Меморандум о конфиденциальности. 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Меморандум о конфиденциальности.



БИЗНЕС-ПЛАН

Безработного гражданина, претендующего на получение субсидии для организации самозанятости

«Курсы барменского мастерства «Bar fly»

Название проекта

ИП «Бар флай»

Наименование планируемого к созданию субъекта малого предпринимательства

с указанием организационно-правовой формы

93.05 Предоставление прочих персональных услуг

Виды деятельности, планируемые к осуществлению в соответствии с ОКВЭД

Бриль А.В.

Список учредителей юридического лица, планируемого к созданию

Создание курсов барменского мастерства

Краткая суть проекта

349 398 руб.

Общая стоимость проекта в руб.

349 398руб.

Сумма запрашиваемой субсидии в руб.

Контактная информация:

Г. Зеленоград, ул. Крупской, д.6, кв. 39

Адрес проживания безработного лица, претендующего на финансовую поддержку

+7 926 961 43 53, +7 499 738 55 43

Мобильный и домашний телефон лица

Alexbril1989@gmail.com

E-mail

 

 

Москва, 2012

Оглавление:

Раздел страница
1. Меморандум о конфиденциальности  
2. Резюме проекта  
3. Юридическое обеспечение деятельности  
4. Описание продукции, услуг  
5. Внешняя среда организации  
6. План маркетинга и сбыта продукции  
7. Организационный план  
8. Производственный план  
9. Смета  
10. Финансовый план  
11. Оценка рисков  
12. Приложение: прайс-листы  

Меморандум о конфиденциальности.

Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам. Принимая, на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии инициатору проекта по указанному адресу, если он не намерен участвовать в финансировании проекта

Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся ее потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основываются наилучшим образом на согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта.

Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия.

Резюме проекта

Автор проекта Бриль А.В.
Категория автора проекта Безработный гражданин, из числа испытывающих трудности в поиске работы.
Образование автора, в т.ч. дополнительное Среднее профессиональное образование по квалификации техник, специальность – программное обеспечение вычислительной техники и автоматизация систем
Опыт работы автора проекта Ранее не работал по трудовому договору
Основная деятельность предприятия (перечисление основных ОКВЭД) 93.05 Предоставление прочих персональных услуг
Общая стоимость проекта в руб. 349 398
Сумма запрашиваемой субсидии в руб. 349 398
Сумма собственных средств в руб.  
Направление расходования средств в руб.  
· Приобретение офисной мебели  
· Приобретение производственного оборудования 240 148
· Оплата арендных платежей 30 000
· Оплата услуг сторонних организаций 65 000
· Другое (расшифровка) 14 250 (Сейф класса valbergкарат 30el)
Суть проекта   Создание курсов барменского мастерства: классический бармен, рабочий флейринг, базовый флейринг, бармен-эксперт
Система налогообложения предприятия, планируемого к созданию УСН 6%
Количество новых рабочих мест, планируемых к созданию, в том числе  
· Для безработных  
· Для лиц с ОВЗ  
Планируемая рентабельность предприятия 22,52%
Срок окупаемости проекта, мес. 10 мес.

Налогообложение.

Выбранная система налогообложения – Упрощенная система налогообложения для индивидуальных предпринимателей, т.е. 6 % от доходов. При этом из налога вычитаются социальные отчисления в ПФР, ФФОМС, ТФОМС за индивидуального предпринимателя (фиксированный платеж), но не более 50 % (налоговый вычет).

Описание услуг

Раздел о внешней среде организации

Основные группы клиентов.

· Физические лица

· Заведения ресторанного и барного бизнеса

· Частные бармены

· Кейтеринговые службы

Конкурентный анализ.

Факторы «Бар Fly» Конкуренты
    Коктейль групп Бар шоу лаБАРатори
Качество услуг Средний уровень Высокий уровень Средний уровень Средний уровень
Уровень цены Ниже Средней Очень высокая высокая высокая
Репутация фирмы Фирма новая 1 год Неизвестная Известная, постоянные клиенты.

 

Конкурентные преимущества.

· Цена на обучение существенно ниже конкурентов

· В обучении используется новейшее оборудование

· Каждому клиенту предоставляются скидки от заведений-партнеров

· Большое количество акций и спецпредложений

Поставщикиоборудования.

· Компания «Barshow»

· Компания “Manutan”

· Компания “М.видео”

· Компания «Барменская ассоциация России»


6. Маркетинг план.

прогноз продаж
№ п/п Наименование Месяц
                        За год
  Курс «Классический бармен»                          
  Курс «Рабочий Флейринг»                          
  Курс «Базовый Флейринг»                          
  Курс «Бармен-эксперт»                          

 

6.1. Метод ценообразования.

Метод вмененной потребительской оценки заключается в том, что поставщик формирует цену на услугу, исходя из предполагаемой им оценки услуги потребителем. При этом с позиций потребителя обосновывается различие цены на услугу, предназначенную для реализации, с ценой аналогичного товара конкурентов. При росте цены на предполагаемую услугу по сравнению с действующей ценой конкурента потребителя убеждают в получении им дополнительной экономической выгоды от пользования данной услугой.

6.2.Привлечение внимания клиентов:

· Промоутер, который работает в организации

· Сайт при постоянной поддержке специалистов

· Тематические выставки

· Интернет: веб-сайт, блоги, социальные сети;

· Раздача визиток и флаеров на зрелищных мероприятиях;

 

 

прогноз валовой выручки
№ п/п Наименование Месяц
                        За год
  Курс «Классический бармен»                          
  Курс «Рабочий Флейринг»                          
  Курс «Базовый Флейринг»                          
  Курс «Бармен-эксперт»                          

6.3.Описание и обоснование каналам сбыта:

1) Прямая продажа непосредственным потребителям услуг через офис.

Данный канал будет реализован при проведении рекламной компании путем приема заявок по телефону сотрудниками компании от клиентов. Отдача от данного канала планируется 10% от количества реализуемых услуг.

2) Интернет продажи, которые будут реализованы через сайт.

В связи с большой эффективностью размещения сайта и рекламы в сети, данный канал будет занимать не менее 50% от количества реализуемых услуг.

3) Партнерский канал.

Для увеличения продаж услуг, с дружественными компаниями, поставщиками, компаниями-клиентами будут заключаться договора о сотрудничестве, проводиться совместные рекламные кампании, будет размещена реклама и ссылка компании на сайтах компаний-партнеров. Через данный канал планируется реализовывать 20% услуг.

4) Канал продаж через рекламного агента (промоутера).

Начиная с первого года существования компании, планируется трудоустроить одного промоутера, обязанностью которого будет привлечение клиентов. Через данный канал планируется реализовывать около 20% услуг.

Способы поиска клиентов.

· Публичные выступления и презентации.

· Тематические выставки.

· Услуги рекламного агента (промоутера), находящегося в штате компании.


7. Организационный план

Штатное расписание.

№ п/п Должность Кол-во занятых на данной должности Заработная плата на 1 чел в мес
Отчисления на 1 чел в мес
Фонд оплаты труда в год Категория работника Срок создания рабочего места с момента запуска
  Генеральный директор         Из числа испытывающих трудности в поиске работы 1 день
  Промоутер     11696,4   Из числа испытывающих трудности в поиске работы 3-й месяц
Итог:     24008,4      
                 

План ввода основных средств.

Портативная барная стойка   через 50 дней после запуска проекта
Резиновые ковры   через 50 дней после запуска проекта
Ноутбук ASUS N53TA a4-3300M   через 50 дней после запуска проекта
Фотоаппарат Sony Dsc WX 100 black   через 50 дней после запуска проекта
Шкаф витрина «Истра» пятигранная без дверей   через 50 дней после запуска проекта
Музыкальный центр Philips dcd3020/51   через 50 дней после запуска проекта
Барные карманы   через 50 дней после запуска проекта
Сейф класса valberg карат 30 el   через 50 дней после запуска проекта

Производственный цикл.

 

Смета.

Смета общая развёрнутая.

№ п/п Статья затрат ед. измерения количество стоимость, руб Источник финансирования
единицы сумма Личные средства средства субсидии
  Основные средства            
  Портативная барная стойка Шт.          
  Резиновые ковры Шт.          
  Ноутбук ASUSN53TA a4-3300M Шт.          
  Фотоаппарат Sony DScWX100 black Шт.          
  Шкаф витрина «Истра» пятигранная без дверей Шт.          
  Музыкальный центр Philips dcd3020/51 Шт.          
  Сейф класса valberg карат 30el Шт.          
  Барные карманы (одинарные) Шт.          
  Итого:            
  Аренда            
  Офис кален.месяц          
  Итого:            
  Реклама            
  Реклама и её сопровождение усл.          
  Итого:            
  Услуги сторонних организаций            
  Создание сайта и продвижение усл.          
  Отделка помещения усл.          
  Итого:            
  Производственное оборудование            
  Бутылка пластиковая Шт.          
  Шейкер металлический Шт.          
  Итого:            
  Всего:            

Смета общая сокращенная.

Статья затрат Сумма Источник финансирования
Личные средства средства субсидии
Основные средства      
Аренда      
Реклама      
Услуги сторонних организаций      
Производственное оборудование      
       

Оценка рисков

Всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. Из всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам, классификация и влияние которых отражены ниже.

Анализ чувствительности

Риск Чувствительность Возможность прогнозирования
Выход на рынок новых конкурентов Средняя Средняя
Усиление позиций центральных конкурентов Низкая Средняя
Не честная борьба конкурентов Высокая Низкая
Снижение цен центральными конкурентами Средняя Средняя
Ограниченность финансовых ресурсов (инвестиций) Высокая Высокая
Снижение покупательской способности потенциальных клиентов Высокая Средняя
Падение цен на рынке флористических товаров и услуг Средняя Высокая
Отток клиентов к конкурентам Низкая Высокая

 

Приложение.

 

 

 

 

 

 

БИЗНЕС-ПЛАН

Безработного гражданина, претендующего на получение субсидии для организации самозанятости

«Курсы барменского мастерства «Bar fly»

Название проекта

ИП «Бар флай»

Наименование планируемого к созданию субъекта малого предпринимательства

с указанием организационно-правовой формы

93.05 Предоставление прочих персональных услуг

Виды деятельности, планируемые к осуществлению в соответствии с ОКВЭД

Бриль А.В.

Список учредителей юридического лица, планируемого к созданию

Создание курсов барменского мастерства

Краткая суть проекта

349 398 руб.

Общая стоимость проекта в руб.

349 398руб.

Сумма запрашиваемой субсидии в руб.

Контактная информация:

Г. Зеленоград, ул. Крупской, д.6, кв. 39

Адрес проживания безработного лица, претендующего на финансовую поддержку

+7 926 961 43 53, +7 499 738 55 43

Мобильный и домашний телефон лица

Alexbril1989@gmail.com

E-mail

 

 

Москва, 2012

Оглавление:

Раздел страница
1. Меморандум о конфиденциальности  
2. Резюме проекта  
3. Юридическое обеспечение деятельности  
4. Описание продукции, услуг  
5. Внешняя среда организации  
6. План маркетинга и сбыта продукции  
7. Организационный план  
8. Производственный план  
9. Смета  
10. Финансовый план  
11. Оценка рисков  
12. Приложение: прайс-листы  

Меморандум о конфиденциальности.

Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам. Принимая, на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии инициатору проекта по указанному адресу, если он не намерен участвовать в финансировании проекта

Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся ее потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основываются наилучшим образом на согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта.

Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия.

Резюме проекта



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2017-01-24; просмотров: 653; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.142.119.241 (0.049 с.)