Производство интегральных схем

Конструкция чипа является стратегическим активом компании, созданным в результате реализации проектов по исследованию и проектированию данного продукта.

Для промышленного производства нового чипа компания должна разработать уникальный производственный процесс или схему; при этом, такой технологический процесс или схема также представляют собой стратегический актив, созданный посредством реализации соответствующих проектов.

После этого необходимо реализовать проект по проектированию, закупке и строительству промышленного оборудования по производству микрочипов: данное оборудование представляет собой еще один стратегический актив.

И, наконец, для эксплуатации оборудования должны быть наняты и обучены рабочие. Знания и умения рабочих являются стратегическим активом; при этом их первоначальная подготовка и ввод в эксплуатацию оборудования осуществляются в формате отдельных проектов. Новое оборудование должно поддерживаться в исправном техническом состоянии и в какой-то момент времени выводиться из эксплуатации.

Каждый компонент портфеля стратегических активов изготовителя чипов требует определенных инвестиций, реализуемых через проекты, расходы по которым требуют управления. Каждый компонент портфеля активов компании имеет свой собственный жизненный цикл и сопряженные с его реализацией расходы, производимые на протяжении определенного промежутка времени.

Всестороннее взаимодействие стоимостных характеристик компонентов портфеля в течение их соответствующих жизненных циклов и в течение всего срока работы предприятия требует внедрения процесса комплексного управления стоимостью.

Комплексное управление стоимостью – это эффективное применение профессиональных и технических знаний для планирования и управления активами, расходами, уровнем прибыли и риском. TCM – это системный подход к управлению расходами на протяжении жизненного цикла любого предприятия, программы, объекта, проекта, продукта или услуги. Это достигается путем применения принципов стоимостного инжиниринга и управления затратами, испытанных методологий и последних технологических достижений в области поддержки процессов управления. TCM представляет собой сумму опыта и процессов, используемых предприятием с целью управления инвестициями в портфель стратегических активов на протяжении всего их жизненного цикла.

Одним из достоинств TCM является то, что этот подход обогащает знания в области управления стоимостью, объединяя сферы теории управления затратами, которые зачастую рассматриваются как независимые друг от друга TCM представляет собой интегрирующий процесс, не только определяющий сферу практической деятельности управления стоимостью, но и обеспечивающей его связь с областью управления проектами, управления активами и практикой управленческого учета. Теория TCM предоставляет уникальную возможность технического видения того, что зачастую остается вне поля зрения при рассмотрении затрат (отсюда и термин «кост-инжиниринг» - управление расходами). Другими словами, объем данной теории охватывает «комплексные затраты» при ведении экономической деятельности.

Например, на протяжении всего жизненного цикла офисного здания девелопер сначала его строит, поддерживает в исправном техническом состоянии и проводит реконструкцию, а затем сносит; при этом на каждом этапе жизненного цикла здания производимые застройщиком инвестиции являются значительными. Для того чтобы правильно распоряжаться данными инвестициями, застройщик должен осуществлять контроль оперативных расходов и прибыльности строительства, оценивать эффективность альтернативных инвестиций, а также организовывать, планировать и контролировать выполнение проектов по усовершенствованию. Все эти функции входят в содержание процесса TCM.