Для специализаций «Менеджмент в отраслях ТЭК», «Производственный менеджмент», «Финансовый и банковский менеджмент»,

«Инновационный менеджмент»

 

1. Общая характеристика предприятия (организации): назначение, специализация, размеры; права и обязанности; основные результаты деятельности предприятия; перспективы развития.

2. Инструменты и методы регулирования деятельности предприятия (организации).

3. Организация производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) предприятия (организации): особенности производственной деятельности; производственная структура, специализация и кооперирование подразделений; система хозяйственных связей.

4. Организация управления предприятием (организацией): организационная структура управления предприятием; разграничение функций между звеньями и внутри аппарата управления, координация их действий; состав и функции среднего уровня управления; система документации и организация делопроизводства; уровень технического оснащения и применяемые информационные технологии в управлении.

5. Управление персоналом: характеристика профессионально - квалификационной структуры персонала предприятия. Кадровая стратегия предприятия: планирование потребности в кадрах, организация обучения и повышения квалификации, аттестация персонала, методы планирования кадровых издержек, система стимулирования персонала.

6. Организация бюджетного управления на предприятии (в организации): назначение и виды бюджетов, технология формирования, необходимая информационная база.

7. Система планирования на предприятии (в организации): виды, порядок и сроки составления и утверждения планов, состав показате­лей стратегического и текущего планов, применяемые методы планирования.

8. Механизм ценообразования на продукцию (работы, услуги) предприятия: виды используемых цен; факторы, влияющие на установление цены; методы ценообразования.

9. Статистический, управленческий и бухгалтерский учет на предприятии: система первичной документации, формы учета и отчетности; технология их составления.

 

 

Вопросы к изучению в ходе практики менеджмента

для специализации ФМБ (для коммерческих банков)

 

1. Общая характеристика коммерческого банка: назначение, специализация, размеры; права и обязанности; основные результаты деятельности; перспективы развития.

2. Инструменты и методы регулирования деятельности коммерческого банка.

3. Управление взаимоотношениями банка с клиентами, ЦБ РФ и другими коммерческими банками.

4. Банковские операции и технология их осуществления: основные виды, механизм и условия проведения.

5. Управление формированием и использованием банковских ресурсов: источниками образования, условиями привлечения и структурой размещения.

6. Организация управления коммерческим банком: организационная структура управления; разграничение функций между звеньями и внутри аппарата управления, координация их действий; состав и функции среднего уровня управления; система документации и организация делопроизводства; применяемые информационные технологии в управлении.

7. Управление персоналом: характеристика профессионально - квалификационной структуры персонала предприятия. Кадровая стратегия предприятия: планирование потребности в кадрах, организация обучения и повышения квалификации, аттестация персонала, методы планирования кадровых издержек, система стимулирования персонала.

8. Система планирования деятельности коммерческого банка: виды планов, состав разделов и показате­лей, сроки составления и утверждения планов, применяемая технология планирования.

9. Статистический, управленческий и бухгалтерский учет в коммерческом банке: система первичной документации, формы учета и отчетности; технология их составления.

Во время прохождения практики студент также должен сформировать информационную базу для курсового проектирования в соответствии со специализацией и выбранной тематикой по предметам (табл. 4.3).

 

Таблица 4.3