Составлен доцентом кафедры «Организация и учет хозяйственной деятельности» Новиковой В.И.

СМОЛЕНСК 2009

Содержание.

Введение………………………………………………………………………………5

Глава 1. Кризисы в социально-экономическом развитии …………………….7

1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения………………………………………………………………...7

1.2. Разновидности кризисов в социально-экономическом развитии…………8

1.3. Распознавание и преодоление кризисов……………………………………10

Глава 2. Особенности возникновения и разрешения экономических кризисов …………………………………………………………………………….11

2.1. Сущность и закономерности экономических кризисов…………………..11

2.2. Причины экономических кризисов…………………………….…………..12

2.3. Фазы циклов общественного воспроизводства и их динамика…………..13

2.4. Виды экономических кризисов…………………………………………….14

Глава 3. Кризисы в развитии организации ……………………………………16

3.1. Сущность и виды кризисов в организации………………………………...16

3.2. Факторы рискованного развития организации…………………………….17

3.3. Возникновение кризисов в организации…………………………………...18

3.4. Тенденции циклического развития организации………………………….19

3.5. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации………………………………………………………………….21

Глава 4. Государственное регулирование кризисных организаций ……….23

4.1. Роль и функции антикризисного регулирования………………………...23

4.2. Система антикризисного регулирования…………………………………24

4.3. Меры антикризисного регулирования, применяемые к предприятиям...26

Глава 5. Банкротство и ликвидация организации ……………………………28

5.1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия…………..28

5.2. Роль и деятельность арбитражного суда………………………………….29

5.3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур………..30

5.4. Диагностика банкротства предприятия…………………………………...33

 

Глава 6. Основные черты антикризисного управления предприятием …...36

6.1. Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления……………………………………………………………………36

6.2. Признаки и особенности антикризисного управления……………………37

6.3. Эффективность антикризисного управления………………………………38

Глава 7. Стратегия и тактика антикризисного управления ………………...40

7.1. Роль стратегии в антикризисном управлении……………………………..40

7.2. Разработка антикризисной стратегии предприятия……………………….40

7.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии………………………...42

Глава 8. Риски в антикризисном управлении …………………………………44

8.1. Природа и классификация управленческих рисков………………………44

8.2. Антикризисное управление риском………………………………………...46

8.3. Методы оценки инвестиционного риска…………………………………...47

Глава 9. Инновации и инвестиции в антикризисном управлении …………49

9.1. Инновационный потенциал предприятия и его роль в антикризисном управлении…………………………………………………………………..49

9.2. Формирование инновационных структур как условие выхода из кризиса………………………………………………………………………..50

9.3. Инновационные проекты, критерии их отбора………………………….…51

9.4. Основные принципы разработки инвестиционной стратегии в условиях кризиса………………………………………………………………………..53

Глава 10. Антикризисное управление персоналом предприятия …………..55

10.1. Антикризисные характеристики управления персоналом……………... 55

10.2. Система антикризисного управления персоналом…………………….…55

10.3. Антикризисная политика в управлении персоналом…………………….57

Глава 11. Особенности деятельности антикризисного управляющего ……60

11.1. Назначение и область деятельности антикризисного управляющего…..60

11.2. Модель антикризисного управляющего…………………………………..61

11.3. Ролевая структура деятельности антикризисного управляющего……..62

Глава 12. Механизмы повышения антикризисной устойчивости предприятия………………………………………………………………………65

12.1. Организационно-производственные механизмы оздоровления предприятия и повышения антикризисной устойчивости………………65

12.2. Механизмы финансовой стабилизации предприятия при угрозе банкротства…………………………………………………………………66

12.3. Формы санации предприятия и их эффективность………………………68

Глоссарий ………………………………………………………………………….. 72

Список использованной литературы …………………………………………...76

Введение.

Антикризисное управление представляет собой одну из отраслей общего развития организациями. В связи с этим, данное учебное пособие имеет следующие цели:

- быть информативным;

- обучить основам методологии и логических построений;

- научить методики решения конкретных управленческих задач.

Учебное пособие подготовлено с учетом современных принципов технологии образования.

Учебное пособие построено по логической схеме углубления знаний, а также их дополнения, конкретизации и детализации по отдельным характеристикам, имеющим решающее значение в понимании всех процессов возникновения и разрешения кризисов.

Концепция антикризисного управления, представленная в учебном пособии состоит из 3 частей.

В первой рассматривается сущность объективного явления, которое характеризуется понятием «кризис», представлены описание и анализ экономических кризисов, научные точки зрения на их структуру и причины возникновения. Также здесь рассматриваются вопросы, посвященные роли государства в регулировании кризисов в государственном управлении экономикой. Поскольку кризисы протекают по-разному в зависимости от того, как построено и функционирует государственное управление, и в какой мере оно ориентировано на антикризисное управление.

Вторая часть содержит материал, относящийся к отдельной организации, фирме, предприятии, компании и т.д.. Здесь выделяются наиболее важные характеристики, такие, как стратегия, тактика антикризисного управления, риски, инновации, инвестиции, банкротство.

Третья часть учебного пособия посвящена проблематики человеческого фактора в антикризисном управлении: работе с персоналом, требованиям к антикризисному управляющему. Завершает учебное пособие глава, посвященная механизмам повышения антикризисной устойчивости организации.