Зміст переддипломної практики спеціаліста

№№	Назви робіт	Рекомендовані джерела інформації
	Дослідження маркетингового середовища діяльності бази практики (фактори макро- та мікросередовища, конкурент-ні сили, рушійні сили, ключові фактори успіху, можливості та загрози)	Результати досліджень, що проводилися на підприємстві, перелік основних покупців та конкурентів за даними відділу збуту, інтерв’ю працівників відділу збуту, вторинна інформація з періодичної літератури або мережі Інтернет
	Загальна характеристика підприємства (коротка історична довідка, форма власності, спеціалізація, виробнича структура, обсяги виробництва та реалізації продукції, склад майна (основні фонди, оборотні кошти), персонал, динаміка основних техніко-економіч-них і фінансових показників за 2-3 роки)	Див. рядок 1 табл. 2.1
	Дослідження організаційної структури маркетингових підрозділів (відділів марке-тингу, збуту, матеріально-технічного постачання), їх ролі у загальній системі управління підприємством; вивчення їх структури та функцій	Схема організаційної структури управління базою практики (або струк-тура апарату управління); положення про відділи із зазначенням внутрішньої структури, задач і функцій окремих під-розділів, посадові обов’язки співробітни-ків; інформаційні зв’язки маркетингових підрозділів з іншими організаційними підрозділами бази практики
	Вивчення організації марке-тингових досліджень (організація та порядок планування маркетингових досліджень, методи збирання інформації, основні результати досліджень, потенціал та місткість ринку, частка ринку підприємства, а також характеристика цільових споживачів)	Матеріали відділів маркетингу або збуту про результати проведених досліджень

Продовження табл. 2.5

	Аналіз маркетингової товар-ної та асортиментної полі-тики (асортимент товарів, стратегії позиціонування, процес розробки і виведення на ринок інновацій, стратегії по стадіям життєвого циклу, конкурентоспроможність товарів, брендова політика)	Матеріали планово-економічного, вироб-ничого відділів (плани та звіти про виробництво продукції), відділу збуту (плани та звіти про постачання та реалізацію)
	Аналіз маркетингової цінової політики (фактори ціноутво-рення, калькулювання собі-вартості, цінові стратегії, методи ціноутворення, заходи цінової тактики, зниження цінових ризиків)	Матеріали планово-економічного або фінансового відділів (калькуляції, кошториси витрат, прейскуранти, прайс-листи), інтерв’ю з працівниками, які займаються ціноутворенням
	Аналіз маркетингової політи-ки збуту та розподілу (планування збуту, укладан-ня договорів постачання, управління товарними запа-сами, вибір каналів розпо-ділу, формування відносин з посередниками, організація оптової та роздрібної торгівлі)	Матеріали відділу збуту, інтерв’ю з співробітниками відділу, збутовими агентами, продавцями фірмових торгових точок
	Аналіз маркетингової політи-ки комунікацій (стратегії та програми інтегрованих мар-кетингових комунікації, за-ходи з реклами, персональ-них продажів, стимулювання збуту, паблік рілейшнз тощо)	Те ж, а також вивчення матеріалів сайту підприємства
	Аналіз організації матеріаль-но-технічного забезпечення (стратегії та програми матеріально-технічного забезпечення, вибір постачальників, формування відносин з постачальниками, управління матеріальними запасами)	Матеріали відділу матеріально-технічного забезпечення (комплектації): перелік основних ресурсів, перелік постачальників, плани постачання, зразки контрактів

Продовження табл. 2.5

	Аналіз організації сервісного обслуговування продукції на базі практики (порядок проведення сервісних робіт у передпродажний, гарантій-ний і післягарантійний період, сутність роботи з претензіями, організація надання сервісних послуг)	Матеріали служби сервісу, інтерв’ю з співробітниками служби сервісу та відділу збуту, результати власних спостережень та досліджень студентів
	Аналіз організації маркетин-гового управління на базі практики (існуюча практика аналізу, планування, органі-зації, контролю, регулювання маркетингової діяльності, оцінювання її ефективності)	Планові та звітні документи служби маркетингу, стратегічні та операційні плани та програми маркетингу, бізнес-план (за наявності), положення про маркетингові підрозділи, посадові обов’язки співробітників
	Виконання індивідуального завдання щодо детального вивчення окремих напрямів маркетингової діяльності бази практики	Перелік індивідуальних завдань – див. табл. 2.6; завдання та джерела інформації визначає керівник – викладач кафедри маркетингу
	Збирання матеріалів для випускної роботи спеціаліста	Матеріали, необхідні для випускної роботи спеціаліста, визначає керівник роботи; індивідуальне завдання має бути пов’язане з темою роботи

Таблиця 2.6