Тема 14. Государство в системе антикризисного управления

Самостоятельная работа заключается в изучении теоретического материал по темам лекций, в подготовке к практическим занятиям, в подготовке рефератов по соответствующим темам, в подготовке вопросов к дискуссии по темам; в подготовке тем для самостоятельного изучения.

Вопросы к дискуссии по темам:

1.Особенности антикризисных мер в ФРГ после Второй мировой войны.

2.Этапы антикризисной политики в Японии.

3. Охарактеризовать антикризисную политику, проводившуюся в Китае (АНР).

Темы для самостоятельного изучения

1. Причины и последствия кризисов государственного управления.

2. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

3. Роль и функции антикризисного регулирования.

4. Меры антикризисного регулирования, применяемые к предприятиям

Литература (1,2,3,4,5, 6, 7,8,9,13,14,15)

 

Тематика докладов по курсу «Антикризисное управление»

 

Темы рефератов

 

1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения, типология кризисов.

2. Признаки кризиса, их распознание и преодоление, человеческий фактор антикризисного управления.

3. Сущность и закономерности экономических кризисов, причины экономических кризисов.

4. Фазы цикла кризиса и их появления, виды экономических кризисов и их динамика.

5. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации.

6. Возникновение кризисов в развитии организации, тенденции циклического развития организации.

7. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития, возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.

8. Признаки, особенности и эффективность антикризисного управления.

9. Основные параметры и этапы диагностирования проблем управления.

10. Методы диагностики кризиса и информация в диагностике.

11. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.

12. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.

13. Природа и классификация управленческих рисков, антикризисное управление риском.

14. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления, инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении.

15. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса, инновационные проекты, критерии их отбора.

16. Понятие технологии антикризисного управления, общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации.

17. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.

18. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.

19. Антикризисная политика и принципы управления персоналом.

20. Социальное партнерство в антикризисном управлении, регулирование социально – трудовых отношений в процессах антикризисного управления.

21. Региональные аспекты антикризисного управления предприятиями: создание кластеров и сферы деловых услуг.

 

Образовательные технологии

 

Показатель	Требования ФГОС, %	Фактически, %
1. удельный вес активных и интерактивных форм проведения занятий (компьютерных симуляций, деловых и ролевых игр, разбор конкретных ситуаций, психологические и иные тренинги), %	Не менее _30___

В учебном процессе используются деловые и ролевые игры, разбор конкретных ситуаций. Текущий и итоговый контроль проходит в форме электронного тестирования знаний.

Эффективность компьютеров и информационных технологий зависит от способов и форм применения этих технологий:

- выступление с опорой на мультимедиа презентацию;

- компьютерное тестирование;

- работа с электронными энциклопедиями.

Выступление с опорой на мультимедиа презентацию.

Презентация предполагает демонстрацию материала на большом экране, содержит названия основных разделов и тезисов выступления, а также неподвижные и подвижные иллюстрации (фотографии, видеофильмы, мультипликации).

Мультимедиа выступления повышают эффективность учебно-воспитательного процесса за счет:

- активизации восприятия студентов за счет использования звуковых и зрительных демонстраций, выделения главных мыслей;

- во время выступления преподаватель, докладчик не теряют контакта с аудиторией, не тратит время на выписывание текста на доске;

- большой объем информации может быть получен из Интернета, с компакт дисков и воспроизведен на экране, в формате, видимом всем студентам;

- студентам проще отвечать, когда он опирается на отображаемый, на экране план выступления.

Компьютерное тестирование.

Преподаватель, использующий тестовые методы, может самостоятельно создать тест, пользуясь соответствующей оболочкой- системой для создания тестов (такую возможность дает использование интерактивного аппаратно-программного комплекса).

Компьютерное тестирование (с использованием индивидуальных пультов тестирования) дает возможность за короткий промежуток времени фиксировать, анализировать результат проделанной работы, возвращаться к выполненному заданию, работать над ошибками.

Работа с электронными энциклопедиями.

Современному человеку необходимо уметь быстро искать нужную информацию, находящуюся на разных носителях. Компьютер позволяет отбирать и анализировать информацию. Для эффективного поиска информации необходимо научиться правильно, формулировать вопросы и пользоваться поисковыми системами.

Работа с электронными энциклопедиями дает возможность, сэкономив время, найти необходимую информацию в нужном разделе (например: выбрав в электронной библиотечке имя автора, быстро найти нужное произведение, или найти нужную иллюстрацию и информацию из любой области знаний).

 

6.Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины.

Содержание и порядок проведения промежуточных и итоговых аттестаций регламентируются федеральным государственным образовательным стандартом ВПО; Положением ПВГУС о проведении текущего и итогового контроля знаний по дисциплине; Технологической картой дисциплины.

Контроль текущей успеваемости слушателей будет осуществляться в виде опроса по соответствующим контрольным вопросам к темам, защита рефератов для выполнения самостоятельной работы студентов, а так же в виде контрольного тестирования.

Перечень примерных вопросов и тестов для текущего контроля успеваемости студентов:

1. Укажите правильную трактовку понятия «кризис» и его влияния:

a) кризис представляет собой смену организационных форм комплекса (системы), перелом в ходе его развития и приводит к образованию новых связей или разрыву существующих;

b) кризис - глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности, который приводит к нарушению равновесия в системе, но в то же время обеспечивает переход к новому равновесию;

c) здесь нет правильных ответов;

d) верны варианты «а» и «b».

2. Кризис «как потрясение» это:

a) расстройство системы, появление перебоев в ее функционировании, этот кризис временный и не ведет к кардинальному изменению системы;

b) состояние, когда для дальнейшего функционирования систем должна вернуться в прошедшее состояние, чтобы выбрать и реализовать какую-либо другую стратегию и/или тактику развития;

c) стагнация организации, из которой традиционными управленческими технологиями она не может себя вывести, не требует возвращения к прошлым показателям или ситуациям;

d) полное разрушение и ликвидация системы, выход из него заканчивается созданием новой системы.

3. Кризис «как тупик» это:

a) расстройство системы, появление перебоев в ее функционировании, этот кризис временный и не ведет к кардинальному изменению системы;

b) состояние, когда для дальнейшего функционирования систем должна вернуться в прошедшее состояние, чтобы выбрать и реализовать какую-либо другую стратегию и/или тактику развития;

c) стагнация организации, из которой традиционными управленческими технологиями она не может себя вывести, не требует возвращения к прошлым показателям или ситуациям;

d) полное разрушение и ликвидация системы, выход из него заканчивается созданием новой системы.

4. Кризис «как патосостояние» это:

a) расстройство системы, появление перебоев в ее функционировании, этот кризис временный и не ведет к кардинальному изменению системы;

b) состояние, когда для дальнейшего функционирования систем должна вернуться в прошедшее состояние, чтобы выбрать и реализовать какую-либо другую стратегию и/или тактику развития;

c) стагнация организации, из которой традиционными управленческими технологиями она не может себя вывести, не требует возвращения к прошлым показателям или ситуациям;

d) полное разрушение и ликвидация системы, выход из него заканчивается созданием новой системы.

5. Кризис «с летальным исходом» это:

a) расстройство системы, появление перебоев в ее функционировании, этот кризис временный и не ведет к кардинальному изменению системы;

b) состояние, когда для дальнейшего функционирования систем должна вернуться в прошедшее состояние, чтобы выбрать и реализовать какую-либо другую стратегию и/или тактику развития;

c) стагнация организации, из которой традиционными управленческими технологиями она не может себя вывести, не требует возвращения к прошлым показателям или ситуациям;

d) полное разрушение и ликвидация системы, выход из него заканчивается созданием новой системы.

6. Товарно-рыночный кризис – это:

a) кризис потрясения или тупика, носит коррективный характер;

b) тупик или патосостояние экономики, для выхода из таких кризисов требуется частичное или полное обновление;

c) кризис «с летальным исходом», выходом из него становится создание новой парадигмы экономической системы;

d) такого кризиса нет.

7. Производственно-структурный кризис – это:

a) кризис потрясения или тупика, носит коррективный характер;

b) тупик или патосостояние экономики, для выхода из таких кризисов требуется частичное или полное обновление;

c) кризис «с летальным исходом», выходом из него становится создание новой парадигмы экономической системы;

d) такого кризиса нет.

8. Системно-трансформационный кризис – это:

a) кризис потрясения или тупика, носит коррективный характер;

b) тупик или патосостояние экономики, для выхода из таких кризисов требуется частичное или полное обновление;

c) кризис «с летальным исходом», выходом из него становится создание новой парадигмы экономической системы;

d) такого кризиса нет.

9. Стимулирующая функция кризиса:

a) заключается в выведении экономической системы на качественно новый уровень развития;

b) позволяет предприятию через процесс антикризисного управления обучаться, мобилизовать усилия, направленные на изменения, а также накапливать опыт и знания;

c) заключается в устранении устаревших элементов экономической системы и устранении неконкурентоспособных субъектов системы;

d) обновляет систему.

10. Проявляющая функция:

a) заключается в выведении экономической системы на качественно новый уровень развития;

b) позволяет предприятию через процесс антикризисного управления обучаться, мобилизовать усилия, направленные на изменения, а также накапливать опыт и знания;

c) заключается в устранении устаревших элементов экономической системы и устранении неконкурентоспособных субъектов системы;

d) обновляет систему.

11. Функция санации:

a) заключается в выведении экономической системы на качественно новый уровень развития;

b) позволяет предприятию через процесс антикризисного управления обучаться, мобилизовать усилия, направленные на изменения, а также накапливать опыт и знания;

c) заключается в устранении устаревших элементов экономической системы и устранении неконкурентоспособных субъектов системы;

d) обновляет систему.

12. Организация, как открытая система:

a) не является самообеспечивающейся;

b) зависит от внутренней и внешней среды;

c) приспосабливается и выстраивает отношения с внешней средой;

d) верны все утверждения.

13. Какие факторы кризиса являются факторами среды косвенного воздействия:

a) государство и политика, экономика, социально-демографическая ситуация, научно-технический прогресс;

b) поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, право;

c) стратегия, потенциал, менеджмент;

d) маркетинг организации.

14. Какие факторы кризиса являются факторами среды прямого воздействия:

a) государство и политика, экономика, социально-демографическая ситуация, научно-технический прогресс;

b) поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, право;

c) стратегия, потенциал, менеджмент;

d) маркетинг организации.

15. Какие факторы кризиса являются факторами внутренней среды:

a) государство и политика, экономика;

b) социально-демографическая ситуация, научно-технический прогресс;

c) поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, право;

d) стратегия, потенциал, менеджмент.

16. Какие из перечисленных факторов сокращают спрос на товары и услуги, доходы, в т.ч. их потребляемую и сберегаемую долю, уменьшают платежеспособность населения и организаций, приводят к спаду спроса на банковские услуги:

a) инфляционные факторы;

b) налоговые факторы;

c) изменения процентных ставок;

d) фактор занятости.

17. Какие из перечисленных факторов изменяют распределение доходов и приводят к значительным изменениям параметров и показателей эффективности хозяйственной деятельности, в т.ч. рентабельности:

a) инфляционные факторы;

b) налоговые факторы;

c) изменения процентных ставок;

d) фактор занятости.

18. Какие из перечисленных факторов сокращают спрос на товары и услуги, доходы, в т.ч. их потребляемую и сберегаемую долю, уменьшают платежеспособность населения и организаций, приводят к спаду спроса на банковские услуги:

a) инфляционные факторы;

b) налоговые факторы;

c) изменения процентных ставок;

d) фактор занятости.

19. Какие из нижеперечисленных факторов являются базовыми для экономического роста:

a) социально-демографические;

b) факторы научно-технического прогресса;

c) право;

d) факторы внутренней среды.

20. Как учредители организации влияют на ее антикризисную устойчивость:

a) определяют стратегию и тактику развития организации;

b) определяют понимание и приятие антикризисного управления;

c) принимают/не принимают рисковые решения и решения по развитию организации;

d) все справедливо.

 

Критерием получения итоговой оценки по дисциплине «Антикризисное управление» является выполнение обязательных, дополнительных и творческих заданий, а также успешный тестовый ответ на вопросы к зачету/экзамену. Для получения экзамена студенту необходимо набрать в совокупности от 51 баллов.

При сдаче экзамена следует руководствоваться таблицей «Шкала соответствия баллов и оценок».

Шкала соответствия баллов и оценок:

0-50 баллов	не допуск к экзамену
51-69,9 баллов	удовлетворительно
76-85,9 баллов	«хорошо»
86-100 баллов	«отлично»

Вопросы к экзамену по курсу «Антикризисное управление»

 

1. Цель и сущность антикризисного управления, его содержание и задачи.

2. Процедура наблюдения, ее цель и порядок проведения. Права и обязанности временного управляющего.

3. Организация, проведение и участники собрания кредиторов. Компетенция первого собрания кредиторов.

4. Комитет кредиторов, порядок его избрания и права.

5. Процедура финансового оздоровления, ее цель и порядок введения. Назначение административного управляющего, его права и обязанности.

6. Процедура внешнего управления, ее цель и порядок введения. Назначение, права и обязанности внешнего управляющего.

7. Процедура конкурсного производства, ее цель, содержание и срок проведения. Назначение, права и обязанности конкурсного управляющего.

8. Конкурсная масса и ее оценка. Очередность удовлетворения требований кредиторов.

9. Процедура мирового соглашения, ее содержание и порядок заключения мирового соглашения. Содержание и утверждение мирового соглашения.

10. Диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии. Индикаторы неплатежеспособности предприятия. Причины возникновения убытков.

11. Симптомы кризиса предприятия. Финансовые, экономические, информационные, организационные, управленческие, социально-трудовые, экологические и правовые признаки кризиса.

12. Этапы диагностики причин неплатежеспособности предприятия. Оценка состояния обеспеченности ресурсами и факторы риска. Общие причины неплатежеспособности.

13. Критерии финансово-экономического состояния предприятия. Показатели, характеризующие внешние признаки несостоятельности предприятия.

14. Понятие об устойчивости производственно-финансовой деятельности предприятия. Проблемы обеспечения устойчивости предприятия. Факторы, влияющие на устойчивость предприятия.

15. Внешние и внутренние факторы несостоятельности предприятия. Информационные, организационные, управленческие, социально-трудовые, экологические, экономические, финансовые и правовые рисковые факторы. Последовательность этапов диагностики финансового состояния предприятия.

16. Системный и комплексный характер антикризисной программы предприятия, ее структура и разделы. Взаимосвязь разделов и мероприятий восстановления и поддержания устойчивости предприятий.

17. Информационные, управленческие, организационные, социально-трудовые, экологические, экономические, финансовые и правовые мероприятия, их состав, содержание и осуществление.

18. Инвестиционная политика и инновации в антикризисном управлении. Порядок и эффективность реализации антикризисной программы, контроль за ее проведением.

19. Нормативно-правовые докумен­ты, регламентирующие вопросы банкротства предприятия.

20. Задачи антикризисного менеджмента при защитной тактике финансо­вого оздоровления предприятия.

21. Задачи при наступательной тактике фи­нансового оздоровления предприятия.

22. Меры по обеспечению финансовой со­стоятельности и устойчивости предприятия.

23. Практическое значение антикризисного менеджмента.

24. Подходы к решению проблемы банкротства пред­приятий в развитых странах.

25. Особенности состояния неплатеже­способности предприятий в России на современном этапе развития.

26. Профилактические меры против банкротства предприятия.

27. Оценка эффективности антикризисного менеджмента на предприятиях.

28. Прогнозирование состоя­ния предприятия в антикризисном менеджменте. Цели и задачи.

29. Место антикризисного планирования в сис­теме антикризисного менеджмента.

30. Роль и функции маркетинга в системе антикри­зисного менеджмента: суть, задачи и порядок их решения.

31. Ликвидационные процедуры применяемые к пред­приятиям- банкротам.

32. Сущность понятия «реструктуризация долга предприятия»: схема ее проведения.

33. Пути формирования внешней среды предпри­ятий, благоприятной для развития доходного направле­ния бизнеса.

34. Современные тенденции динамики экономических кризисов.

35. Структурные и системные кризисы.

36. Формальный и прагматический методы классификации кризисов.

37. Внезапные и тлеющие кризисы.

38. Стадии развития тлеющего кризиса предприятия

39. Эволюция содержания и понятий антикризисного управления.

40. Сущность чрезвычайного и рутинно-профилактического антикризисного управления.

41. Специфические черты чрезвычайного и рутинно-профилактического антикризисного управления.

42. Основная проблема антикризисного управления

43. Экспресс-анализ кризисной ситуации.

44. Быстрая выработка решений по стабилизации кризиса.

45. Реализация чрезвычайных мер по стабилизации ситуации.

46. Глубокая и тщательная диагностика кризисных проблем.

47. Выбор и выработка антикризисной стратегии.

48. Разработка плана антикризисных мероприятий.

49. Создание организационного механизма управления реализации плана кризисных мероприятий: отчетности, выработки рекомендаций и корректировки антикризисного плана.

50. Реализация плана кризисных мероприятий.

51. Цели, задачи и содержание рутинно-профилактическое антикризисное управления на микроуровне.

52. Организационные аспекты антикризисного управления на микроуровне (корпоративного). Самостоятельное антикризисное управление.

53. Консалтинговый проект.

54. Привлечение антикризисного директора.

55. Антикризисное управление под контролем кредиторов.

56. Инвестиционная политика: принципы, направления, задачи при антикризисном управлении.

57. Человеческого капитала в системе антикризисного управления.

58. Сущность стратегий в антикризисном управлении.

59. Понятие эффективности антикризисных мер.

60. Пути преодоления кризиса в системе государственного управления.

7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

а) основная литература:

 

1. Антикризисное управление предприятиями малого и среднего бизнеса на основе управленческого консультирования [Электронный ресурс]: учеб. пособие для вузов по спец. "Антикризис. упр." и др. экон. спец. / Г. М. Кулапина, О. В. Маркова, Е. Н. Корнеева [и др.]: Поволж. гос. ун-т сервиса (ПВГУС). - Тольятти: ПВГУС, 2012. - 228 с. - Режим доступа: http://elib.tolgas.ru.

 

2. Антикризисное управление. Теория и практика [Электронный ресурс]: учеб. пособие для вузов по спец. экон. и упр. / В. Я. Захаров, О. А. Блинов, Д. В. Хавин [и др.]: под ред. В. Я. Захарова. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 319 с. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/7034.html.

 

3. Орехов, В. И.Антикризисное управление [Электронный ресурс]: учеб. пособие для вузов по спец. "Менеджмент орг." / В. И. Орехов, К. В. Балдин, Т. Р. Орехова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 267 с. - Режим доступа: http://znanium.com/bookread.php?book=407263#none.

 

б) дополнительная литература:

4. Авдеев, А. М. Экономические показатели инвестиционных проектов в условиях инфляции [Текст] / А. М. Авдеев, В. И. Павловец // Экономика и коммерция. - 2005. - № 3.

5. Айказян, А.В поисках совершенства управления [Текст] / А. Айказян, Е. Нисевич // Вопросы экономики. – 2004 - № 2.

6. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации [Текст] / Р. Акофф. - М.: Прогресс, 1987. - 327 с.

7. Андреев, С. В. Несостоятельность (банкротство) предприятий. Проблемы и пути реформирования экономического кадрового потенциала [Текст]: учеб. пособие / С. А. Андреев. - М.: РУЦ, 2005. - 152 с.

8. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2005. – 496 с.

9. Антикризисное управление [Текст]: учеб. / под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 432 с.

10. Антикризисное управление [Текст]: учеб. для экон. специальностей вузов / Э. М. Коротков [и др.]; под ред. Э. М. Короткова; Гос. Ун-т Упр. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с.

11. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие для техн. вузов / В. Г. Крыжановский и др.; под ред. Э. С. Минаева, В. П. Панагушина. - М.: ПРИОР, 2004 - 432 с.

12. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению [Текст] / под ред. Г. П. Иванова. - М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1995. - 320 с.

13. Антикризисный менеджмент [Текст] / под ред. А. Г. Грязновой - М.: ЭКМОС, 2004. – 368 с.

14. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? [Текст] / И. Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 384 с.: ил.

15. Балабанов, И. Т., Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта [Текст] / И. Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2005. -112 с.

16. Бандурин, А. В. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями [Текст] / А. В. Бандурин, С. А. Орехов, С. Ю. Медведев. - М.: Диалог-МГУ, 2001.

17. Банкротство предприятий [Текст]: сборник норматив. док. с коммент. -М.: Бизнес-информ, 2005. - 480 с.

18. Бархатов, А. П. Процедура банкротства: бухгалтерский учет [Текст] / А. П. Бархатов, Е. Н. Назарян, А. Н. Малыгина. - М.: Маркетинг. – 2004. - 132 с.

19. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента [Текст]: учеб. пособие. - М.: Изд-во Михайлова В.А. - 2001. - 380 с.

20. Глущенко, В. В. Финансы. Финансовые политика, маркетинг, менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги. Страхование [Текст] / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. - Железнодорожный: Крылья, 2004. - 416 с.

21. Гончаров, В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала [Текст]: в 2 т. Т.1 / В. В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2005. - 752 с.

22. Градов, А. П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой [Текст] / А. П. Градов, Б. И. Кузин. - М.: Специальная литература. - 2005. - 510 с.

23. Гурков, И. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях [Текст] / И. Гурков, Е. Аврамова // Вопр. экономики. – 2005. - № 6.

24. Долгов, С. И. Инвестиционное сотрудничество на территории России [Текст] / С. И. Долгов, В. В. Перская. - М.: Луч, 2005. – 112 с.

25. Ильенкова, С. Д. Основы менеджмента [Текст] / С. Д. Ильенкова, В. И. Кузнецов. - М.: МЭСИ, 2004 - 130 с.

26. Инновационный менеджмент [Текст]: учеб. для вузов / С. Д. Ильенкова и др.; под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 327 с.

27. Информационно-аналитический обзор рынка кремния [Текст] Черкассы: НИИТЭХИМ, 2005.

28. Кирсанов, К. А. Инвестиции и антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие. – М.: МАЭП. - 2001. - 184 с.

29. Кирсанов, К. А. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие / К. А. Кирсанов. - М.: МАЭП, 2004. - 144 с.

30. Корпоративное управление: Владельцы, директора и наемные работники, акционерные общества [Текст] / под ред. М. Хесселя. - М.: Джон Уайли энд Санз, 2005. - 240 с.

31. Кулинина, Г. В. Анализ финансового состояния предприятия [Текст] / Г. В. Кулинина, В. В. Ковригин // Консультант. - 2005 - № 3.

32. Лимитовский, М. А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений [Текст] / М. А. Лимитовский. - М.: ДеКА, 2001.

33. Лобанова, Е. Н. Развитие финансового менеджмента на российских предприятиях [Текст]. - М.: Инфра-М, 2001.

34. Лобанова, Е. Н. Финансовый менеджер [Текст] / Е. Н. Лобанова. - М.: ДеКА, 2005.

35. Лутченко, В. Кризисное состояние предприятия. Как преодолеть и не допустить его [Текст] / В. Лутченко, В. Соколов // Содействие. - 2001. - № 3-4.

36. Макаров, А. Оценка баланса и несостоятельности предприятия [Текст] / А. Макаров, Е. Мизиковский // Бух. учет. - 2005. - № 3.

37. Малахов, С. Финансовое состояние и поведение российских предприятий [Текст] / С. Малахов // Вопр. экономики. - 2005. - № 8.

38. Мартынов, А. С. Россия: стратегия инвестирования и кризисный период [Текст] / А. С. Мартынов. - М.: ПАИМС, 2005.

39. Мескон, М. Х. Основы менеджмента [Текст]: пер. с англ. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; общ. ред. и вступ. ст. Л. И. Евенко. - М.: Дело, 2000. - 701 с.

40. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования [Текст]. - М.: Теринвест, 2005.

41. Николаев, А. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) [Текст] / А. Николаев // Пробл. теории и практики упр. - 2004. - № 6.

42. Отчет Компании "Куперс энд Лайбранд" Европейской экспертной службы "Консультации по вопросам банкротства". Проект 1.303. Москва, декабрь 2005 г.

43. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий [Текст] / под ред. Д. Н. Сергеева. - СПб.: Корвус, 2005. - 256 с.

44. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь [Текст] / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. - 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 478 с.

45. Степанов В. В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии [Текст] / В. В. Степанов. - М.: Статут. - 2004. - 204 с.

46. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой [Текст] / под. ред. А. П. Градова. - СПб.: Специальная литература, 2005. - 510 с.

47. Теория и практика антикризисного управления [Текст]: учеб. для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых; под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005. - 469 с.

48. Тироль, Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности [Текст] / Ж. Тироль. - СПб.: Экон. школа, 2005.

49. Уткин, Э. А. Антикризисное управление [Текст] / Э. А. Уткин. - М.: Экмос, 2004.

50. Финансы [Текст]: учеб. / В. М. Родионова и др.; под ред. В. М. Родионовой. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 400 с.

51. Четыркин, Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов [Текст] / Е. М. Четыркин. – М.: Дело, 2005. - 320 с.

52. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа [Текст] / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфуллин. - М.: ИНФРА-М, 2005.

53. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности предприятий и объединений [Текст] / Л. Б. Бутник-Сиверский и др. - М.: Финансы и статистика, 2002.

54. Экономико-математические модели в системе управления предприятиями [Текст] / под ред. Н. П. Федоренко, Н. П. Шубкиной. - М.: Наука, 2002. - 393 с.

Интернет ресурсы:

1. http://morningstar.com база данных по американским компаниям, включая отраслевые данные

2. http://www.investor.reuters.com/home.aspx база данных по американским компаниям, подготовленная Рейтер

3. www.fdmag.ru статьи журнала Финансовый директор (архив)

4. www.zhuk.ru статьи журнала Управление компанией

5. http://www.bankr.ru/index.php Банкротство в России

6. http://www.anticrisis.ru Онлайновое информационно-аналитическое издание антикризисное управление

7. http://arbitration.narod.ru/index.html Статьи о банкротстве и арбитражном управлении