Характеристика управленческого (внутрихозяйственного) анализа, особенности в назначении и поведении

В условиях развития рыночных отношений разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бух. учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленческий учет

Управленческий анализ входит в содержание управленческого учета, который состоит из систематического традиционного учета и проблемного учета, направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников и администрации предприятия.

Проведение управленческого анализа не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководством предприятия, с его помощью решаются управленческие задачи. Управленческий анализ включает в себя производственный и внутрихозяйственный:

1) анализ в обосновании и реализации бизнес-планов;

2) анализ в системе маркетинга;

3) комплексный экономический анализ эффективности ХД;

4) анализ технико-организационного уровня и других условий производства;

5) анализ использования производственных ресурсов;

6) анализ объема продукции;

7) анализ взаимосвязи затрат, объема продукции и прибыли.

Субъекты внутрихозяйственного управленческого анализа – руководство предприятия, привлекаемые аудиторы и консультанты. Руководство может углубить анализ, используя не только данные отчетности, но и данные всей системы хозяйственного учета в рамках управленческого анализа, проводимого для целей управления.

Информационная база управленческого анализа – вся система информации о деятельности предприятия: технической подготовке производства, нормативная и плановая информация, хозяйственный учет, в том числе данные оперативного, бухгалтерского и статистического учета, внешняя публичная и вся система внутрихозяйственной отчетности, прочие виды информации, в том числе опросы специалистов, информация совещаний, пресса и т.д.

Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство предприятия не может осуществлять свою финансовую стратегию. Возможности руководства в вопросах фин. анализа шире, чем у внешних пользователей информации. В технико-экономических обоснованиях любого бизнес-плана используются методы как производственного, так и финансового управленческого анализа.

Цели управленческого анализа:

- ориентация результатов анализа на руководящий аппарат предприятия;

- отсутствие регламентации анализа со стороны;

- детальный подход, т.е. изучение всех сторон деятельности предприятия;

- максимальная закрытости результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.

Задачи управленческого анализа:

- обеспечение научно-технического и расчетно-экономического обоснования принимаемых решений;

- выявление внутрипроизводственных резервов и путей их рационального использования;

- повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов и нормативов (в процессе их разработки);

- определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;

- обоснование и проверка оптимальности управленческих решений.

Таким образом, особенностями управленческого анализа являются:

- ориентация результатов анализа на руководство предприятия;

- использование всех источников информации;

- отсутствие регламентации процедур со стороны;

- комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия;

- интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений.

Система комплексного экономического анализа: цель, содержание, характерные особенности

Повышение эффективности производства, улучшение качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, решение различных социально-экономических проблем на предприятиях требуют проведения системного и комплексного изучения их ХД.

К основным понятиям КЭА относятся:

- единство целей проведения анализа

- полнота и всесторонность анализа

- системность изучаемых объектов

- согласованность и одновременность проведения анализа

КЭА предусматривает изучение объектов анализа, которые могут быть охарактеризованы множеством различных факторов. Эффективность ХД организации характеризуется сравнительно небольшим числом показателей, но на каждый показатель влияет целая система различных факторов. Системный подход к анализу предполагает изменение эффективности ФХД, которая характеризует результативность работы организации либо относительно примененных, либо относительно потребленных ресурсов. Соотношение между динамикой объемов продукции и динамикой ресурсов определяет характер эк. роста. Он может быть либо экстенсивным, либо интенсивным.

В задачу КЭА входит оценка эффективности использования ресурсов и влияние этого использования на обобщающие характеристики деятельности предприятия. КЭА включает в себя управленческий и финансовый (внутрифирменный) анализ. Для внешних пользователей информации используется внешний финансовый анализ.

В настоящее время ряд ученых, давая характеристику КЭА, считают, что он должен быть расширен за счет следующих элементов, составляющих производство.

- анализ инвестиций производства

- анализ рынков сбыта продукции

- конкурентный анализ, т.е. анализ конкурентоспособности предприятия

+ анализ внешнеэкономической деятельности

+ анализ природоохранной деятельности

В процессе КЭА дается характеристика производственной деятельности по основным показателям организации, проводится анализ факторов и причин, определяющих уровень и динамику показателей, и дается оценка эффективности деятельности предприятия.

Главное в КЭА – системность, увязка отдельных сторон деятельности организации между собой, анализ взаимосвязи, разделов и вывод обобщающего показателя по каждому блоку исследования.

Методика КЭА для целей управления включает следующие элементы:

1. Определение целей и задач КЭА

2. Формирование системы показателей для достижения поставленной цели

3. Разработка схемы и последовательности проведения анализа

4. Выбор способа получения информации и методов ее обработки

5. Формирование перечня организационных этапов проведения анализа

6. Определение порядка оформления результатов анализа и их оценка

Содержание КЭА можно представить в виде блок-схемы (см. вопрос №22), в которой показывается последовательность проведения анализа и взаимоувязка анализа различных сторон деятельности организации.