Перечень вопросов по второму разделу теоретической части курсовой работы

1. Организационно-методические основы создания системы управленческого учета на предприятии.

2. Организация управленческого учета по центрам ответственности.

3. Управленческий учет в системе управления снабженческой деятельностью предприятия.

4. Управленческий учет в системе управления сбытовой деятельностью предприятия.

5. Системы управленческого учета затрат на производство и калькулирования продукции.

6. Методы учета затрат для обеспечения их группировки по отдельным объектам учета, текущего контроля за затратами, а также управления себестоимостью по отклонениям.

7. Исчисление затрат по системе «стандарт-кост» и калькулирование себестоимости.

8. Исчисление затрат по системе «директ-костинг» и калькулирование себестоимости.

9. Способы управленческого учета затрат на производство продукции, их достоинства, недостатки, области применения.

10. SWOT-анализ как элемент управленческого учета в системе управления современным предприятием.

11. Бюджетирование – современный инструмент управления организацией и составная часть управленческого учета.

12. Нормативный метод учета затрат на производство.

13. Калькулирование себестоимости при позаказном методе учета затрат.

14. Калькулирование себестоимости при попроцессном методе учета затрат.

15. Калькулирование себестоимости при попередельнном методе учета затрат.

16. Организация управленческого учета в системе управления материальными затратами.

17. Организация управленческого учета в системе управления материальными запасами.

18. Организация управленческого учета в системе управления расходами на оплату труда.

19. Управление затратами в условиях ограниченных ресурсов.

20. Использование счетов 30-39 в управленческом учете затрат организации.

21. Организация и проведение ABC-анализа в системе управленческого учета.

22. Анализ зависимости «затраты - объем производства - прибыль» в системе управленческого учета.

23. Классификация затрат по различным признакам в системе управленческого учета.

24. Концепции систем подготовки смет расходов и затрат, виды сметных систем.

25. Управленческий учет в системе управления инвестиционной деятельностью предприятия.

26. Маржинальный подход к управлению прибылью организации.

27. Зарубежный опыт организации управленческого учета и его применение в отечественной практике.

28. Планирование и контроль затрат как важнейшие функции управленческого учета.

29. Управление процессами формирования затрат и исчисления себестоимости в системе управленческого учета.

30. Управленческий учет ресурсов в сфере производства на предприятии.

31. Управленческий учет издержек обращения в сфере реализации продукции, товаров, работ, услуг.

32. Управленческий учет и его взаимосвязь с производственным учетом.

33. Управленческий учет как интегрированная система учета затрат и доходов.

34. Особенности функционирования систем управленческого учета на стратегическом уровне управления.

35. Особенности функционирования систем управленческого учета на тактическом уровне управления.

36. Особенности функционирования систем управленческого учета на оперативном уровне управления.

37. Варианты организации управленческого учета в международной практике и на российских предприятиях.

38. Система контрольных счетов как связующее звено бухгалтерского и управленческого учета.

39. Организация планирования, нормирования и лимитирования затрат в системе управленческого учета.

40. Организация управленческого учета по местам возникновения затрат.

41. Управленческий учет как информационная основа контроллинга.

42. Формирование трехуровневой внутренней отчетности в системе управленческого учета в организации.

43. Определение финансовых результатов деятельности организации в управленческом учете.

44. Способы распределения и перераспределения накладных расходов при применении различных систем управленческого учета.

45. Применение трансфертных цен в системе управленческого учета.

46. Методы управленческого учета в разработке ценовой политики организации.

47. Производственный и финансовый леверидж в системе управления затратами организации.