Мета, завдання і змістові модулі дисципліни

Мета вивчення дисципліни “Бізнес-планування” – допомогти студентам оволодіти підприємницькім мисленням і діями, сформувати навички розробки бізнес-плану, навчитися приймати управлінські рішення; набути вмінь роботи в команді.

Основними завданнями викладання дисципліни є:

- ознайомити студентів із сутністю ринку та технологіями створення та управління бізнесом, системою класифікації організаційних форм бізнесу;

- навчити студентів аналізувати, детально вивчати і працювати з нормативними документами, що регламентують підприємницьку діяльність в різних галузях економіки;

- виробити у студентів практичні навички використання здобутих знань для вирішення специфічних проблем управління бізнесом;

- розвинути у студентів розуміння сутності управління персоналом, виробництвом та збутом товарів та послуг, почуття відповідальності за власний бізнес (доручену для управління ділянку бізнесу);

- сприяти формуванню у студентів світогляду щодо взаємозв'язку процесів, які відбуваються в суспільстві, і впливу на них управлінських рішень, пов'язаних з управлінням бізнесом.

- допомогти оволодіти прийомами відкриття власної справи

- посилити практичну спрямованість підготовки менеджерів, посилити їх творчу діяльність

- дати можливість майбутньому фахівцю чітко усвідомити своє місце в досягненні мети фірми

 

В результаті вивчення дисципліни "Бізнес-планування” студенти повинні

 

ЗHАТИ:

На першому рівні:

- студент повинен мати орієнтовне уявлення щодо сутності основних понять у сфері ринкових відносин та бізнесу, про природу і сутність соціально-економічних процесів при виробництві товарів (послуг), визначення основних категорій дисципліни “Бізнес-тренінг”.

На другому рівні:

- студент повинен мати чітке уявлення про основні категорії організації та управління бізнесом способи їх використання при аналізі процесів та ситуацій, що відбуваються в сфері бізнесу в різних галузях народного господарства, інструментарій елементарного економічного аналізу показників ефективності бізнесу, способи та прийоми перенесення раніш засвоєних знань на типові та нестандартні ситуації з допомогою технічних носіїв інформації.

На третьому рівні:

- студент повинен мати ґрунтовні теоретичні знання основних категорій управління бізнесом, методів та прийомів управління, аналізу ефективності бізнесу, методів прийняття управлінських рішень в сфері бізнесу, генерування нових уявлень для застосування раніш засвоєних знань в нетипових, нестандартних ситуаціях.

 

УМІТИ:

На першому рівні:

- спираючись на матеріальні носії інформації уміти давати визначення основних категорій управління бізнесом, аналізувати виробничі можливості підприємства, динаміку основних показників ефективності бізнесу.

На другому рівні:

- спираючись на постійний розумовий контроль та матеріальні носії інформації давати визначення основним поняттям, законам та категоріям, що використовуються в підприємницькій діяльності, розробляти основні бізнесові документи, проводити експертизу бізнес-ідеї, обґрунтувати концепцію організації діяльності фірми, оцінити майновий стан та можливості фірми, складати схеми організаційної структури управління фірмою.

На третьому рівні:

- використовуючи власні знання основних категорій, принципів, методів, прийомів управління бізнесом, уміти самостійно, на рівні навичок, розробляти бізнес план, розраховувати основні показники діяльності обраного підприємства, визначити потребу в необхідних матеріальних та трудових ресурсах, приймати обґрунтовані рішення на рівні власно обраного підприємства, оцінювати підприємницькі ризики

БУТИ ОЗНАЙОМЛЕНИМ:

- з предметом та завданням дисципліни «Бізнес-планування»;

- з реальним станом справ в сучасній системі господарювання в різних галузях народного господарства;

- з основними законодавчими та нормативними актами, що регламентують підприємницьку діяльність в Україні;

- з навчальною літературою з курсу "Бізнес-планування", періодичними виданнями, які висвітлюють стан справ в сфері бізнесу;

- з науковими та науково-публіцистичними виданнями, у яких висвітлюються проблеми розвитку підприємницької діяльності в Україні.

- з сучасним станом розвитку різних форм господарювання

Змістові модулі:

Модуль 1 Бізнес-планування у сучасних умовах господарювання (ЗМ 1-3).

ЗМ.1. Сутність, зміст та основні завдання бізнес-планування

ЗМ.2. Структура, логіка розробки та оформлення бізнес-плану

ЗМ.3. Обґрунтування концепції організації діяльності фірми

Модуль 2 Методика розробки бізнес-плану фірми фірми(ЗМ 4-9).

ЗМ.4. Розробка комплексу маркетингу

ЗМ.5. Планування виробничого процесу

ЗМ.6. Проектування організаційної структури та персоналу

ЗМ.7. Планування і оцінювання ризиків

ЗМ.8. Прогнозування фінансового результату, потоків грошових коштів.

ЗМ.9. Презентація розроблених бізнес-планів

 

 

Міжпредметні зв’язки: Дисципліна “Бізнес-планування” ґрунтується на вивченні дисциплін «Мікроекономіка», «Менеджмент», «Маркетинг», «Економіка підприємств», «Менеджмент підприємств різних типів»

3. Програма навчальної дисципліни

Модуль 1 Бізнес-планування у сучасних умовах господарювання (ЗМ 1-3).

Змістовий модуль 1. Сутність, зміст та основні завдання бізнес-планування

Загальна методологія розробки бізнес-плану. Характеристика і призначення бізнес-плану. Визначення бізнес-ідеї. Вибір виду діяльності. Визначення цілей діяльності. Обґрунтування місцезнаходження фірми. Визначення назви фірми та розробка її логотипу.

Змістовий модуль 2. Структура, логіка розробки та оформлення бізнес-плану

Формування структури бізнес-плану. Фактори, що впливають зміст і структуру бізнес-плану. Структура бізнес–плану, орієнтованого на залучення інвестицій у виробничу діяльність. Логіка розробки бізнес – ідеї.

Змістовий модуль3. Обґрунтування концепції організації діяльності фірми

Вибір організаційно – правової форми підприємства. Визначення джерел фінансування. Засновники та статутний фонд. Виробнича база та майно. Грошові кошти фірми.

Модуль 2 Методика розробки бізнес-плану фірми

Змістовий модуль4. Розробка комплексу маркетингу

Завдання маркетингової діяльності. Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії бізнесу. Вибір базової стратегії бізнесу. Етапи процесу формування цілей маркетингової діяльності фірми. Оцінювання структури цільового ринку. Аналіз споживачів та сегментація ринку. Аналіз ринку. Аналіз каналів збуту продукції. Аналіз конкурентів фірми.

Етапи опрацювання стратегії маркетингу. Засоби реалізації стратегії маркетингу. Планування асортименту продукції. Розробка цінової політики. Визначення каналів поширення товару. Розробка стратегії просування товару.

Загальна характеристика ринку продукту. Вибір цільового ринку продукції фірми. Обґрунтування вибору місця розташування фірми. Оцінка впливу зовнішніх чинників на бізнес. Вивчення кон’юнктури ринку. Розробка прогнозу обсягів продажу.

Змістовий модуль5. Планування виробничого процесу

Завдання та логіка розробки виробничого плану. Зміст виробничого плану. Основні виробничі операції. Машини та устаткування. Сировина, матеріали, комплектуючи вироби Обґрунтування технології виробництва. Розробка плану виробництва. Розрахунок рівня споживання матеріальних ресурсів. Виробничі і невиробничі приміщення. Вибір постачальників та підрядчиків.

Визначення постійних і змінних витрат. Визначення середніх постійних і середніх змінних витрат. Визначення структури витрат. Розрахунок показника покриття постійних витрат. Визначення вихідної ціни на продукцію фірми.

Змістовий модуль6. Проектування організаційних структур. Планування персоналу

Визначення потреби фірми в персоналі. Власники фірми й команда менеджерів. Кадрова політика фірми. Оцінка витрат, пов’язаних з утриманням персоналу.

Цілі та логіка розробки організаційного плану. Розробка організаційної структури підприємства. Обґрунтування вибору організаційної форми бізнесу. Складання органіграми. Визначення оптимальної кількості організаційних рівнів та кількості персоналу.

Змістовий модуль7. Планування й оцінювання ризиків

Сутність ризику. Концепція управління ризиками. Страхування ризиків. Аналіз можливих проблем з покупцями та посередниками. Непередбачені політичні й економічні зміни. Фінансові зміни та способи їх усунення. Заходи з мінімізації або нейтралізації негативних наслідків можливих ризиків.

Змістовий модуль8. Прогнозування фінансового результату, потоків грошових коштів

Завдання розробки та значення фінансового плану. Особливості розробки фінансового плану. Структура фінансового плану. Аналіз можливих умов фінансування. Оцінка прогнозу повних витрат. Розрахунок потреби в капіталі.

Завдання розробки і процедура складання плану доходів і витрат, плану грошових надходжень і виплат, планового балансу. Аналіз чутливості. Планування доходів. Прогноз прибутку. Аналіз руху коштів. Аналіз безприбутковості. Фінансові потреби фірми й умови повернення коштів потенційним кредиторам та інвесторам.

Змістовий модуль9. Презентація розроблених бізнес-планів

 

Цілі і завдання презентації бізнес-планів. Чинники, що приваблюють потенційних кредиторів та інвесторів до фінансування та співробітництва. Засоби підвищення ефективності презентацій.