Індивідуальні завдання до переддипломної практики спеціаліста

 

№№	Зміст завдання
	Стратегічний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища бази практики, обґрунтування основної конкурентної стратегії та її адаптація до стану ринку і позицій підприємства на ньому
	Стратегічний аналіз бізнес-портфеля бази практики, побудова стратегічних матриць і визначення стратегій для бізнес-одиниць (матриці БКГ, Дженерал Електрик–МакКінсі, Хофера-Шенделя)
	Аналіз ставлення споживачів до продукції (послуг) бази практики (тестування замислу товару, товару, упаковки, сервісу, ціни). Визна-чення факторів, що впливають на процес прийняття рішень про купівлю
	Аналіз асортиментної концепції бази практики, якості та конкурентоспроможності окремих товарів, стану інноваційної діяльно-сті. Маркетингове обґрунтування напрямів вдосконалення асортименту

Продовження табл. 2.6

	Аналіз стану і організації робіт з стандартизації, сертифікації і управління якістю продукції (послуг) на базі практики. Розробка пропозиції щодо їх вдосконалення
	Аналіз практики розподілу товарів / послуг на базі практики (канали збуту, їх структура, конкуренція у каналах, стратегії розподілу, стимулювання збуту в каналах, ефективність функціонування каналів).
	Аналіз діючої практики рекламного менеджменту (склад та функції служби, що займається рекламною діяльністю; методи планування рекламної кампанії та її бюджету; носії реклами; ефективність реклами). Розробка рекламної кампанії для бази практики
	Аналіз маркетингової діяльності у сфері послуг (асортимент послуг, їх конкурентоспроможність, цінова політика, способи збуту, комунікаційна діяльність). Розробка програми маркетингу щодо надання послуг
	Аналіз управління маркетингом на підприємстві (система маркетингового планування, організаційна структура управління маркетингом, контроль маркетингової діяльності). Розробка пропозицій щодо вдосконалення управління маркетингом
	Проведення маркетингового аудиту (місія, завдання, цільові ринки і позиціювання товарів / послуг, зміст товарної, цінової, збутової і комунікаційної політики). Розробка програми маркетингу для підприємства за результатами аудиту

 

Методичні рекомендації. Під час практики студенти отримують нові знання, уміння і навички, в основному при виконанні конкретних практичних завдань, тому праця студентів на штатних посадах (з оплатою або без оплати) є найбільш доцільною в порівнянні з проходженням практики дублерами, по суті, сторонніми спостерігачами.

Приблизний перелік місць (посад), на яких студенти можуть проходити переддипломну практику:

· маркетолог · бренд-менеджер

· маркетолог-аналітик · економіст відділу маркетингу

· рекламіст · маркетолог-консультант

· PR-менеджер · маркетолог-експерт.

Студенти, які проходять переддипломну практику, можуть залучатися адміністрацією для надання допомоги базі практики. Ця праця має носити організований характер, суворо відповідати профілю навчання і за тривалістю не заважати виконанню навчальних завдань.

 

Навчальні посібники:

1. Вісящев В.А. Маркетинговий менеджмент: Навч. посіб. / В.А.Вісящев, Л.І.Антошкіна, І.О.Тарлопов. — Донецьк: НОРД-ПРЕС, 2005. — 440 с.

2. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2008. – 560 с.

3. Дайновський Ю.А. Товарна інноваційна політика: навч. посіб. / Дайновський Ю. А. — Львів: Вид-во Львів. комерц. акад., 2008. — 311 с.

4. Ілляшенко С.М. Товарна інноваційна політика: підручник / С.М. Ілляшенко, Ю.С. Шипуліна. — Суми: Унів. кн., 2007. — 281 с.

5. Кардаш В.Я. Товарна інноваційна політика: Підручник. / Кардаш В.Я., Павленко І.А., Шафалюк О.К.; Київ. нац. екон. ун-т. — К., 2002. — 265 c.

6. Ковтун О.І. Конкурентоспроможність підприємства: стратегічний контекст / Ковтун О.І. — Львів: Вид-во Львів. комерц. акад., 2009. — 273 с.

7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. – СПб.: Питер, 2006. – 816 с. – (Серия «Классический зарубежный учебник»).

8. Кревенс Д.В. Стратегический маркетинг. – 6-е изд. – Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. – 752 с.

9. Крикавський Є.В. Маркетингова політика розподілу: навч. посіб. / Є.В. Крикавський, Н.С. Косар, В. Чубала. — Львів: Вид-во Нац. ун-ту «Львівська політехніка», 2009. — 231 с.

10. Куденко Н.В. Маркетингові стратегії фірми: Монографія. – К.: КНЕУ, 2002. – 245 с.

11. Лабурцева О.І. Маркетинг і розвиток підприємництва в легкій промисловості України: Монографія / О.І. Лабурцева. – К.: КНУТД, 2008. – 364 с.

12. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж.-Ж. Ламбен; пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2007. – 800 с.

13. Лейн Р.У. Реклама / Р.У. Лейн, Т.Дж. Рассел. — СПб. и др.: Питер, 2004. — 536 с.

14. Леманн Д.Р. Управление продуктом: учебник / Д.Р. Леманн, Р.С. Винер; пер. с англ. – 4-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 719 с.

15. Лук’янець Т.І. Рекламний менеджмент: Навч.-метод. посіб. / Київ. нац. екон. ун-т. — 2-е вид., допов. — К., 2003. — 440 с.

16. Маркетинговий менеджмент: навч.-метод. посіб. / Л.К. Яцишина, Ю.В. Зимбалевська, О.Є. Соломенко, Т.Л. Замороко. – К.: КНУТД, 2009. – 63 с.

17. Маркетинговий менеджмент: Підручник / Ф. Котлер, К.Л. Келлер, А.Ф. Павленко та ін. – К.: Видавництво «Хімджест», 2008. – 720 с.

18. Павлова В.А. Конкурентоспроможність підприємства: оцінка та стратегія забезпечення. — Д., 2006. — 276 с.

19. Ромат Е.В. Реклама: История, теория, практика. — СПб и др.: Питер, 2003. — 556 с.

20. Росситер Дж.Р. Реклама и продвижение товаров / Росситер Дж.Р., Перси Л. — 2-е изд. — СПб. и др.: Питер, 2001. — 651 с.

21. Смолін І.В. Конкурентоспроможність підприємств: Навч. посіб. — К., 2006. — 203 с.

22. Тєлєтов О.С. Рекламний менеджмент: підручник / О. С. Тєлєтов. — Суми: Унів. кн., 2009. — 364 с.

23. Уолкер-младший О. Маркетинговая стратегия. Курс МВА. – М.: Вершина, 2006. – 496 с.

24. Чухрай Н. Товарна інноваційна політика: управління інноваціями на підприємстві.: Підручник / Н. Чухрай, Р. Патора. — К.: Кондор, 2006. — 397 с.

25. Щербак В.Г. Маркетингова політика розподілу: Навч. посіб. / Харк. держ. екон. ун-т. — Х.: ІНЖЕК, 2004. — 175 с.

 

ФОРМИ І МЕТОДИ КОНТРОЛЮ

 

Проходження будь-якого виду практики та виконання її програми і графіка контролюється керівниками практики від університету та від бази практики.

Студенти мають дотримуватися встановленого на базі практики режиму праці. Відповідальні служби бази практики мають право застосовувати контроль часу початку та закінчення роботи (табелювання), а також контроль правильності ведення поточних записів у щоденнику і складання підсумкового звіту з практики.

Керівник практики від університету періодично перевіряє виконання програми практики: переглядає зібрану інформацію, проводить консультації, дає пояснення, проводить співбесіди з окремих питань тощо. При кожному відвідуванні бази практики керівник повинен зробити запис у щоденнику студента у розділі «Поточні записи під час практики».

Керівник від бази практики здійснює щоденний контроль за виконанням програми практики з боку студентів, дає практичні консультації і пояснення з усіх питань, робить відмітки та зауваження у щоденнику, перевіряє звіт і дає йому оцінку. Підпис керівника від бази практики на обкладинці звіту має бути завірений печаткою бази практики. Печатки повинні також стояти:

· на обкладинці щоденника;

· на внутрішній стороні обкладинки щоденника – двічі: як засвідчення прибуття на базу практики у встановлений термін та як засвідчення вчасного вибуття з бази практики;

· як засвідчення підпису керівника від бази практики під відгуком про діяльність студента під час проходження практики.