Организационная структура и управление предприятием

 

 

 

 

Планирование трудовых ресурсов

Организация труда и управление персоналом предприятия – многоплановые процессы. Они включают такие элементы, как наем работников, распределение среди них обязанностей, подготовка и переподготовка кадров, стимулирование труда, совершенствование его организации.

На производстве занято всего около 75 человек:

 

Таблица 12 – Затраты на оплату труда рабочих и служащих

Категории ППП	Кол-во. чел.	Среднемесячная ЗП, руб./чел.	Годовые затраты на оплату труда, руб.
1.Основные рабочие, в т.ч.:
- машинист по стирке и сушке,		11 500	1 932 000
- мойщик,		10 000	960 000
- тряпальщик,		10 500	1 260 000
- валяльщик		11 500	1 932 000
2.Вспомогательные рабочие, в т.ч.:
- уборщик		4 000	288 000
- грузчик		5 000	300 000
- зав.складом, - охрана		7 000	840 000
3.Специалисты		20 000	2 400 000
4.Руководители		25 000	900 000
Всего:			10 812 000

 

Финансовые результаты

Основные технико-экономические показатели ООО «Войлок энд войлок»

Показатель	Ед. изм.	2010	2011
		III кв.	IV кв.	I кв.	II кв.
1.Выручка от продаж	тыс. руб.	12 640	31 710	31 120	26 400
2.Прибыль от продаж	тыс. руб.	1 102	3 700	3 450
3.Рентабельность продаж	%	8,7	11,8	11,1	3,3
4.Коэффициент финансовой автономии	%	70,18	64,55
5.Коэффициент финансовой зависимости	тыс. руб.	1 425	1 549

Как видно из таблицы наибольшая выручка и прибыль от продаж в IV квартале 2010 года и в I квартале 2011 года. Это объясняется фактором сезонности продаж валенок

Также можно заметить, что рентабельность продаж во II квартале 2011 года сильно снизилась. Такое снижение связано с резким сокращением числа покупателей зимней обуви в целом и валенок в частности. Прибыль в этом квартале и в III квартале 2010 была сформирована за счет продажи технического и уплотненного войлока.

Коэффициент финансовой автономии сначала растёт, а затем падает, что говорит об увеличении финансовой прочности, стабильности предприятия и независимости от внешних кредиторов, а затем снижении этих параметров, хотя в целом коэффициент в норме.

Несмотря на то, что часть нашей продукции является сезонной из таблицы можно заметить, что наше предприятие финансово-устойчиво и прибыльно.

 

 

7. Охрана окружающей среды

 

Охрана окружающей среды на предприятии характеризуется комплексом мер, которые направлены на предупреждение отрицательного воздействия человеческой деятельности предприятия на окружающую природу, что обеспечивает благоприятные и безопасные условия человеческой жизнедеятельности. Учитывая стремительное развитие научно-технического прогресса, перед человечеством встала сложная задача – охрана важнейших составляющих окружающей среды (земля, вода, воздух), подверженных сильнейшему загрязнению техногенными отходами и выбросами, что приводит к окислению почвы и воды, разрушению озонового слоя земли и климатическим изменениям.

В связи этим, вопросы охраны окружающей среды имеют исключительно большое значение. Экологически чистое производство становится на одно из первых мест по требованиям к предприятиям. Уменьшить загрязнения от производства и привести к минимуму – одна из целей любого предприятия. Это вызывает необходимость разработки мероприятий по охране здоровья населения и окружающей среды.

Предприятие не относится к основным источникам загрязнения атмосферы.

Твердые промышленные отходы вывозятся в хранилища организованного складирования соответственно разрешению городской СЭС.

Продукция, производимая на предприятии, экологически чистая и безопасность отвечает действующим нормам и правилам.

 

Оценка риска и страхования

 

Уровень неопределенности в представленных расчетных результатах финансово-хозяйственной деятельности, риск зависит в значительной мере от внешних факторов.

На предприятие оказывают влияние внешние субъекты предпринимательства, государственные органы и иные факторы воздействия, в том числе:

- прямого воздействия: поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов, сезонность;

- косвенного воздействии: состояние экономики производственного потенциала, социально-культурные изменения.

В период становления рыночных отношений состояние законодательства характеризуется не только сложностью, но и подвижностью, а иногда и неопределенностью, что несомненно сказывается на степени риска.

Воздействие потребителей на внутренние перемены в ассортиментной политике значительное, но мобильность технологии и производственного оборудования в значительной мере уменьшает влияние этого фактора.

Существенное воздействие на деятельность предприятия оказывают конкуренты.

Изменение состояния экономики значительно влияет на стоимость материальных ресурсов и покупательную способность потребителей, а также на возможность получения фабрикой заемного капитала.

Страховым гарантом предприятия выступает страховая компания «Гарантия».

Далее будут представлены разновидности рисков и мероприятия по уменьшению их влияния на реализацию проекта.

 

Коммерческие риски.

1. Остановка объема сбыта.	1. Маркетинговая деятельность
				по стимулированию рынка.
2. Успешная деятельность	2. Ведение грамотной адекватной
конкурентов.			конкурентной борьбы.
3. Привлекательность отрасли	3. Создание барьеров для фирм
для инвесторов.		входящих в отрасль.
4. Изменение повышения цен	4. Заключение долгосрочных
на сырье.			Контрактов.
5. Изменение повышения цен	5. Работа по проведению
на энергоносители.		энергосберегательных мероприятий.

 

 

Финансовые риски.

1. Неплатежи за поставленный	1. Использование аккредитивной
товар.				Формы оплаты.
2. Изменение повышения ста-	2. Использование аккредитивной
вок (сумм), обязательных отчис-	Формы оплаты.
лений.

Организационные риски.

1. Отказ поставщиков техно-	1. Альтернативные варианты пос-
логии, оборудования, сырья от	Тавок.
своих обязанностей.
2. Ошибки персонала.	2. Работа по подбору, обучению
				Кадров, создание мотивации для
				эффективной работы.

Технологические риски.

1. Наличие “узких мест в тех-	1. Выбор наилучшей технологии,
нологии”.			создание интеллектуального ядра
				из работников технической службы.
2. Выход из строя оборудо-	2. Создание щадящего режима
вания.				работы технологического оборудо-
				вания, создание профисианальной
				мобильной группы ремонтных работ-
				ников.

Субъективные риски.