться применительно не вообще к кадровой политике, а к достижению конкретных количественных и качественных параметров трудового потенциала, к проведению тех или иных мероприятий при условии достижения поставленных перед ними целей.

Проблематичным остается здесь и выбор временного периода, применительно к которому рассчитывается эффект. Так, экономия средств, достигнутая при наборе и подготовке кадров, в последующем может обернуться значительными затратами на постоянное повышение квалификации и переподготовку в процессе использования рабочей силы. Поэтому, если считать эффективность исходя из затрат текущего года, то результат может быть положительным, чего нельзя сказать, рассматривая эффективность предпринятых шагов по укомплектованию предприятия рабочей силой на основе результатов работы за 3 - 5 лет.

Задача:

,

где n — количество номенклатурных позиций изделий в производствен­ной программе;

Ni — количество изделий i-ой номенклатурной позиции;

Тi — время выполнения процесса (части процесса) по изготовлению изделия i-ой номенклатурной позиции;

Tн.пр.i — время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-ой позиции;

К_в — коэффициент выполнения норм времени (в зарубежной литературе —уровень производительности, уровень использования времени).

Время производства (60*34+54)/(34/38) + (1200*12+68)/(12/15) = 2327+18085=20412

Численность раб = 20412/420*1,1 = 53, 46 = 54 человека

 

 

Билет 8

Планирование и нормирование оборотных средств: сущность, назначение методы

Оборотные средства - ресурсы, используемые предприятиями для создания производственных запасов, авансирования затрат в процессе производства и реализации продукции.

Классификация оборотных средств: Сфера оборота

Оборотные производственные фонды фонды обращения

Элементы: незавершенное производство и полуфабрикаты собственного производства, производственные запасы, расходы будущего периода, продукция отгруженная, но не оплаченная, готовая продукция на складе, средства в расчетах, денежные средства в кассе и на счетах в банках.

Факторы, влияющие на структуру оборотных средств: специфика деятельности предприятия,

качество продукции, уровень специализации, концентрации, кооперирования и комбинирования

уровень научно-технического прогресса.

Источники формирования оборотных средств: Уставный фонд (акционерный, уставный капитал);

Паевые взносы; Прибыль; Кредиторская задолженность; Краткосрочные банковские ссуды;

Коммерческий кредит; Бюджетные средства; Привлеченные средства других организаций.

Нормирование оборотных средств - процесс определения минимальной, но достаточной величины оборотных средств для нормального производства на предприятии.